Johtajan Corner - Selvitä mitä Need

Yleisin kysymys Olen pyytänyt uusia asiakkaita, jotka keskittyvät peräkkäin suunnittelu on:
"Miten aloitan?"
Se on hyvä kysymys ja sen vastaus on yksi että monet asiakkaat eivät ennakoida:
Aloita joilla on hyvin selkeä, hyvin kehittynyt strateginen suunnitelma.
Tarpeetonta sanoa, kun uusia asiakkaita kuulla, että vastaus, niiden ilmeet usein osoittavat he ajattelevat, " Hän yrittää myydä meille lisäpalveluja meidän ei todellakaan tarvitse. " Ei, en ole. Yritän säästää rahaa ja paljon kohdistamatonta, hukkaan työtä.

Ajattele sitä hetken, mikä on peräkkäin suunnittelu?

Se ei ole mitä monet järjestöt uskovat se on:
se ei mietitään, kuka astua jonkun toisen asennossa, että henkilö jää eläkkeelle.
seuraajasuunnittelu on todella määrittää, mitä tietoja, taitoja, käyttäytymistä, ja arvot sinun avainasemassa tulevaisuudessa varmistaa organisaatiosi kasvaa ja menestyä mukaan oman strategisen suunnitelman. Siksi ei ole järkevää olla hyvin selkeä strateginen suunnitelma paikallaan niin tiedät mitä tietoja, taitoja, käyttäytymistä ja arvoja, sinun? Sitten voit määrittää, mitä avainasemissa tarvitset. Kun tiedät, mitä kantoja tarvitset, voit kehittää erityisiä kanta kuvaukset, jotka määrittävät, mitä tietoja, taitoja, käyttäytymistä, ja arvot henkilöitä, jotka täyttävät nämä avainasemissa on kehitettävä tai hallussaan.

Keskittymällä kehittämiseen taidot, tiedot, käyttäytymistä, ja arvot yksilöiden jotka voivat siirtyä avainasemassa, sinun oletuksena luoda organisaatio, joka vie enemmän kokonaisvaltaista lähestymistapaa seuraajasuunnittelun ja henkilöstön kehittämiseen. Sijasta perinteisen peräkkäin suunnitteluun (eli kytkemällä henkilö tyhjään spot) luot allas yksilöitä, joilla on paljon laajempi perustuvia tietoja ja taitoja, ja joka myös näytteille käyttäytymistä ja arvoja piti tärkeinä organisaatiosi.

Kuitenkin, et voi kehittää tulevia johtajia ja avainasemissa kunnes tiedät, millaista organisaatiota oletat heidän johtaa.
Et voi suunnitella peräkkäin vaihtoehdot kunnes suunnitella organisaation tulevaisuuden.
seuraajasuunnittelu vaatii sinua ensin selvittää, mitä tarvitset.

Copyright 2008 - Liz Weber, CMC - Weber Yrityspalvelut, LLC.
WBS on joukkue Strategisen suunnittelun ja johtamisen kehittäminen Consultants, Trainers, ja kaiuttimet. Liz tavoittaa [email protected] tai (717) 597-8890.
Enemmän vapaata artikkelit löytyvät http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz pääsee osoitteessa mailto : [email protected]

Lupa uusintapainoksia tämän artikkelin myönnetään niin kauan kuin käytät täydellinen nimeäminen edellä - kuten live www-linkki ja sähköpostiosoite - ja voit lähettää minulle sähköpostia osoitteeseen Liz @ wbsllc.com antaa minun tietää, missä artikkeli julkaistaan.
.