Cheat Sheet SMART tiiminrakentamiseen kanssa Appreciative Inquiry

REAL Appreciative tiiminrakentamiseen muuttaa Office Joukkuepelin

REAL Arvioiva joukkue rakennus on uusi raivo älykkään liiketoiminnan. Takana ovat yritys päivän täynnä typerä pelejä, ihmiset tapana kutsua "tiiminrakentamiseen".

Smart yritykset etsivät nyt kestäviä tuloksia, kuin joukkuepeli tapahtuma ja motivoiva puhuu, että he tietävät eivät kestä.

Tässä muutamia vinkkejä muuttaa tiimisi rakennuksen keskimäärin hyviä tuloksia.
Arvostava Kysely Tiimi Building.

Arvioiva tilanteen tarkastelu lähestymistapa tukee suuntaus kohti myönteisempi keskittyä vahvuuksiin ja mikä toimii - pikemminkin kuin vanha tyyli ongelmanratkaisuun lähestymistapa.

SELVIYTYMISKYKYYN on myös tulossa merkittävä tarve yrityksissä tänään, kun kilpailu lisääntyy maailmanlaajuisesti. REAL johtajuutta tarvitaan ohjaamaan, valtuuttaa ja innostaa joukkueet enemmän suorituskykyä kestävällä tavalla.

Mutta aikaisemmin, useimmat johtajat ja johtajat ole ollut helppo tapa saada nämä tehokkaasti niiden kanssa. Menneisyydestämme Appreciative tiiminmuodostusta kokemusta, olemme tislattua viisautta saatu osaksi muutamalla yksinkertaisella toimenpiteellä.

Muista sisällyttää oman astuu seuraavalle tiiminrakennukseen tapahtumia ja antaa positiivisen keskittyä seuraavaan tiiminrakentamiseen helpotuksia .

lunttilappu Smart Team Building Tapahtumat.

1. Varmista, että koko ryhmä on mukana, kaikilta tasoilta, ja tehdä selväksi, että negatiivisuus ei tutkita.

2. Tee selväksi kaikille etukäteen, että painopiste ja keskusteluissa pyritään vahvuuksien hyödyntämiseen, ohi positiivinen kokemus, mikä toimii jo joukkueessa, ja mitä muuta voidaan tehdä parantaa tätä.

3. Tee se turvallista osallistumista kaikille. Aseta maa sopimukset, mitä asenteita, kommentteja ja tulot saavat joukkueessa rakennusprosessin – välttää nimeäminen, syyttää ja shaming!

4. Perustaa "Trust-tasot" asteikko seinään ja kutsua ihmisiä merkitä nykyisen joukkueen luottamus tulokset seinälle ja siirtää niitä päivän aikana. Puhua mitä vaikutuksia ja vaikutteita luottaa tasolla, ja mitä voidaan tehdä niiden parantamiseksi.

5. Perustaa puhuminen-piireissä ja saada ihmiset puhumaan myönteisiä aiemmista kokemuksista noin johtajuutta, tiimin rakennus, ja mitä he haluavat enemmän työssä.

6. Hanki ryhmät sopia ja dokumentoida mitä he suostuvat STOP, aloittaa ja jatkaa takaisin joukkueessa työpaikalla.

7. Tee oppimisesta hauskaa, kokemuksellinen ja edistää osallistumista ja panosta jokainen henkilö.

8. Opeta joukkueet noin SELVIYTYMISKYKYYN tai AQ (Vastoinkäymiset Intelligence) ja miten he voivat yksilöinä ja joukkue parantaa itse puhua ja sietokykyä tasolla.

9. Voit poistaa nimikkeitä, asema tarroja, ja virkaikää etuja, jokainen saa uuden Identity /nimi ihanne roolimalli.

10. Sisällytä “ arkkityypit &"; kuten Lover, Warrior, taikuri, Sovereign intro roolit ja käyttää niitä, jotta usean käsitys asemassa tuloa. Esim minun rakastaja sanoo &"; ... tai minun soturi sanoo ... &" ;.

11. Asiakirja ja näyttö STOP START jatkuu ja säännöllisesti keskustelemaan siitä, miten olet säilyttää sopimuksia.

12. Jos yksimielisyyteen syntyy siitä, mitä on tehtävä parantaa joitakin alueelle .... ryhtyä näkyvä toimiin korjatakseen ja parantaa sitä ASAP ja pitää antaa palautetta. Säännöllinen ja selkeä viestintä on tärkeää.

Usein suurin haaste henkilökunnan ja tiimin rakentamista työpaikalla on on paljon “ TALK &"; alkaen johtaminen, mutta hyvin vähän “ WALK &" ;. Se on suuri virhe pyydä panosta ja sitten ei toimia sen.

Se ei &'; t kestää kauan ihmisille mahdollisuuden nähdä, että et &'; t arvostavat panos, ja sen jälkeen vain irrota Luottamus on Bust .... uudelleen!

Liian monet johtajat ajattelevat onnellinen henkilöstö ovat tuottavampia – tämä ei ole aina totta. Kimmoisa, haastoi, harjoittavat ja onnellinen henkilökunta poikkeuksellisen tulokset kestävällä tavalla.

tuo positiivinen, keskittyä enemmän, mikä toimii, lähestymistapa arvostava Kysely Team Building ideoita, johtajat voivat hyödyntää kulttuurin tuhoisa, poliittisesti vihamielinen ympäristö hyvän työpaikan.

Mutta muistakaa se vie aikaa rakentaa uudelleen luottamusta. Se vie aikaa, näkevän, että olet todella kävely teidän puhua. Se vie laatta muuttaa vanhat tavat ja vakiintuneet kulttuureista.

Säännöllisen Ai perustuu tiimityötä kehittämistoimia voit alkaa luoda CultureShift negatiivisesta myönteisempää. Tämä tuo lisää käytettävissä energiaa tiimit ja työpaikka.

Kautta Arvioiva tilanteen tarkastelu positiivinen lähestymistapa rakentaa tiimityötä, voit muuttaa tuloksia ... nopeammin kuin mikään vanhojen toimintatapojen tiiminrakennukseen pelejä ja motivoiva puhuu.

Joten seuraavan kerran etsit tiiminrakennukseen ajatus valita arvostava tiiminrakennukseen ja Transformation luoda kestävä, positiivinen työkulttuuria.

vapaa henkilöstön sitoutuminen ja tiimityö muutos raportti sähköpostia RTR @ Coachfree .com
.