Tulosarviointi ja työntekijöiden koulutukseen kulkee käsi Hand

Kehityskeskustelu on odotetuin prosessi missä tahansa organisaatiossa sekä työntekijöiden ja ylimmän johdon virkamiehiä tietyn järjestön. Henkilöstöhallinnon organisaatiossa yleensä saada innostumaan tätä prosessia, koska tänä osan vuotta työnsä järjestämisestä saa tunnustettu ja he saavat asianmukaiset korvaukset heidän kovasta työstään. Ylin johto virkamiehet odotan tätä arviointiprosessia, koska se auttaa heitä analysoimaan ja erottaa parhaat työntekijät keskimäärin ja keskimääräistä suoriutuneen henkilöä. Kun analyysi johdon virkamiehet istuvat yhdessä ja päättää, mitä on tehtävä ja nämä työntekijät jotka hoitavat keskinkertainen tavalla.

Yleensä kehityskeskustelu prosessi tasoittaa tapa koulutus- ja kehittämissuunnitelmat. Arviointikertomus antaa laajuudesta tietoa siitä, mitä kaikki ovat alueita, joilla koulutus on aiheuttama ja mikä on intensiteetti koulutusta on annettava työntekijöille, suoritusta ja tarvitsevat apua paremman suorituskyvyn ja saavuttaa organisaation tavoitteet . Yksi käytännön vaikeus ominaisuus suuntautunut etukäteen tuomion että ominaisuus arviointia ei voida tarkoitusta. Vaikea ja laaja-mielinen ylläpitäjät voivat ei halua vahingoittaa arvioitaessa henkilöresurssien kysymyksissä välttämättömänä kuin rutiinia. Koota kysymyksiä huonompi, henkilöresurssien maksetaan luokitus huonompi kuin mitä he uskovat on hyväksyttävä aina mielessä, että ne on sovittu kohtuuttomasti.

Kehityskeskustelu ohjelmisto auttaa henkilöstöalan ammattilaisille ja ylimmän johdon virkamiehiä suorittamaan arviointikertomuksen prosessi oikeudenmukaisesti. Oikeudenmukainen suoritusten arviointi prosessi on aina tärkeä, koska se auttaa rakentamaan sisäisen tuotemerkin keskuudessa työntekijää. Tämä puolestaan ​​auttaa positiivinen suusanallisesti. Tulosohjaus järjestelmä auttaa luomaan muokattavissa kyselyyn malleja, jotka voitaisiin muuttaa tarpeiden mukaan eri organisaatioiden. Tämä suorituskyvyn johtamisen ohjelmisto auttaa vähentämään oppaat ja paperin työhön.

Yleensä arviointikertomuksen suorittaa manuaalisesti tai paperityötä tarvitsevat paljon aikaa ja resursseja. Tämä tulee erittäin ikävä kun kehityskeskustelu on suorittaa organisaatio valtava koko henkilöresursseja. Toinen tärkeä piirre arviointikertomusta ohjelmisto on kyky kommentoida ja arvostella rinnakkain jokaisessa kyselyyn. Tämä ominaisuus auttaa ylimmät virkamiehet ymmärtämään, mitä heidän alaisensa hierarkia johto on ilmaista koskevat tiettyä ehdokasta.
.