Verkostoituminen steroideja: Bold New Game Strategisen Alliances

Verkostoituminen steroideja: Bold New Game strategisten liittoutumien

Everyday ympäri maailmaa, tuhannet ammattilaiset kamppailevat tätä kysymystä; miksi isn &'; t verkon Viittauslähde tuottaa niin paljon mahdollisuuksia kuin he haluaisivat?

Vaikka jotkut ihmiset haluavat valittaa (joka harvoin auttaa), useimmat valitsevat vaieta ja turhautunut. Ehkä he toivovat, että jotain maagista tapahtuu ja yhtäkkiä, niiden nykyinen järjestelmä tulee tuottavampia. Vahvan hiljainen tyyppi, haluaisin huomauttaa sanat Albert Einstein, joka sanoi, “ Yksi määritelmä hulluus on jatkaa samassa prosessissa, kun taas toivovat eri tai paremman tuloksen. &Rdquo;

Niille, jotka haluavat olla rohkeampi, järjestäytynyt, ammatillinen, keskittynyt ja ennakoivaa kuin keskimäärin, esitän seuraavat testattuja menetelmiä, jotka tehostavia.

Vaihe yksi

Kautta aikojen menestynein yritykset ovat soveltaneet tätä yksinkertaista kaavaa:

Pick markkinasegmentteihin ja asiakkaiden houkuttelevin sinulle.
Luo viesti joka herättää sydämet, mielet ja sielut asiakkaat /asiakkaat.
varmuuskopiointi että viestin innovatiivisia palveluja ja /tai tuotteita, jotka ovat kohottavia, valtuuttamisesta, avulias ja helposti ymmärrettävissä asiakkaat /asiakkaat.
solmia suhteita muita, jotka ovat merkityksellisiä oman tehtävänsä ja markkinat (luoda lähetyssaarnaajia).
Tasaisen viestisi perille asiakkaille ja muille liittyy liiketoimintaasi.
täyttää kaikki lupaukset viestissäsi.
ylittää odotukset kuluttajien ja valmiuksia kilpailijoiden.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vaihe kaksi

yrityshankkeita, jotka onnistuvat yleensä joitakin yhteisiä piirteitä. Yleisin asia on kirjallinen liiketoimintasuunnitelma, joka sisältää seuraavat osat:
painopisteeksi yrityksen, eli ajatuksen.
Selkeä artikulaatio, mitä yritys tekee, kenelle se asia ja miksi sillä on merkitystä asiakkaille, asiakkaiden ja liittolaisia.
Mikä erottaa tämä yritys muilta kilpailijoilta (jos mitään) yhdessä, mikä on samankaltainen kuin kilpailijoilla.
markkinointisuunnitelma.
arvo suunnitelma.
yhä luettelo mahdollisista liittolaisia ​​ja viitelähteitä sekä yksityiskohtia siitä, miten heidät kuin “ toiset miehet &" ;.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vaihe kolme

luonnos liiketoimintasuunnitelma on riittämätön syömällä suhteita ja pääoman yritys tarvitsee voidakseen onnistua. Tämä tarkoittaa, että jokainen elementti suunnitelma on laadittu (kirjallisesti) maksimoida sen todennäköisyys menestys. Esimerkiksi asian suunnitelma on täsmennetty yksityiskohtaisesti.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Miten tämä koske verkottumista tai strategisia liittoutumia? Se on yksinkertainen todella. Valtaosa (noin 99%) kaikista kamppailee verkottumista suhteet puuttuu kaikki (kirjallisesti) mainitut vaiheet Yksi kolmen.

