Tavat High Impact Business Leaders - Keskity kustannukset, aikataulu ja Financial Viability

Tulot ja voitot eivät vain tapahdu ilman joitakin hyvin tietoisia päätöksiä johdon. Tämä prosessi on merkitty joidenkin kuin "voitto engineering" ja sama käsite koskee NewCo vain rakentaa ja tuoda tuote (t) markkinoilla. Olen hämmästynyt siitä, kuinka monet yrittäjät eivät seurantajärjestelmiä terveyden ja edistymistä niiden uusien ja muuttuvien liiketoimintatarpeiden.

Siihen viitataan monien mielestä "pitää pisteet." Mielestäni se on muutakin kuin vain
pitää tilanne - se on noin ajo, hallinnoinnista ja ylläpidosta taloudelliset tiedot tuloksista yrityksesi toiminnan jokaisessa vaiheessa ja vaihe yhtiön elämän jotta voit tehdä perusteltuja ja oikea-aikaisia ​​päätöksiä
Tietoa nykytilasta ja tulevaisuuden suunnasta yrityksesi teiltä ensimmäinen liiketoimintasuunnitelman meneillään olevia toimintoja. Monet omistajat eivät tiedä, he ovat menossa ongelmia, kunnes se on liian myöhäistä. Sijoittajien ja muiden sidosryhmien vaativat tarkkoja valokuvia ja tietoja vielä enemmän tänään kuin muutama vuosi sitten; osittain liittovaltion lakeja vaativat sitä, ja hyviä toimintatapoja sanella sitä.

raportissa "Miksi yritykset epäonnistuvat" julkaistiin monta vuotta sitten, ja se on yhtä totta tänään kuin silloin, ja ydin päätelmiä on toistettu eri raportteja viime vuosikymmenellä. Pääsyytä liiketoiminnan epäonnistumiseen ovat:

  • Riittämätön taloussuunnittelu
  • virheelliseen laskemiseen riski /tuotto kompromissi
  • Painopiste myyntimäärien sijaan kassavirta ja sijoitetun investointi
  • Korkeat kiinteät kustannukset

    High Impact
    olemassa olevan yrityksen liiketoiminnan johtajat tietävät tärkeitä lukuja niiden liiketoiminnan withou
    t ottaa luottaa niiden talousjohtaja tai tilintarkastajien näitä tietoja. Tämä on opetus NewCo yrittäjille samoin. Sinun täytyy suunnitella ja toteuttaa seurantajärjestelmiä että tehokkaasti antaa teille, että tilannekuvan yrityksen reaaliajassa olitpa tuotekehitys tai aktiivinen tuote-in-myynnin tilassa. Puute kuten järjestelmän on kulmakivi jättämisestä, ei menestys. Se voi olla vieläkin kriittinen vakiintuneiden yritysten käynnistää uuden liiketoimintasegmentin, kuten palvelu-keskeinen yritys rakentaa tuotetta uusille markkinoille.

    Jokaisessa käytännöllisessä alueen yritysten tulisi olla 3-5 niin käyttötiedot tai avain indikaattoreita. Keskeinen indikaattori on se, tai kokoelma faktoja kunkin toimintoja liiketoiminta, joka on tai ovat välttämättömiä yrityksen menestyksen kannalta riippumatta valtion tai asemaan yrityksen, aktiivisesta ja käynnissä käynnistykseen. Keskeiset mittarit ovat muun muassa tuotekehitysmenot /aikataulu, tuote /valmistuskustannukset, myynti- kustannukset, hankkeen tila, vuokraamalla kustannukset, ja uusi yhdistelmä, poistuma kustannukset. Nämä ovat vain näyte.

    Ota tarkasti yrityksesi ja tunnistaa mittareita. Sitten seurata niitä viikoittain tai jopa päivittäin tarvittaessa. Se on loistava tapa tietenkin oikea ennen kuin saat blindsided ikäviä suuntauksia tai kielteisiä tapahtumia. Ei ole väliä missä vaiheessa liiketoiminnan olet, tunnusluvut ovat jotain, että sinun pitäisi - on - tunnistaa, toteuttaa ja käyttää säännöllisesti.
    .

    • pienyritysten markkinoinnin

    1. Miksi Email Marketing - Ja Miksi minun pitäisi tehdä se?
    2. VALIOKUNNILLE: 3 helppoa tapaa saada lisää Clients
    3. Painettu paperi Carrier Bags
    4. Turvallinen siirtäminen kokeneet Workers
    5. Paranna bottom line kanssa pos ravintola Oregon
    6. Afganistanin Matot merkkejä sodan runtelemassa Afghanistan
    7. Huonekalut Ostokset Säästäväisyyttä Store
    8. Muuttamassa Spare Time Osaksi tuottoisa Menestys - Logon on LittleJobShop.com
    9. How To Get Web Traffic käyttäminen Oikea Hakukoneoptimointi Techniques
    10. Valita Professional Data Entry Palvelut Provider