Komponentit Strateginen Planning_strateginen suunnittelu

Komponentit Strateginen Planning

On tiettyjä osia strategisen suunnittelun prosessi, jonka pitäisi olla paikka kehittää, toteuttaa ja tehokkaasti valvoa strateginen suunnitelma. Tässä artikkelissa on lyhyt katsaus vaiheista strategisen suunnittelun.

Ensimmäinen komponentti valmistautuu strategisen suunnittelun istunto. Ennen harjoittaa strategisen suunnittelun, organisaation olisi tehtävä SWOTT analyysi. SWOTT on työkalu, jota käytetään pyytää tulo ja palautetta sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien, mitä ne pitävät vahvuudet ja heikkoudet organisaation, mitä mahdollisuuksia ja uhkia voidaan edistää tai estää organisaatio, ja mitä trendejä voi vaikuttaa organisaation tehtävä ja elinkelpoisuuden.

Lisäksi keruulle, organisaation tulisi päättää kenet se haluaa läsnä strategisen suunnittelun istunto. Yleensä suunnittelu istuntoja liittyy järjestön hallitus ja toimitusjohtaja, ja usein organisaation johtoryhmä. Kuitenkin organisaatiot voisivat kutsua ulkoisia sidosryhmiä, kuten myyjät ja yhteistyökumppaneihimme, jos se niiden mielestä olisi hyödyllistä ottaa ja pyytää panosta suurempi ryhmä sidosryhmien.

valmistelutyön, organisaation on myös päätettävä muun muassa, milloin ja missä tapahtuma järjestetään, joka ohjaaja on, ja mitkä asiakirjat ja laitteita tarvitaan varmistaa onnistuneen suunnittelun istunto. Tarkistuslista, jossa selvitetään jokaisen tehtävän, jota on huolehdittava ennen strategista suunnittelua istunto, olisi kehitettävä ja käytettävä aina, kun organisaatio päättää harjoittaa strategista suunnittelua.

Toinen komponentti käy todellinen strateginen suunnittelu istunto. Ennen aloittamista suunnitteluistunnon, ryhmä olisi hyväksyttävä joukko pelisäännöt ne kiinni, jotta istunnon sujuvasti ja varmistaa kehityksen suunnitelma, joka parhaiten vastaa asiakkaiden tarpeet ja organisaatio.

Kun pelisäännöt ovat sijoittautuneet, ennalta määritetyn prosessin pitäisi olla paikka ja keskustella SWOTT analyysitulokset; edellinen suunnittelu päämääriä ja tavoitteita, jotka jäivät loppuun, ja onko organisaation tulisi sisällyttää nämä asiat seuraavassa suunnitelmassa; ja organisaatio &'; n nykyisiin ja tuleviin tarpeisiin. Kaikki alueet, jotka on ratkaistava olisi lueteltava. Sitten läpi äänestysprosessista, organisaatio &'; painopistealueista pitäisi syntyä. Keskittyminen ensisijaisia, luonnos strateginen suunnitelma olisi kehitettävä.

Suunnitelman malli olisi tunnistaa organisaation &'; s tavoitteet, kukin maalin &'; tavoitteisiin, henkilön tai vastaavien henkilöiden kunkin tavoitteen, määräaika loppuun kunkin tavoitteen, dollaria kullekin tavoitteen (tarvittaessa), ja kommentit osiossa muistiinpanoja varten. Tavoitteet olisi hyvin määritelty, erityisiä, mitattavissa, ja aika rajallinen. Viittaus on usein tehty SMAART tavoitteita, tarkoittaen tavoitteiden olisi oltava erityisiä, mitattavissa, aggressiivinen, saavutettavissa, tuloshakuinen, ja aikaan sidottuja. Suunnitelmaluonnoksessa olisi saatava valmiiksi strateginen suunnittelu seurantakomitea, joka koostuu hallituksen ja henkilökunnan jäsentä.

kolmas komponentti seurantaan ja tarkistukseen lopullisen strategisen suunnitelman, tarpeen mukaan. Pitäisi olla jokin millaisesta komiteasta, joilla valvotaan strategisen suunnitelman säännöllisesti. Sen pitäisi koostua hallituksen ja henkilökunnan jäsentä, jotka täyttävät kuukausittain tai joka toinen kuukausi. Tämä komitea olisi arvioitava edistymistä kunkin tavoitteen ja tavoitteen. Jos tavoite tai tavoite on muutettava tai poistettava, tai uusi tavoite tai tavoite on lisättävä, komitean olisi keskustella näistä asioista ja antaa suosituksen koko hallitukselle. Komitean tulee myös vastuu tiedottaa suunnitelman edistymistä kaikille sidosryhmille.

Vaikka tämä artikkeli on vain tarjotaan lyhyt katsaus vaiheista strategisen suunnittelun, se korostetaan valmistautuu strateginen suunnittelukokous, johtamiseen suunnitteluistunnon tavalla, joka huuhtoo pois organisaation ensisijaisia, ja seuranta lopullinen strateginen suunnitelma jatkuvasti että sen päämäärät ja tavoitteet saavutetaan ajallaan. Nämä strateginen suunnittelu komponentit ovat välttämättömiä organisaatiotamme etenemään.