Koska yhteinen erittelyt verkottumista suhteet ilmenevät liian vähän viittauksia yhteen tai useampaan osapuolten, sinun täytyy määritellä tarkasti lähetteet. Ehdotamme, että jokainen liittolainen tarkasti määrittää, mikä muodostaa asian.
Yksinkertaisesti sanottuna, lähetettä käyttöön yhden osapuolen (siihen) toiselle osapuolelle (potentiaalinen asiakas) kolmas osapuoli. Kuulostaa helpolta, mutta yksinkertaista ja helppoa eivät ole samoja. Selvyyden, tässä ovat vain joitakin kysymyksiä, jotka on ratkaistava tehokkuuden maksimoimiseksi:

Mitä pakottavia syitä, miksi minun yhteystiedot haluaisi tai täytyy tavata?
Mitkä ovat pakottavia syitä miksi minun pitäisi esitellä minun ja '; &'; tason yhteydet?
Miten voin olla varma, että olet voittanut &'; t vahingoittaa olemassa olevat suhteet kavereiden kanssa, työtovereiden tai asiakkaiden, joille haluat tarjota tuotteita tai palveluita?
Miten voin olla varma, että teette hienoa työtä niille Esittelen teille?
Miten osoitat pätevyys?
Onko kohtuullista korvausta ja oikeudenmukainen?
Kenelle haluaisit käyttöön (tarkoitettu)?
Kuinka Haluatko ottaa käyttöön, ja missä olosuhteissa?
Mitä tarkalleen pitäisi sanoa tai kirjoittaa tehtäessä käyttöön?
Miten voit seurata minua ja niitä esittelen teille?
miten minun pitäisi seurata kanssa olen esittänyt teille?
Miten minun pitäisi seurata sinua?

Ehkä haastavin kysymys kaikista on tämä: Kenen vastuulla on se ratkaista kysymyksiin 1-12? Helppo vastaus on tietysti SINÄ! Kuitenkin helppo yleensä isn &'; t paras keino seurata. Ehdotan tämän – mihin tahansa suhteeseen voivat todella kukoistaa ja saavuttaa suurin mahdollinen, kaikkien osapuolten pitäisi ratkaista ongelmat yhdessä. Ne, jotka haluavat saada lähetteet olisi kaikkein ennakoiva ja tekemään niin helpoksi kuin mahdollista muille viitata liiketoiminnan niihin.

Voidaan väittää, että mikä tahansa ammattilainen jopa marginaalinen tasot eheys ja osaamisen velkaa ainakin Tämän perustason due diligence ennen viitaten kukaan asiakkaalle. Voiko viittauslähteesi vastata kaikkiin niille 12 kysymystä sinusta? Kuinka moni näistä kysymyksistä Voitko vastata niistä, joille suosittelet asiakkaasi? Uskaltaisi &'; t kaikille mukana on mukavampaa ja tehokkaampaa nämä kysymykset ratkaistiin kirjallisesti?

Jatkona asiakkaisiin ja kaikki asiaan neuvonantajien on erinomainen tapa nostaa suorituskykyä ja mielenrauhaa.

Verkostoituminen suhteet tuottavat vähemmän kuin optimaalisen tuloksen koska heillä ei ole yksityiskohtaisia ​​ajattelu, kirjallisia dokumentteja ja seurata mekanismeja edellä. Strategisia liittoutumia ja toisaalta, on oltava kaikki nämä elementit ollakseen strateginen liitto! Ne, jotka haluavat keskimääräistä parempi tulosten täytyy valita todella keskityttävä enemmän, ammatti, järjestäytynyt, asialleen omistautuneita ja päteviä kuin tavalliset ihmiset. Kun ajattelee sitä, voitteko nimetä mitään keskimääräinen henkilö, joka on koskaan saavuttanut mitään todella poikkeuksellisia tai todella erinomainen?
Nyt sinulla on ainakin muutamia “ salaisuuksia &"; joka auttaa sinua ja liittouman jäseniltä saavuttaa markkinoiden näkyvyyttä. Jos tarvitset apua johonkin yksityiskohtia mainittu tässä artikkelissa, se on helposti käytettävissä. Usein menestyksemme määräytyy miten käytettävissä teemme itsemme sitä.

***
.