Ihmisen Capital

Human Capital voidaan määritellä “ joukko taitoja, jotka työntekijä hankkii työssä, koulutuksen ja kokemuksen, ja jotka lisäävät, että työntekijän arvo markkinoilla. &Rdquo; Toisin sanoen, voidaan todeta, että inhimillinen pääoma on summa toimivallan, persoonallisuuden ominaisuuksia ja tietoa, joka antaa työntekijä hoitaa tehtäviään organisaatiossa tyydyttävästi ja ne tehtävät hän saa aikaan on taloudellista arvoa. Tämä kyky tehdä yhden &'; tehtäviin tulee koulutus, kokemus ja monia muita ominaisuuksia.

Kuuluisin ekonomisti kaikkien aikojen Adam Smith on inhimillinen pääoma seuraavasti:
“ Neljänneksi, on hankittu ja hyödyllistä kykyjä kaikkien asukkaiden tai yhteiskunnan jäsenten. Hankinta tällaisia ​​kykyjä, jonka ylläpito hankkija aikana hänen koulutus, tutkimus, tai oppisopimuskoulutus, aina maksaa todellinen kustannuksella, joka on pääoman kiinteä ja tajusi, ikään kuin hänen henkilö.

Nämä kyvyt, koska ne tekevät osa hänen omaisuutensa, joten he samoin kuin yhteiskunta, johon hän kuuluu. Parannettu näppäryyttä työmies voidaan harkita samassa valossa kuin kone tai väline kaupan, joka helpottaa ja abridges työvoimaa, ja joka, vaikka se maksaa tietty kustannuksella, maksaa takaisin, että kulut ja voitto. &Rdquo;

Adam Smith korostaa samalla se, kuten ensimmäisessä kohdassa tämän artikkelin vaikkakin hieman monimutkainen tapa, vaikka hän yrittää kattaa monenlaisia ​​mahdollisuuksia että termi '; inhimillinen pääoma &'; voi tiivistää. Henkisen pääoman merkitystä ja johtamisen ohjelma voidaan katseli siitä, että organisaatio tai liiketoiminta lakkaa jos sillä ei ole ihmistä - johtajia, johtajat, jäsenet, työntekijät. Inhimillisen pääoman on velvollinen pitämään organisaation &'; olemassaolosta.

kuitenkin toteamalla &'; ylläpitää organisaation &'; olemassaolosta &'; won &'; t olla oikea mitta henkisen pääoman merkitystä. Inhimillisen pääoman on velvollinen pitämään organisaation &'; olemassaolosta. Kuitenkin todeten &'; ylläpitää organisaation &'; olemassaolosta &'; won &'; t olla oikea mitta merkitystä henkilöstöhallinnon.

Nykypäivän &'; s kovaa ja leikkaa kurkun kilpailun maailmassa mitään kilpailuetua saadaan ottamalla käyttöön uusia prosesseja tai teknologia voi olla lyhytikäinen, jos kilpailu tekee samaa tekniikkaa. Niin, se on tärkeää saada hyviä ihmisiä, jotka ovat taitavia ja motivoituneita. Ja juuri nämä ihmiset organisaatio, joka voi tehdä merkittävää eroa. Mutta organisaatiot tänään on investoitava koulutukseen ja työntekijöiden motivaatiota saada että inhimilliseen pääomaan.
.