Ajaminen Yritysten kasvua kautta vahvaa johtajuutta (osa 1)

6 Tehokas johtamisperiaatteet tuoda esiin parhaat puolet Ihmiset

Koska liiketoiminnan kasvun valmentaja Minulta kysytään usein kysymyksen, “ Mitä &'; on sinun neuvoja saavuttaa nopeasti liiketoiminnan kasvun? &";

Oma yksi rivi vastaus, “ Älä koskaan yritä tehdä sitä yksin. &";

Olitpa toimitusjohtaja tai keskeinen johtaja, nopein tie paastota liiketoiminnan kasvu on kautta ottaa tiimi sitoutuneet ihmiset. Vahva kehitys on mitä voit laser keskittyä teidän ydinalueisiin osaamista eikä ansaan yllään liikaa hatut, joka vain hidastaa sinua alas.

Näitä johtamistaitoja sovelletaan yhtä totta virtuaalinen joukkueet. Sillä ei ole väliä, jos joukkue koostuu työntekijöistä, jotka työskentelevät teidän samassa rakennuksessa tai ryhmän riippumattomia urakoitsijoiden ympäri maailmaa.

Joten, mitä vahva kehitys näyttää?

sinulla ei' t on kertoa ihmisille mitä tehdä; ne pysyvät askeleen edellä sinua.
sinulla ei' t on fyysisesti olla siellä seurata työnsä.
sinulla ei' t on Nag niitä tai jatkuvasti muistuttaa heille, mitä heidän on tehtävä.
Olet Don &'; t on jatkuvasti korjaamaan virheitä ja huolimaton virheitä.
Sinun ihmiset ovat erittäin motivoituneita ja erittäin tuottava.
Sinun ihmiset pystyvät itse määrittää ja ratkaista paljon omia päivittäisessä työssä haasteisiin.

tie ottaa vahvempi kehitys tarkoittaa tarkastella lähemmin ja tutkii oman johtajakoulutusta tavalla kun lähestyt hallita ihmisiä. Tässä 2-osainen sarja opit 6 voimakas johtamisen periaatteita 2 yhteistä johtajuutta skenaarioita.

Tässä &'; s osa yksi:

Tapaustutkimus # 1. Manager on suvaitseminen huono suorituskyky.

Äskettäin edistänyt toiminnanjohtaja minä valmentaja oli ilmaus hänen turhautumisen minulle kerran noin tietyn työntekijän hän onnistuu. Tämä työntekijä on tulossa on korkeat ylläpitokustannukset uusi vuokraus. Asiakkaani (me &'; ll soittaa hänelle Beth) yhtyy hänen pääasiallinen vaiva hänestä työntekijä (me &'; ll soittaa hänelle Lloyd) kuin ensisijaisesti puuttuu tarpeeksi edistystä ja kasvua.

Lähes vuosi työssä Lloyd oli vielä kysyä sama aloittelija tyyppi kysymyksiä, edelleen tekemästä samoja huolimaton virheitä, ja tarvitaan vielä paljon päivittäin suuntaan Beth. Tämä tyhjennys Beth. Hän tiesi hallintaan tämä uudempi työntekijä oli levittää hänen vaikutus muihin 12 työntekijää hän oli vastuussa.

Havainnointi: Beth odotti lähes vuosi, jotta tämä meidän valmennus istuntoon toisin kuin käsitellään näin paljon aikaisemmin kenties 3. tai 4. kuukausi uusi vuokraus. Meidän oma puhelin valmennus istunto tutkinut, miksi hän oli suvaitseminen tämä ongelma näin kauan, ja tässä prosessissa paljastui Golden Nugget – hänen take-away 3. voimakas johtamisen periaatteet.

Beth &'; s 3 Johtajuus Periaate Learned:

A “ saan mitä odotan. &"; Aikana laser valmennus istunto Beth havaittu, että varhain hän alitajuisesti tehty olettaen, että Lloyd oli vain siellä kellon ja kellon pois. Hän olettaa hän oli työntekijä, joka ei välittänyt niin paljon kuin kaikki muutkin ja siksi hän alkoi olla sama odotuksia häneltä kuin hän muille työntekijöille. Itse asiassa, hän tajusi hän merkitty Lloyd varhain omassa mielessä “ matala-Flyer &"; ja siksi odotetaan Lloyd edelleen käyttäytyä tällä tavalla (jonka hän teki).

