Cinderellan Magic

urheilusuorituksen Cinderella tarina aikojen …

Kun kuulemme ihana altavastaaja tai &'; Cinderella &'; tarina kollektiivista sydämemme ja mielikuvitus ovat nopeasti kiinni. Me omaksua kunnioitusta herättävä onnistuminen yksilön tai joukkueen mukana, mutta huomaamme yrittää ymmärtää syy menestykseen. &Lsquo; Miten tämä ihana asia tapahtuu? &Rsquo; kysymme itseltämme. Kulunut vuosi, yksi suurimmista urheilun vaiheet maailmassa, David surmasi Goljatin jälleen. Vuonna jännittävä ylitöitä peli, joka epäilemättä nopeasti tullut &'; March Madness Classic, &'; Jim Larranaga &'; s suttuinen underdogs - George Mason - voitti mahtava UConn Huskies valmentaa legendaarinen Jim Calhoun, etukäteen Final Four. Ja kun kansa ottivat uusia Tuhkimo, me jälleen kerran jouduimme etsivät tarina sisällä tarina – Mikä toi tästä pakottavia voittoon? Epäilemättä välittömästi luotto on annettava George Mason toimijoita, joiden jäljellä loukkaavaa toteuttamista ja sisukas puolustus oli johdonmukainen, voimakas ja joukkue-keskeinen. Silti todellinen tarina sisällä tarina paljastuu, kun alamme ymmärtää syitä suuri toteuttamista, epäitsekäs joukkuepeliä ja intensiteetti – vankka opetus ja johtajuutta.

Johtajuus on aina ollut suosittu tutkimuskohde ja keskustelua, mutta tänään &'; s urheilu, yritysten ja yhteiskunnallinen ilmapiiri on korostanut tarvitaan tehokkaita johtajuutta, joka on suurempi kuin koskaan. Kuten olen matkustaa ympäri maata Minulta kysytään usein “ Kaikista johtajuutta ominaisuuksia, jotka pidätte eniten? &Rdquo; Kun kuulen tämän kysymyksen, löydän itseni tehdä erittäin vahvat perusteet seuraavat kaksi johto /opetus attribuutteja – Rehellisyys, ja kyky tehdä muut paremmin.

Integrity:

isä kerran vei kaksi lasta paikallisen oikeudenmukainen. Mies oli 12 vuotta vanha, ja 5 vuotta vanha. Merkki kassalta lukea “ Aikuiset $ 10 lasta 5 ja yli $ 5 ja lasten 4 ja alle - ilmaiseksi. &Rdquo; Mies &'; s 5 vuotta vanha katseli nuori ikäisekseen, ja voisi niin helposti ovat kuluneet 4 vuotta vanha lapsi. Lapset katseli hiljaa kuin isä pääsi hänen lompakko. &Ldquo; 1 aikuinen ja 2 lasta, &"; hän sanoi hän läpäisi $ 20 Bill poikki laskuri. Naisten kopissa katsoi häneen hieman yllättynyt, “ voisitte saanut pikkuinen ilmaiseksi ja vain pyysi 1 aikuinen ja 1 lapsi, ja en koskaan tuntenut, että nuorin oli yli 4. &"; &Ldquo; he olisivat tienneet &"; mies vastasi.

Monet määritelmät sana &'; koskemattomuutta &'; olemassa, mutta hyvin suppea määritelmä on &'; henkilö, joka tekee mitä he sanoivat he tekisivät. &'; Rehellisyys alkaa valmennustehtäviin. Ilman eheys mentori tai &'; malli, &'; urheilijat joskus muutama ohjeita on noudatettava. Asia mielestäni erittäin mielenkiintoista koskemattomuutta valmennustehtäviin on, että joskus me kaikki odotamme välttää &'; iso &'; asioita, jotka mahdollisesti vahingoittaa eheys – väärinkäyttö urheilullinen varoja, seksuaalirikokset pelaajan kanssa jne Koska vahingollista kuin nämä tapaukset ovat minkä tahansa ohjelman, ne ovat suurimmaksi osaksi melko harvinainen. Useimmat vahinkoa eheyden valmentaja tai ohjelma johtuu yleensä pienempi, paljon hienovaraisempaa päätöksiä. Kuten Maxim menee, “ Matkan tuhat mailia alkaa yhdellä askeleella. &Rdquo; Päätös sallia &', kova ja nopea sääntö &'; liukua vähän tai kohdella paremmin pelaajille hieman eri voi tuntua iso juttu tuolloin. Itse asiassa vähemmän kuin päivän tai kaksi meidän toimet voivat olla kaukainen muisto omassa mielessään. Mutta kuten lasten messuilla avaamisesta tarina, meidän pelaajat voivat muistaa niitä hienovaraisia ​​toimia loppuelämänsä. Urheilijat työskennellä kovemmin ja pelata kovemmin valmentajien ja ohjelmia he todella kunnioittavat. Tältä osin on ilmeistä iloa ja innostusta, että George Mason pelaajat ovat pelin, heidän valmentaja, ja heidän joukkuetoverinsa. Saat mielessä ne todella nauttia pelaa valmentaja Jim Larranaga.

