Miten Suhtautuminen Vaikea Ihmiset vaikuttaa sinuun?

Tiedätkö, tämä olisi suurta liiketoimintaa, jos se weren &'; t tarvitse käsitellä ihmisten koko ajan … OK, joten ehkä &'; ve liioiteltu asioita hieman, mutta me &'; ve kaikki varmasti kuuli nämä sanat ennen. Miksi että ilmapiiri todelta niin monet ihmiset? Ilmeisesti se &todellisten tuloste; s, koska kaikki ihmiset haasteet &'; uudelleen esittelyyn liiketoiminnassamme. Lähes jokainen asiakkaani vuosien mittaan on tuonut esille aiheen käsitellä vaikeita ihmisiä. On &'; s ei pakenevat sitä, että he joutuvat kaikkien &'; s
asuu kerralla tai toisella. Joskus ne tulevat muodossa onneton tai vaikeasti get-yhdessä-asiakkaan kanssa, asiakkaan tai työtoveri. Joskus ne &'; uudelleen henkilö raportoimme tai joku joka raportoi meille. Ja joskus ne &'; uudelleen vain joku meidän sattuu kosketuksissa kuten tallentaa virkailija. Keitä he ovat, ne voivat aiheuttaa ahdistusta, turhautumista, huoli tai vihaa meitä ja voi jopa aiheuttaa meille tulla heidän kaltaisiaan – joku vaikea käsitellä.

Joskus paras tapa käsitellä vaikeita henkilö on välttää niitä kokonaan – antaa heille laaja laiturissa. Mutta usein me don &'; t ole tätä mahdollisuutta. Vaikea henkilö on joku meidän on yksinkertaisesti käsiteltävä. Useimmat ihmiset sanoisivat, että niissä tilanteissa, meillä on kolme vaihtoehtoa. Nämä vaihtoehdot ovat: 1) Yritä muuttaa itseämme, 2) Yritä muuttaa toisen henkilön, ja 3) Ratkaise sietää tilanteen – pohjimmiltaan päättää sietää niitä. I &'; Haluaisitko viittaavat siihen, että &'; sa neljänneksi, erittäin tehokas vaihtoehto sekä – ehkä tehokkain neljästä vaihtoehdosta. Anna &'; s viettää aikaa keskustella näistä neljästä vaihtoehdosta.

1) Yritä muuttaa itseämme
Ensimmäinen vaisto saattaa olla, “ Miksi minun pitäisi olla yksi muuttaa? &Rdquo; Itse usein Käytät ll toteavat, että on asianmukainen vastaus! Usein emme katalysaattorina käyttäytymistään, mutta joskus olemme. Jos Käytät ve ollut ihmisiä elämässäsi, joka aiheuttaa voit tulla vaikeaa tai itsepäinen, sitten doesnt &'; olekin kestä syystä, että saatat aiheuttaa saman reaktion joku? Se &'; s tällaisissa tilanteissa, että meidän on tutkittava omaa käyttäytymistä ja pohtia onko meillä &'; uudelleen syy. Usein kuitenkin, me &'; uudelleen sokea meidän puutteita. Meillä ei &'; näe mitä me don &'; näe. Miten selvittää Käytät uudelleen syy toisen henkilön &'; s vaikea käyttäytymistä? Vaihtoehto 4 pitää vastaus.

2) Yritä muuttaa toisen henkilön
Vaihtoehto 1 meidän ensimmäinen vastaus oli kysyä, “ Miksi minun pitäisi olla yksi muuttaa? &"; Ensimmäinen reaktio oli yksi peruste. Pohjimmiltaan sanoi, “ I &', en ole yksi ongelma … &"; Arvaa mitä tapahtuu, kun yritämme muuttaa toisen henkilön? Sinä sait sen. Niillä on sama reaktio meillä olisi ollut. Jokainen tuntee perusteltua niiden käyttäytymistä. Kukaan aikoo käyttäytyä mielivaltaisesti tai irrationaalisesti. Meillä on aina syy toimii niin kuin me. Yritetään pakottaa toisen henkilön muuttaa vain
doesnt &'; t työtä. Kysykää tahansa puoliso! Kukaan ei muuta mitään itsestään kunnes ja jos he haluavat tehdä niin. Vaihtoehto 4 pitää vastaus.

3) päättää sietää niitä
“ sietää sitä. &"; &Ldquo; vain käsitellä sitä. &Rdquo; Ainoa asia, joka hyväksyy asiat niin kuin ne ovat accomplishes on lykätä vastakkainasettelua. Vaikka tämä toimintatapa (tai toimimatta) näyttää välttää vastakkainasettelua, itse asiassa mitä se tekee on poistaa kaikki mahdollisuudet vuoropuhelun ja korvaa sen tietty yhteenotto tiellä. Vaikka tämä polku on usein otetaan, se on kauaskantoisia onneton seurauksia.

4) Työ ymmärtää niiden Motivaatio
Vaihtoehto 4 on avain menestykseen. Tämä vaihtoehto on olemisesta johtaja ja on tehokas kommunikaattori. Se &'; s olemisesta myötätuntoinen ja vahva samaan aikaan. Se &'; s olemisesta hyvä, että joku sen sijaan, että heille hyvää. Se &'; s ymmärtämisestä sijaan kertoo. Tämä ratkaisu on noin ottaa aikaa ymmärtää toisen henkilön &'; motivaatiota toimii niin kuin käyttäytyvät. Jos Käytät uudelleen tehokkaita tässä, Käytät ll voi joko auttaa heitä muuttamaan heidän näkökulmastaan ​​asioita.
.