Epävarmuus suunnittelustrategioihin - Fresh Look

Energian hinnat muuttuvat päivittäin. Pääomamarkkinat ovat vapaassa pudotuksessa. Puhutaan vuonna Washington on kansallistaa kaiken Energia sairaanhoitoon pankkijärjestelmään. Meidän tuomioistuimet ovat poliittinen konserneihin kuin oikeudellinen yhteisöjä. Tekniikka muuttuu niin nopeasti, että tuote saattaa olla vanhentunutta mennessä luottokortti lasku on maksettu. Iran uhkaa kanssa ydinaseita ja Israelin on puolustettava itseään, mahdollisesti johtaa toiseen maailmansotaan. Inflaatio, Stagflaatiolla, Deflaatio, kumpi me kohtaamaan tulevana vuonna?

Miten luoda mielekäs suunnitella tulevaisuutta epävarmoina aikoina nämä?

Monet meistä olivat koulutetaan käyttämään työkaluja, kuten PESTLE ja SWOT kehittää suunnitelma.

PESTLE on lyhenne auttaa meitä arvioimaan ulkoinen ympäristö, jossa meidän suunnitelma on onnistuttava. PESTLE tarkoittaa poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia, teknologisia, laki ja ympäristö. Kukin näistä ulkoisten ympäristöjen on arvioitava ja meidän laatiman mielen joukko miten menestyä kaikissa nykyisissä tai odotettavissa ympäristössä. Vakaassa ympäristössä, on järkevää harkita nämä ulkopuoliset tekijät, mutta lähes mahdotonta tehdä meidän eksponentiaalisesti muuttuvassa maailmassa tänään, kun kaikki nämä ympäristöt muuttuvat vauhdilla, joka tekee mahdottomaksi arvioida tulevaisuudessa ja miten se saattaa vaikuttaa organisaation .

SWOT on lyhenne auttaa meitä kehittämään suunnitelma, joka vastaa organisaatioiden resurssit ja valmiudet kilpailuympäristö, jossa se on onnistuttava. SWOT tarkoittaa vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Vahvuudet ja heikkoudet ovat yleensä pidetään sisäiset tekijät, kun taas mahdollisuudet ja uhat katsotaan ulkoinen. SWOT kuten PESTLE on nojautui vakaa ulkoinen ympäristö, joka doesnt &'; t nykyäänkin. SWOT on edelleen monimutkainen viettämällä aikaa heikkoudet.

9/11 vakuuttunut minulle, että se on lähes mahdotonta arvioida ulkoisen ympäristön, jossa organisaation on kilpailtava ja hengissä.

Näin ollen jotkut järjestöt vielä mennä läpi päätöslauselmaesitykset vanha prosessi ja sitten laittaa suunnitelma hyllylle ensi vuoteen. Toiset yrittävät luoda kolme eri suunnitelmat perustuvat pahimmassa tapauksessa paras asia ja todennäköisesti. Siinä tapauksessa, että jotain tapahtuu, organisaatio voi palata yhden vaihtoehtoisen suunnitelmia. (Tuntuu paljon työtä kyseenalainen sovellettavuutta.)

Vaikka olen käyttänyt näitä työkaluja luoda suunnitelmia, olen ymmärtänyt, että nämä suunnitelmat kuinka perustuvat. Miten hyödyntää tätä voimaa tai mahdollisuutta. Miten me käsittelemme tätä heikkoutta tai että uhka. Se olettaa, että voimme nähdä tai ennakoida näkymätön ja tuntematon.

Viime aikoina olen tullut tietoiseksi työkalun tunnetaan SOAR. (Lisätietoja liidellä appreciativeinquiry.case.edu) On myönteistä lähestymistapaa strategiseen suunnitteluun, joka luo valtavasti energiaa ja hyviä tuloksia useimmissa kaikissa ympäristöissä. SOAR seisontatuesta vahvuudet ja mahdollisuudet, toiveet ja tulokset.

Peter Drucker sanoi, “ tehtävänä johto on luoda yhdenmukaistamista vahvuuksia tavalla, jonka heikkouksia ole merkitystä. &"; Jos olet opiskelija LEAN, ymmärrät, että saat mitä keskittyä ja jos olet opiskelija Raamatun, tiedät rakentaa talosi kalliolle pikemminkin kuin hiekalla. Kaikissa kolmessa näistä viitteistä, meille kerrotaan, että pohjalta vahvuuksia tarjoaa erinomaiset tulokset yli keskittyi voittamaan heikkouksia. SOAR hyödyntää tätä viisautta, koska se on, miksi perustuva lähestymistapa, joka luo yhteisen vision sisällyttämällä toteuttajia prosessissa. Kun jokainen ymmärtää visio ja ottaa vastuun toimista, esteet voidaan voittaa ja todellista edistystä voidaan tarkistaa ja mitata. Kun tiedämme, missä olemme ja minne haluamme mennä, esteitä ei estä meitä niin löydämme keinoja tavoitteemme. Esteitä, jotka voidaan voittaa ovat nopeasti muuttuvassa ympäristöjä, jotka ovat meidän hallinnassamme, kuten mainitut ensimmäisessä kohdassa.

ottaa huomioon ja käyttää SOAR itse, olen vakuuttunut, että se tarjoaa parempi ratkaisu tuo keskittyä tavoite organisaatiossa päin epävarmuutta kuin mikään muu vaihtoehto olen nähnyt. Kokeile tänä syksynä, kun alkaa suunnitella 2009.

©  Copyright Bob tykki /Cannon Advantage, 2008. Kaikki oikeudet pidätetään.
.