7 rajoittavat uskomukset ja Nonprofits

Yksi elämän &'; s eniten pettymyksiä on ottamaan vastaan ​​oman kohtalonsa johtajana kaupallinen järjestö. Monet ihmiset ja siten, organisaatiot voivat tulla johtaa, juuttua niiden tiellä menestykseen. He soiden itsensä epäilystäkään, itsensä sabotoivat käyttäytymistä, ja koskaan todella saavuttamaan tavoitteensa.

Voisiko tämä olla sinä?

Jos näin on, saatat olla kärsivät rajoittamalla uskomukset. Nämä ovat perusarvoja että jarruttaa edistymistä. He esittävät vastustuskykyä tavoitteesi ja estää sinua kuollut jälkesi. Ne voisivat lamauttaa sinua ja suorituskykyä.

rajoitukset estävät sinua eteenpäin. Ne voivat itkeä paikalla syvällä sisimmässään, että on pysytellyt vuosia. &Ldquo; Lopeta. Don &'; t mennä sinne. Meillä ei &'; tiedä miten se tulee. &Rdquo;

Usein tajuamatta sitä, saatat olla edessään virheelliseen oletukseen siitä omaa valmiuksia. Ota tämä lyhyeen kyselyyn antaa itsellesi pisteet 1 jokaisen “ kuulostaa minulle /meille &" ;, 2 jokaiselle “ ei viime aikoina. &Rdquo;

Oletko koskaan löytänyt ITSE sanoo? KUULOSTAA USA /ME tai EI äskettäin

1. Miksi muuttaa? Asiat ovat kunnossa kuin ne ovat. .

2. Joka voitti &'; t työtä. Me &'; ve jo kokeillut sitä.

3. Voimme &'; tehdä sitä.

4. On &'; s ole rahaa tehdä sitä.

5. Meillä ei &'; t on aikaa.

6. Emme tiedä, miten se tehdään.

7. Meillä ei yksinkertaisesti ole resursseja.

pisteet 8 – 14 olisi osoitus avoimin mielin ja todennäköisesti enemmän mielikuvitusta muoto johtajuutta. Pisteet 1 – 7 olisi osoitus joku kärsivät vakavia rajoittamalla uskomukset.

Anna &'; s kestää minuutin ja tutkia, mitä 7 avain rajoittavat uskomukset kaupallisille johtajille ja yrittää tunnistaa valtuuttamisesta käyttäytymistä niiden voittamiseksi.

1. Viivyttely: kyvyttömyys saada työsi tehtyä. Joko on liikaa häiriötekijöitä muilta koska et ole &'; t asettaa rajoja tai sinulla ei ole tilalla itse vastuussa.
Ratkaisu: Tunnista kiinteä lista tehtäviä tasojen merkitys ensin ja sitten kiireellisyys. Vain koska joku huutaa äänekkäimmin, doesnt &'; t tarkoita sinun pitäisi huolehtia niistä ensimmäinen. Olet palkitsevaa vallan väärinkäyttöä.

2. Epidemioita itseluottamuksen: Jos &'; jotain sinulla ei' t kuten itsestäsi, se &todellisten tuloste; s parempi piilottaa se kuin ilmaista sitä tai tutkia sitä. Kuuletko itse sanoo: “ Voin &'; t; I &'; m liian peloissaan; En &'; tiedä tarpeeksi; I &'; en ole taitava tarpeeksi. Minun on väärennös se tehdä. &Rdquo;
Ratkaisu: Osallistu itsesi tuottavasti harjoituksiin, jotka sallivat sinun tunnustaa vahvuutesi ja luottamuksen saamiseksi, että sinun täytyy tulla varmempi. Tunnista ja sitten, valloittaa pelkosi. Anna itsellesi lupa tehdä mitä täytyy tehdä asiat valmiiksi.

3. Perfektionismi. &Ldquo; Jos minä don &'; t tehdä kaikkea ja tehdä se oikein, minä lopulta yksin. &Rdquo; Oikealla asialla olisi oltava ensisijaisia. Oletko syyllistynyt micromanaging? Oletko katsella kaikki yksityiskohdat sijasta iso kuva?
Ratkaisu: Delegate delegoida, edustaja ja valtuuttaa itseäsi ja lähimmäisiäsi antamalla heille mahdollisuuden kunnostautua. Anna itsellesi tauko ja muut lupa tehdä virheitä. Jälleen mikä on iso kuva ja olet unohtamatta tavoitteesi koska olet keskittyvät yksityiskohtiin sijasta visio?

4. Niukkuus: En voi ansaita elantonsa tehdä jotain pidän. Voimme &'; t tehdä rahaa, koska olemme voittoa. Me emme saa katsoa onnistuneen, koska silloin, kukaan ei anna meille rahaa. Onko organisaatiosi näyttää häviäjä? Kukaan ei halua heittää rahaa loputon kuoppaan, jossa edistystä ei helppo tunnistaa.
Ratkaisu: Siisti tapasi. Alkavat käyttäytyä kuin ammatillinen järjestö ja joka on tyytyväinen runsaus. Tunnustavat, että olet voittaja ja toimia kuin yksi.

5. I &'; m liian kiireinen. En &'; t on riittävästi aikaa, rahaa, henkilöstö jne
Ratkaisu: Aika johtamistaidot voi auttaa sinua ymmärtämään muita etuja. Oletko pyörä jatkuvassa liikkeessä, uskalla antaa kenenkään auttaa sinua? Luottaen muiden sallii niiden tehdä virheitä, ja siirtämällä voivat kaikki olla hyötyä teidän lopputuloksiin.

6. I &'; ll epäonnistua huolimatta kovaa työtä. Jos minä onnistu, minun pitäisi tuntea huonoa hyvin pitkän aikaa ja sitten pelkää yrittää uudelleen. Usein johtajat burn out valtaosa resurssit niiden henkilökunta, koska he ovat jumissa hamsterin pyörän tekee saman asian yhä uudelleen ja uudelleen. Sitä paitsi, jos olen onnistunut, kukaan ei pidä minusta.
Ratkaisu: Arvioi vahvuudet ja heikkoudet. Ympäröi itsesi muille, jotka tuovat sinulle tasapainoa. Palkata ihmisiä älykkäämpiä kuin olet. Delegoida muille jonka taitovalikoimaa kehuja sinun tarpeisiisi.

7. I &'; ll koskaan … .. Mitkä ovat tavoitteesi? Jos todella sitä mieltä, että et koskaan, et koskaan Will – ei väliä kuinka täytät lauseen.
Ratkaisu: Aseta tavoitteet; tiedät mitä haluat. Rakentaa teitä sinne. Selvitä, mitä se tekee ja tehdä se. Pohdi, mitä haluat ja mennä sen jälkeen.

Jos päästät mieltäsi ja hälventää näitä myyttejä, voit voittaa nämä rajoitukset ja asettaa tavoitteet ja että teidän järjestöjen rajoittamaton tie menestykseen.
.