Small Business Budgeting

Joka kuukausi suurille organisaatioille kaada budjetit, analysointi vaihtelut, päivittäminen sääennusteita .. Mutta entä pienyrityksiä? Jos he budjetti liian? Ehdottomasti. Jos et &'; t laatimaan talousarvio sinulla ei ole mitään pyrkiä. Budjetointi on apua liiketoiminnan suunnitteluun ja kustannusten hallinta lopulta menestys.

Mikä on budjetti? Vaikka et ehkä tiedä sitä, et laatimaan talousarvio aina, kun arvioida, kuinka paljon rahaa sinulla on jäljellä lopussa kuukausi jälkeen maksaa laskujaan.

talousarvio on ennuste kaikkien rahavirran lähteet ja menoeriä. Se järjestetään samassa muodossa kuin tilinpäätöksen, ja yleisimmin kattaa 12 kuukauden aikana. Lopussa vuoden, odotettavissa tuotot ja kulut kehitetty talousarviossa verrataan todellista liiketoiminnan tulokseen on kirjattu tilinpäätöksessä.

budjetointi kestää useita vaiheita ensimmäisen haluaisin ehdottaa, on voitto ja tappio ennuste. Tämä merkitsee sitä viime vuoden aikana kuukausittain tuloslaskelman ja kiusanteko pois budjetoidut luvut seuraavan kuukauden /vuosi taulukkolaskenta. Esimerkiksi jos myynti helmikuussa 2010 oli € 70K mutta tiedät on uusi myynti henkilö ja parempia tuotteita tänä vuonna sinun pitäisi budjetointi € 100K

Jos puhelinlaskussa oli € 1k viime maaliskuussa ja Käytät ve vaihtoi palveluntarjoajaa ja neuvoteltu alennus voit laskea summaa. Sen erittäin tärkeää olla realistisia näihin lukuihin. Muuten koko budjetointi prosessi on ajanhukkaa.

Kun olet ekstrapoloitu ulos kuukausittain tuloslaskelman lukuja teillä on nyt perusteella budjettisi. Muista budjetointi on jatkuva prosessi. Theres mitään järkeä valmistelussa budjetin ja kiinni se pöytälaatikkoon vuodelle. Sinun täytyy jatkuvasti mitata tuloksia vasten ennustetaan budjetin luvut ja saalis pieniä ongelmia ennen kuin niistä tulee ongelma.

Tässä ovat vinkkejä tehdä budjetointi työtä oman pienyrityksen

1. Päivitä talousarvion kuukausittain ja analysoida vaihtelut. Jos olet budjettisi määritetty oikein taulukkolaskenta tämän pitäisi olla yksinkertaisesti kyse liität lukuja.
2. Aseta hyvin yksinkertainen järjestelmä budjetti. Jos se vie liian paljon aikaa, sinulla tapana tehdä sen. `
3. rakentaa kassavaranto. Budjetoinnin pitäisi auttaa sinua hallitsemaan kustannuksia ja kassavirtaa. Epävarmoina taloudellisina aikoina kassavaranto auttaa sinua nukkumaan yöllä
4. konservatiivinen. Odotatko 40% myynnin kasvu kuukaudessa ilman mitään näkyvää syytä ei pääty hyvin. Jos jatkuvasti puuttuu teidän tavoitteita sinusta tulee deflatoitu.
5. Ole joustava. Jos joku luvuista on tie ulos esimerkiksi olet ostanut uuden equiptment joka ei ollut &'; t suunniteltu, saatat löytää tuotanto on kasvanut matcth tähän.
6. Hyväksy, että budjetointi on eräänlainen arvio ja että luonto se ei koskaan olla täydellinen.
7. Don &'; t pihistää liikaa kriittisiin menoihin joka ajaa myyntiä, esimerkiksi markkinointi tai myynti henkilö provisio.
.