valmentaja, joka tuo suurta eheys ohjelma voi rekrytoida ja kehittää urheilijoita, jotka osoittavat myös tätä näppäintä piirre. Urheilija kanssa henkilökohtaista koskemattomuutta on mestari joukkueellesi sääntöjä ja tiimisi kulttuuria. Tämä ominaisuus on kriittinen. Rehellisyys on ominaisuus, joka on mahdollista menettää, ja kerran menetetty, tämä ominaisuus on erittäin vaikea saada takaisin. Valmentajille joten johtajuutta valintoja (eli valitsemalla joukkueenjohtajien jne), valitse huolella tällä alalla. Ei ole väliä kuinka lahjakas urheilija, jos heillä ei ole henkilökohtaista koskemattomuutta he voivat johtaa ohjelman alas polkuja, jotka voivat myrkyttää joukkueen ja koko kauden. Urheilijat erittäin henkilökohtaista koskemattomuutta on ilo valmentaja. Ne auttaa kääntämään hyviä joukkueita tulee suuri joukkueet ja ovat selkäranka hyvä tiimi kulttuurin.
Making Muut Parempi:

Miten määritellään kyky &'; tehdä toiset paremmin? &Rsquo; Uskon, että tämä johtamisen piirre ylittää pelkkä tieto ja opetuksen kyky. Monet autot ovat paljon tietoa, ja monet näistä valmentajat voivat myös olla suuria opettajia, jotka tuottavat ammattiurheilijoiden valmennuksessa, mutta tämä ei välttämättä tee nämä valmentajat suuria johtajia. Samalla tavalla, on monia urheilijoita, joiden raaka atleettiselta, taito ja tuomioistuin taju voi vaikuttaa joukkuetoverinsa tehdä paremmin, mutta nämä kyvyt eivät välttämättä tee ammattiurheilijoiden valmennuksessa suuria johtajia. &Lsquo; Making toiset paremmin &'; on niin paljon tekemistä vaikuttaa siihen, miten urheilija tuntee itsensä /itseään off-tuomioistuin kuin se vaikuttaa urheilija &'; s tuomioistuinten suorituskykyä.

Saanen valaista asiaa lyhyesti keskustelemalla kuuluisa anekdootti on mukana kaksi jättiläinen historialliset luvut maailman johtajuutta. Puolivälissä 19th Century, William Gladstone ja Benjamin Disraeli oli katkeria poliittiset kilpailijansa oli valtava vaikutusvalta Euroopan ja monia näkökohtia Maailman politiikan. Heidät tunnettiin hyvin kytketty, erittäin älykäs ja aikaan valtiomiesten. Vaikutusvaltainen julkkis aikana tämän aikakauden joka usein isännöi kehittää osapuolten rikas ja kuuluisa, päätti juhlat ja kutsua sekä Gladstone ja Disraeli tarkoituksenaan viettää muutaman minuutin haastatella ja oppia lisää kunkin niistä. Juhlien jälkeen, yksi hänen vieraita oli erittäin utelias hänen tapaamisia hänen kaksi kunnia vierasta. &Ldquo; Kerro minulle &"; hän kysyi, “ Mikä oli Gladstone like? &"; &Ldquo; Kun olin lopettanut puhumisen hänen kanssaan, &"; isäntä vastasi, “ olin vakuuttunut, että hän oli fiksuin ihminen Euroopassa. &"; &Ldquo; Kerrohan, &"; vieras jatkui, “ Mikä oli Disraeli on? &"; &Ldquo; Kun olin lopettanut puhumisen hänen kanssaan, &"; isäntä vastasi, “ olin vakuuttunut olin älykkäin nainen Euroopassa. &"; Suuret johtajat löytää tapa tuoda esiin parhaat yksilöt sekä päälle ja pois tuomioistuin, ymmärtää, että itsetunto ja luottamus on niin paljon tekemistä paikan tuomioistuin suorituskykyä hyvin toteutettu run-and-hyppy puolustus tai puoli-tuomioistuin asettaa rikos. Valmentaja Jim Larranaga voi tietenkin opettaa peli (osoituksena lähes virheetön toteuttamisen hänen Game Plan), mutta tarina tässä tarina on tavasta, jolla hän on kehittää tehokkaasti tiimi luottavainen nuoria miehiä. Vaikka George Mason etenisi enää turnauksessa kuin välierissä, oppitunteja että valmentaja Jim Larranaga ja 2006 NCAA Tournament painettu soitin ja' s itsetunto ja luottamus epäilemättä vaikuttaa heitä lopun elämäänsä .

Suuri johtamistaidot sisällä valmennustehtäviin auttaa tunnistamaan, rekrytoida ja kehittää suuri johtamistaidot pelaajien keskuudessa. Suurta johtajuutta pelaajien keskuudessa auttaa valmentajat perustaa kaikki ovat tärkeitä johtamiskulttuuria läpäisee kaikki osa ohjelmaa ja perustaa loistava pelaaja vastuullisuutta että on niin paljon pelaaja ajettu se on valmentaja ajettu. Nämä ovat ohjelmia, jotka ilmentävät eheys ja kulttuuri, joka tekee toiset paremmin. Nämä ovat ohjelmia, jotka kilpailevat niiden mahdollinen, jatko niiden pelaajien, rakentaa perintö, ja joka niin usein meille Tuhkimo tarina aikojen.
.