Naiset hallituksissa: Miten mittakaavassa yritysten ladder

Yhteenveto:
Senior henkilöstöhallinnon asiantuntija Elspeth Renshaw osakkeita joitakin vinkkejä siitä, miten käsitellä toimisto politiikka, ylläpitää työelämän tasapainon ja nousevat riveissä.

Runko:
List-pakkomielle Singaporeans on pettynyt havaitessaan, että suhteen sukupuolen moninaisuuden kokoushuoneen, meillä on vielä pitkä tie kuljettavana.
mukaan 2011 tutkimuksessa National University of Singapore Business Koulu, yli 60 prosenttia lueteltujen yritysten Singaporessa ei ollut yhtään naista niiden levyt, alhaisempi kuin maissa, kuten Malesiassa ja Hong Kongissa.
Vaikka monet ovat kärkkäitä syyttämään Aasia &'; s “ patriarkaalinen kulttuuri &"; puutetta naisten kärkisijoilla, kehitys Kiinassa näyttävät muuta osoittaa. Havainnot Center for Work-Life Policy ja Grant Thornton International paljasti, että kahdeksan 10 yritykset perinteisesti patriarkaalinen kansakunta Kiinassa oli naisia ​​johtotehtävissä.
Mitä sitten tarvitaan naisten johtoasemaan työpaikka? Elspeth Renshaw, vanhempi henkilöstöhallinnon asiantuntija ja pääpuhujana vuoden 2012 naisten Taulut Executive Forum Hongkongissa, puhuu herworldPLUS ja tarjoaa joitakin oivalluksia siitä, miten naiset voivat päästä C-sviitti.
THINK: I “ HAVE IT &";
hallitseva uros näkemys on, että kun se tulee ottamaan vastaan, naisten “ Don &'; T on se &" ;. On myös jos nainen alle luottamusta työssä. Esimerkiksi Elspeth sanoo, että naiset voivat “ puute voimaa ja suoruus &"; kun etsivät uramahdollisuuksia työssä.
Hän kuitenkin viittaa yhä enemmän näyttöä siitä menestyneiden organisaatioiden tänään tarvitsevat johtajuutta ominaisuuksia, jotka ovat yleisesti osoittaneet naisjohtajien pikemminkin kuin miehet.
“ Vuonna 2011 McKinsey raportti naisten johtajuutta, tutkimus osoitti, että yhdeksästä johtajuutta ominaisuuksia, jotka edistävät organisaation huippuosaamista, viisi näistä ominaisuuksista käytetään useammin naisia ​​kuin miehiä, &"; Yhteiset Elspeth.
“ Tässä valossa, keskitytään ominaisuuksia johtajuutta että useimmat määrittelevät teitä, eikä perinteinen rakenteet onnistunut miesten. &";

Hyvä MENTORIOHJELMA TÄRKEÄTÄ

Elspeth todetaan, että on tärkeää aloittaa urasi keskellä onnistunut, vanhempi naisia, jotka ovat läsnä päivittäisissä kokemus ja siten antaa arvokasta ohjauksen.
Kun hän siirtynyt työpaikkoja julkiselta yksityiselle sektorille, hän löysi sen haastavampaa tehostamaan uransa, mutta oli onni saada progressiivinen työnantaja kannusti häntä ylöspäin.
“ Minulla oli johtaja, joka antoi minulle laaja ja esittää minua eteenpäin paikkoihin en olisi pääsy, ilman häntä avaamista että oven minulle, &"; Jaettu Elspeth. &Ldquo; Siten kriittisyys yksittäisen henkilön, ja tukee aktiivisesti uraa naisten, on olennaista menestyksekkään uran etenemistä. &Rdquo;
saada käsitellä OFFICE politiikka

Vaikka usein unohdetaan, avain menestystä työpaikalla on noin osata käsitellä toimisto politiikka ja ymmärrystä yksi &'; s työpaikan kulttuuri. Tämä voidaan saavuttaa kuka tahansa, sukupuolesta riippumatta.
&Ldquo; ymmärtäminen todellisuutta kulttuuria työskentelet, ja joiden asiayhteyteen tietoa siitä, miten ja miksi organisaatiot ja niiden jaostot toimivat hyvin, tai kompastu, on välttämätöntä saada eteenpäin, &"; kertoo Elspeth.
Naiset ovat usein pettyneitä toimisto politiikkaan, koska he uskovat se on voimakas, haitallinen voima ulkopuolella niiden valvonnasta. Siten voi ne eivät positiivisesti harjoittaa ja siten jää jälkeen.
&Ldquo; Office politiikka on, yksinkertaisesti sanottuna, dynaaminen yksilöiden välillä vaikutusvaltaa, ja on harvoin vaarallinen peli veitsenterä tulosten että naiset joskus pelkäävät, &"; sanoo Elspeth.
“ Tämän seurauksena naiset voivat jakaa on osa klikki, koska ne voivat olla heikosti kytketty ja luota. Tällaisissa tapauksissa ylimmän tason mentorointi voi nopeasti käsitellä molempia kysymyksiä. &Rdquo;
työ- ja yksityiselämän? Täysin mahdollista

Yksi kestävä myytti on, että naisilla olisi vaarantaa heidän työ- ja yksityiselämän tasapaino, kun he ottavat ylimmän johdon tehtävissä kokoushuoneesta. Elspeth ehdottaa työskentelet tämän pitämällä mielessä kaksi pääkohtaa Facebookissa operatiivinen johtaja Sheryl Sandberg &'; s TED puhua.
Ensinnäkin, tee kumppani todellinen kumppani. &Ldquo; todellinen kumppani on yksi, joka suostuu molemmat jaat kotimaan vastuuta ja lasten kasvattamiseen yhtä, samoin kuin se, joka ottaa vastuun – vastakohtana yksinkertaisesti työvoiman – yhtä taso vanhemmuuden hoito, &"; tarkennetaan Elspeth.
Seuraavaksi, älä jätä ennen lähtöä. &Ldquo; Sheryl &'; s on, että ei tarvitse soittaa takaisin töissä ennen äitiyslomaa, eikä pitäisi aiot palata vähentynyt rooli, &"; sanoo Elspeth.
“ tulos tekee jompikumpi tai molemmat näistä asioista on, että saatat löytää itsesi tyytymätön ja kyllästynyt vähemmän kuin mielekäs rooli, ja sitten erota. &";
.