Yksi merkittävä tekijä, joka menee rakentaminen liiketoimintamalli, joka Works

liiketoimintamalli kuvataan yrityksesi luo, kaappaa, ja tarjoaa vastinetta. On tärkeimmät ainesosat, jotka menevät sen kehitystä, kuten tarkoitus, tarjoukset, strategiat, infrastruktuuri, organisaatiorakenteet, ja toimintaprosesseihin ja politiikkaa.

Vaikka on olemassa monia tekijöitä, jotka mennä kehittää liiketoimintamalli, on yksi Avaintekijä usein unohdetaan yrittäjille: Your Inner Yrittäjä.

Yrittäjät usein yrittää toteuttaa liiketoimintamalli, joka työskenteli joku muu mutta tullut helposti turhautunut, kun sen ei &'; t työtä heille. Jälkeen tunnin yrittää toteuttaa niiden malli, he ihmettelevät, miksi niiden tulokset Aren &'; t sama. Huolimatta toteuttaa monia taktiikoita, yrittäjä tulee lannistunut, kuluneet, ja katkeruuden.

Tämä dynaaminen tapahtuu, kun yrittäjä ei harkita, miten ne ovat luonnollisesti kiinteästi ja miten niiden hardwiring vaikutuksia, kyseisellä malli. Hardwiring on luonnollista kuka olet. Se on läsnä vain pinnan alapuolella. Se määrittää, kuinka annat ja vastaanottaa tietoja ja yksi suodattimien jonka kautta näet maailman. Jos olet käyttänyt useita käyttäytymiseen perustuva työkaluja, kuten levyn tai Meyers Briggs, olet todennäköisesti jonkinlainen käsitys luonnollista hardwiring.

Kun työskentelee asiakkaani, yksi ensimmäisistä askelista on auttaa heitä ymmärtämään niiden ainutlaatuinen hardwiring. Sen jälkeen selvitetään komponentteja, jotka muodostavat henkilö &'; s hardwiring aikana viimeisin tapahtuma, yksi asiakkaani lähestyi minua. Iso virne kasvoillaan, hän huomautti, että mitä hän oppi vain yksi tunti selitti, miksi hän ja hänen veljensä ei tehnyt &'; t liittää monista asioista viimeiset 50 vuotta. Nyt hän oli aivan uutta tietoa ja säätää miten hän toimitti tiedot, jotta hän voisi kommunikoida paljon tehokkaammin.

Toinen yrittäjä oli yrityksessä, jossa hänen kiinteitä tietokoneita. Kuten voitte kuvitella, se oli hyvin yksityiskohtaista työtä. Kuitenkin, tämä yrittäjä rakasti osa hänen työtään, jossa hän metsästää alas seuraavan liiketoimintakauppa. Hän oli johdonmukaisesti energisoi tuollaista toimintaa. Joten kun hän tuli takaisin hänen liiketoiminnan ja oli työskennellyt yksityiskohtaisista osia hänen liike, hän usein procrastinated. Hän oli myös keräämään paljon energiaa suorittaa tämän yksityiskohtaisesti ja rutiinitehtävät. Ei ollut ihme, että hänellä oli vaikeuksia pysyä keskittynyt ja hänen tuloksia kärsi. Hän yritti toteuttaa liiketoimintamalli, joka ei ollut yhtenevä hänen kova johdotus (osa hänen sisäinen yrittäjä). Henkilölle, joka syöttää energiaa uusia ideoita ja on jatkuvasti kiistänyt, suorittamisesta rutiini osa hänen liiketoimintamalli oli tylsää hänelle saatiin vähemmän kuin suotuisaa taloudellista tulosta.

toimintaan, joka virtaa hänelle oli vihjeen mukauttamaan hänen luonnollinen hardwiring ja toteuttamisen hänen liiketoimintamalli. Kun hän loi tietoisuutta siitä, kuinka hänen luontainen hardwiring vaikuttanut hänen toteuttaessaan että malli, hän teki muutamia muutoksia.

Hän siirtyi miten hän työskenteli ja loi miehistö ihmisiä, jotka nauttivat yksityiskohtaista työtä, mutta ei tehnyt &'; t kuten metsästystä koskevista uutta liiketoimintaa niin paljon kuin hän teki. Armed tämän uuden näkökulman, hän rakensi yhteensopiva liiketoimintamalli, joka työskenteli häntä, käyttää hänen miehistönsä &'; luontaisia ​​hardwiring ja vahvuudet, ja paremmin hänen asiakkailleen.

Yksi pieni muutos teidän liiketoimintamalli ja miten voit suorittaa että malli voi olla eroa pysyvän edelleen tai hyödyntää teidän luontaisia ​​vahvuuksia rakentaa liiketoimintaa, joka toimii!
.