Viisi Paranna Työntekijän Työ Habits

Jos uskot työntekijät Aren &'; t niin tuottavia kuin ne voisivat olla, Käytät uudelleen ole yksin. Lukemattomat työnantajat Yhdysvalloissa ja ympäri maailmaa on samat huolenaiheet. Se &'; s ei ole ihme. Viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että työntekijät viettävät yhä enemmän aikaa tehdä henkilökohtaista liiketoimintaa Internetissä, ja yhtiö menettää rahaa tunnin välein työntekijä jätteet aikana työviikon.

Jotkut yritysten omistajat ja johtajat ovat tutkineet, miten lohko sivustot yritetään ratkaista ongelman. Mutta perustaa Internet lohko isn &'; t vastaus. Jos Käytät ve miettinyt, miten estää sivustoja, se &todellisten tuloste; s tyypillisesti tehdä ohjelmisto, joka todella estää kokonaisia ​​sivustoja – joista osa teidän työntekijät voivat todella tarvitsevat tehdä työnsä, minkä vuoksi Internet lohkon voitti &'; t työtä.

Paras tapa käsitellä on ottamalla näitä muutamia yksinkertaisia ​​ohjeita, jotka auttavat motivoida työntekijää paremmin.

1. Mittaa aikaa, että jokainen työntekijä toimii tekee tuottavaa, liiketoimintaan liittyvien toimintojen internetissä joka päivä.

2. Vertaa tuottavuus kaikkien työntekijöiden, sitten käyttöön vähimmäisvaatimukset, että jokainen työntekijä odotetaan täytettävä, jotta tyydyttävästi suorittaa oman työnsä. Kerro jokaisen työntekijän mitä se standardi on.

3. Tapaa erikseen jokaisen työntekijän keskustelemaan työntekijän &'; s työtä. Yrittää selvittää, miksi hän ei ole motivaatiota, ja mikä olisi tehokas motivoida että yksittäiset. Muista, että raha ei ole se &todellisten tuloste; t vain motivoija. Jotkut työntekijät halua nimetä “ työntekijä kuukauden &"; varten tekevät erinomaista työtä, kun taas toiset voivat haluta erityinen parkkipaikalle tai joustavampia työaikoja.

4. Luodaan saavutettavissa olevia tavoitteita jokaiselle työntekijälle. Tämä on askel-viisasta prosessi, joten älä &'; t hukuttaa työntekijöille odottaa heitä parantamaan merkittävästi lyhyen ajan kuluessa. Sen sijaan, perustettiin pieni viikoittain tavoitteita, jotka ovat saavutettavissa, ja varmasti tunnistaa jokaisen työntekijän &'; s saavutus. Jos esimerkiksi John Smith haluaisi työskennellä neljä 10-tuntisia työpäiviä eikä viisi 8-tuntisia työpäiviä, jotta on enemmän aikaa perheensä kanssa, kertokaa Johannekselle, että hän voi olla aikatauluun, jos hän lisää hänen tuottavuutta tietty määrä yli aikana ensi kuussa. Perustettu viikoittain tavoitteet hänelle – esimerkiksi pyytää häntä käsittelemään 10 enemmän väittää ensimmäisellä viikolla, sen jälkeen vielä 10 toisella viikolla, 15 viikon jälkeen ja niin edelleen. Lopussa kuukauden, John saanut aikaan tavoitteet Käytät ve perustettu hänelle voit palkita hänet antamalla hänelle töihin neljän päivän viikon koekäyttöön.

5. Lopuksi, muista tarkistaa sisään työntekijät säännöllisesti. Jos huomaat yksittäisen &'; s tuottavuus laskee, tavata että henkilö yksi-vastaan-yksi keskustella, miksi tämä voi tapahtua ja miten voit auttaa työntekijä parantaa.
.