OP Bhatt missio accomplished

Huolimatta run-ins kanssa RBI, State Bank of India puheenjohtaja on onnistunut pitämään julkisen sektorin Behemoth ennen ikäisensä.

Puheenjohtaja &'; s angst kiteyttää julkinen näyttö levoton suhde maan &'; suurin pankki – State Bank of India – ja Reserve Bank of India (RBI), parin viime vuoden aikana yli useita kysymyksiä, kuten ns teaser asuntolaina hinnat (Bhatt, tietenkin, on merkittäviä varauksia ajalle. Hän sanoo hän ei kiusanteko ketään) , korkeampi provisiointi kattavuus, takuu liikkeelle laskemat joukkovelkakirjalainat Tata Motors, jne. Mutta siitä enemmän myöhemmin.

Jopa hänen pahin vihollisensa voi &'; t kiistä sitä Bhatt, joka johtuu eläkkeelle maaliskuu jälkeen viisi- vuoden toimikaudeksi, on pystynyt kääntämään SBI peräisin veltto elefantti joka voi tanssia.

Kun hän otti ohjat kesäkuussa 2006, tavallista valittaa noin SBI oli: “ Se on liian hidas ja viimeisen sen ensisijaisena. Pian vikkelä jaloin yksityiset pankit menevät eteenpäin. &Rdquo;

numerot tukenut tätä väitettä. ICICI Bank oli vakava uhka.

Kesäkuussa 2006, SBI &'; n koko liiketoiminta oli Rs 639817 crore. ICICI, vaikka takana, lähestyi sisään paljon nopeammin kasvuvauhti. Sen koko liiketoiminnan oli Rs 330490 crore. Analyytikot olettaa se oli vain ajan kysymys – voi olla, vielä viisi vuotta – ennen yksityisen sektorin pankki tuli numero yksi maan pankit.

Bhatt &'; n nimittäminen ei ollut &'; ta sileä asia joko. Yogesh Agarwal, niin toimitusjohtaja State Bank of Patialia, pidettiin vahva haastaja kärkisijaa. Mutta Bhatt pipped hänet virkaan. Vaikka Agarwal tuli toimitusjohtaja SBI lokakuussa, hän muutti pään IDBI Bank heinäkuussa 2007.

Sisäisesti pankki kamppailevat monia kysymyksiä. Ensinnäkin se oli vakavia ohjelmisto-ongelmista, joita ei jolloin se levittää peruspankkijärjestelmien ratkaisuja. Tämä oli korjattava sotakannalla, koska peruspankkipalveluja ratkaisuja olivat selkäranka tarvita mitään skaalausta ylös ja tarjoaa lisäarvopalveluja yritysasiakkaille. Bhatt arvioi tilannetta kolmen ensimmäisen kuukauden aikana. Sitten hän kysyi ohjelmistotoimittajan, Tata Consultancy Services, korjata virheitä.

Sitten liiketoimintaprosessien uudelleen suunnittelu prosessi suunnitelma aloitettiin konttorissa. Tämä edellytti koulutusta jokaisen henkilöstön ja muokata ulkoasua oksat tehdä työtä hieman paremmin, nopeammin ja halvemmalla.

Hän käyttöön pääomasijoitukset aikoo tukea kasvua seuraavan neljän vuotta. SBI esille Rs 16000 crore maaliskuussa 2008 osakeannilla. Tällä hetkellä pankki on työskennellyt toisen uusmerkinnällä nostaa noin Rs 20000 crore maaliskuuhun. Pankit analyytikot sanovat tämä pääoma olisi tuettava sen kasvusuunnitelmia vielä viisi vuotta. &Ldquo; SBI on levyttänyt jatkuvan kasvun liiketoimintaa viimeisten neljän vuoden aikana. Luotto tallettaa suhde 77% kertoo tehokas varojen käyttö, &"; sanoi DR Dogra, toimitusjohtaja luottoluokituslaitos CARE.

Muita tärkeitä toimenpiteitä ovat aggressiivista keskittyä vähittäisasiakkaalle (käyttöönotto teaser lainoja on yksi esimerkki); Parivartan I ja II – ohjelmia työntekijöiden motivaatiota ja taitoa asettaa parantaminen; Udan – valmistelee putki tulevien johtajien sekä ylimmän ja keskijohdon tasolla. Nämä ovat parantaneet käsitys SBI keskuudessa ikäisensä ja analyytikoille.

Mutta Bhatt edelleen järkkymätön ja sanoo hän on tehnyt mitään väärää. &Ldquo; Monet intiaanit omistavat asuntoja takia SBI. En ole taistelevat RBI, mutta vain selventää ... me vain antoi alennuksen korko kahden ensimmäisen kolmen vuoden suuremmilla kuin kustannukset minun varoja. Joten mikä on väärin, mitä SBI tekee? &Rdquo; Bhatt sanoi, mutta myöntää, että siellä oli melko muutamia muita asioita, joista hän “ erosivat &"; kanssa säädin. Gurdas Mann Jogiya

Lisäksi teaser laina, pankki edessä sääntelyn viha takaamiseksi Tata Motors &'; joukkovelkakirjojen kysymys Rs 10000 crore ja yleinen provisioinnin 70 prosenttia huono lainasalkun.

imperiumi iski takaisin. RBI oli erittäin kriittisesti pankin &'; suorituskykyä, mukaan lukien sen vakavaraisuutta. Näin ollen alensi pankin &'; s CAMEL (pääoma, varojen laatu, hallinta, tulos, maksuvalmius ja järjestelmät ja valvonta) luokitukset B B- sisäisessä raportissa päättyneeltä tilikaudelta maaliskuuta 2009.

Oli sisäinen kasvava tyytymättömyys liian. Kun Bhatt uudelleen toimintansa valtion tasolla yksikköä, tunnetaan nimellä piireissä, purkamalla päätöksenteon kerros (alue) johtaman varatoimitusjohtajaa, oli taas paljon kritiikkiä. Vaikka työ olisi vauhditettava vähentämällä byrokratiaa, se laittaa valtava paineita yleisen johtajille. Tuomaristo on pois siitä, onko tämä on tehnyt pankin tehokkaampaa.
.