Strateginen suunnittelu - mitä se on ja amp; Miksi se on Important

Strateginen suunnittelu on kriittinen voittoa tavoittelematon organisaation tulevaisuuden suunnasta ja Survival. Sellaisena se on tärkeää ymmärtää, mitä strateginen suunnittelu on ja miksi se on niin tärkeää. Tässä artikkelissa on määrittely strategisen suunnittelun ja miksi se on tärkeää kaupallisille organisaatioille.

Wikipedia määrittelee strategisen suunnittelun kuin “ organisaation prosessiin, jossa määritellään strategiansa tai suunta, ja se tekee päätöksiä kohdentamalla sekä resursseja jatkaa Tämän strategian, mukaan lukien sen pääoma ja ihmiset. &"; Strateginen suunnittelu on muodollinen huomioon organisaation tulevasta suunnasta. Kaikki strategisen suunnittelun käsittelee vähintään yhden kolmeen keskeiseen kysymykseen:

1. Ensimmäinen keskeinen kysymys on “ Mitä teemme? &Rdquo; Tämä koskee organisaation visio ja missio. Organisaation visio on laaja ... se on lopullinen tavoite organisaatio pyrkii saavuttamaan. Järjestön tehtävänä on selvitys kuvaavat kuinka järjestö aikoo saavuttaa visio. Esimerkiksi organisaation visio ehkä käyttää kaikkien vammaisten henkilöiden. Sen tehtävänä voisi olla “ Tarjoamalla ammatillista neuvontaa, työnhakutaitoja koulutus ja työn kehittäminen ja sijoittaminen, auttaa vammaisia saada tai säilyttää mielekästä työtä. &Rdquo;

2. Toinen keskeinen kysymys on “ Kenelle teemme sen? &Rdquo; Organisaation on oltava selvillä siitä, kuka sen asiakkaat ovat, jotta voidaan kehittää tai muuttaa ohjelmia ja palveluita heidän tarpeisiinsa.

3. Kolmas keskeinen kysymys on “ Miten excel? &Rdquo; Tämä kysymys liittyy siihen, miten hyvin organisaatio tekee ja mitä se voisi tehdä paremmin parhaiten vastaa asiakkaidensa tarpeisiin. Se myös muistuttaa organisaatio arvioida sen kilpailua ja kehittää strategia on johtava toimisto alansa.

Vaikka näitä kolmea kysymystä olisi aina otettava huomioon kehitettäessä, muokata, poistaa tai ohjelmia ja palveluja, on myös tärkeää, että ne käsitellään ennen ja sen aikana strategisen suunnittelun prosessissa. Vastaukset näihin kysymyksiin auttavat organisaatiota määrittää sen suunnan, tarkalleen missä se on, missä se haluaa mennä, ja miten se sinne päästään. Tuloksena asiakirja on nimeltään "strateginen suunnitelma."

Strateginen suunnittelu on prosessi järjestöjen tulisi osallistua jatkuvasti, pituudesta riippumatta suunnitelman. Jotkut järjestöt harjoittavat taktista suunnittelua, joka on pohjimmiltaan yhden vuoden strategisen suunnitelman. Tactical suunnitelmat laaditaan, kun organisaatio on aivan uusi tai kehittää uutta ohjelmaa tai palvelua, joka ei sisältynyt alkuperäiseen strateginen suunnitelma. Yleensä kuitenkin useimmat strategiset suunnitelmat ovat 3-5 vuotta. Vaikka jotkut suunnitelmat voisi olla pidempi, on vaikea ennustaa mahdollisuuksia, uhkia ja trendejä alalla yli kolme vuotta. Onko suunnitelma &'; n kesto on yksi vuosi tai pidempään, tärkeintä pitää mielessä on kehittää suunnitelma, joka strategisesti liikkuu organisaation oikeaan suuntaan.

Ilman strategista suunnittelua ja tuloksena toimintasuunnitelma, organisaatio ei ole selkeää käsitystä siitä, mitä se tekee, miksi se tekee sen, ja mihin se on menossa. Jos ei ole päämääriä ja tavoitteita, joilla puuttua sidosryhmien kysymyksiä /huolenaiheita, parantaa ohjelmia /palveluja, tai kasvaa organisaatio, se ei ehkä pysty jatkamaan tarpeita hyvin ihmisille se on tarkoitus palvella. Lisäksi puute suunnitelma voisi vaarantaa kansalaisten luottamusta, jäytää rahoituksen, tai estää organisaation toteuttamasta uusia rahoitusmahdollisuuksia ja kumppanuuksia. Ilman suunnittelu, organisaation tulee pysähtynyt.