B. “ Kommunikoi odotukset nimenomaan & selvästi. &"; Kuten kävi ilmi oli vain 3 tai 4 käyttäytymismalleja Lloyd jotka johdonmukaisesti ajanut Beth &'; s napit lisäämällä hänen turhautumista ja verenpaine. Mikä Beth didn &todellisten tuloste; t ymmärtää, oli, että hän oli osaltaan tähän ongelmaan, koska hän ei koskaan selvästi ilmoitettu hänen odotukset Lloyd. Hän käytti epämääräinen kieli Lloyd kuten “ Sinun täytyy saada paremmin &" ;, mutta hän ei tehnyt &'; t täsmentää erityisesti, mitä muutoksia hän oli etsimässä Lloyd. Joten, kun Lloyd piti jäämässä nämä odotukset päivä ja päivä Beth saa itse pysyä jumissa hauduttaminen hänen harmi Lloyd.

C “ Performance mitattava suorituskyky saatu. &Rdquo; Jos Beth halusi Lloyd parantaa hänen tuottavuutta hänen täytyi pystyä tunnistamaan Lloyd hänen nykyinen suoritustasonsa suhteessa hänen kohde tasolle. Koska hän ei antanut mitään arviointiperusteet ja tavoitteet hänellä ei ollut aavistustakaan, onko hänen tuotanto oli hyväksyttäviä tai ei hyväksyttävää. Mittaaminen myös sallittua Beth mitata ja tunnistaa Lloyd &'; Korean pieniä voittoja joka snowballed suurempia voittoja. Uutena vuokrata se oli myös tärkeää Lloyd tuntea hänet onnistua.

Korjaustoimenpiteet: Beth muutti omat odotuksensa.

Beth pysähtyi merkintöjä Lloyd &'; n kuin “ matala-Flyer &" ;.
Beth luotu tarkistuslista Lloyd kanssa askel-askeleelta menettely, miten muokata omaa työtään.
Beth tarkasteli Lloyd hänen kirjallinen luettelo odotukset ja tavoitepäivämäärät hänen tuloksia.
Beth oli Lloyd seurata omaa suorituskykyä päivittäin.
Beth oli myös Lloyd täyttää viikoittainen raportti, jossa hän oli tunnistaa hänen voittaa, hänen erityisiä haasteita että viikolla ja hänen ideoita hän voittaa nuo haasteet.

Tulos: Tulos Näistä 5 toimista edellä yllättynyt Beth.

Useimpien vuoden Beth ajatteli Lloyd ei ole mukana, ei välittänyt, ei keskittynyt tai tarkkaavainen työssä. Kuitenkin, mitä hän löysi oli, että Lloyd välittänyt paljon työnsä ja hänen työstään. Juuri ongelma oli, että Lloyd oli liian ahdistunut ja peloissaan hän tekisi virheen. Niinpä hän päätyi liikakorvaukseen liian kauan loppuun hänen hankkeita ja kyselee liikaa tarpeeton kysymyksiä Beth sijaan luottaen mitä hän jo tietää.

Sovellus Kysymyksiä:

1. Mitä erityisiä Huonosta olette sietää?

____________________________________________________________

2. Ketkä tyhjennys sinua eniten?

____________________________________________________________

3. Kuinka kauan olet suvaitseminen tämän?

____________________________________________________________

4. Miksi olet ollut suvaitseminen tämän ongelman?

____________________________________________________________

5. Mitä ennakoivien toimenpiteidemme voit ottaa korjata ongelman?

____________________________________________________________

6. Milloin toteuttamaan toimia tämän?

____________________________________________________________

Pysy kuulolla ensi viikolla jossa jaan 3 tehokkaampi johtajuutta vinkkejä, joiden avulla tuoda esiin parhaat puolet ihmisiä, joten voit ajaa nopeammin liiketoiminnan kasvu.

Ja jos pidit osa yksi tämän artikkelin mene eteenpäin ja jakaa tämän sisällön muiden yrittäjien kanssa tiedät. Aivan varmasti antaa täyden nimeäminen.

Tässä &'; s menestystä!
.