Läsnäolo Software auttaa Fair Remuneration

Kehityskeskustelu voi olla hyödyllistä tai vaaralliseksi työntekijöitä lähes muunlaista toimintaa. Ylläpito asiantuntevasti, ne voivat olla todellinen motivaatio paremman suorituskyvyn sekä hyvät yhteydet. Huonosti tehty, ne voi poistaa mitä hyvä maine säilyi ja vaikuttaa vakavasti suorituskykyyn ei vain henkilö, mutta mahdollisesti myös hänen kollegansa.

tärkeitä tekijöitä tehokkaan arvioinnin hajallaan ottaa yhteisesti päättäneet työn tiedot ja miten arviointimenettely on järjestetty. Jos työ tiedot eivät mene totuus tai on mahdollisuuksia työntekijän tietäen osan ja velvoitteet, se on typerää ennakoida asianmukaiset suorituskykyvaatimukset. Kuitenkin ympäristössä hyvä maine, työntekijä voi puhua tällaisia ​​ongelmia ohjaus ja saavuttaa asianmukainen sopimus. Tulokset vaihtelevat muuttamista työnkuva, ero työntekijän hankkeita, jotain enemmän äärimmäisiä, sekä vaihtaa johonkin toiseen paikkaan. Liikearvo on ratkaiseva tekijä, jota ilman, puuttuessa on väistämätön. Tämä ei ole täällä olemme ohjaus grandstanding, tai myöntymättömyys joko juhla.
Ylivoimaisesti paras arviointi strategia on kysyä työntekijän asettaa hänen suorituskykyä vastaan ​​joukko yksinkertaisia, vaatimukset alun perin suunnitellut ohjaus mutta pystyy ja muutokseen, keskustelun henkilö. Tarkoituksena on yhdistää halu tapahtumista kiinnittää huomiota mitään, mikä on hyödyllistä.

Kysymykset olla mukana itsearviointi tulisi, kuten edellä mainittiin, osakkuusyritys suoraan työn tiedot, mutta riittävän hyvät lupaa lausuntoa varten näkökohdista ulkopuolella työntekijän välittömässä valvonnassa. Tulosohjauksessa ohjelmisto lupaa pääsy ja muut oikeudet voidaan antaa asianomaisten virkamiesten.

sovittu keskustelu välillä johtaja ja työvoiman on alettava muutamia lyhyitä, mutta kauaskantoisia johdanto yrityksen kokonaisuutena ja osa henkilön ja /tai alue, se. Työntekijän reaktioita itsekritiikkiä joukko kysymyksiä pitäisi sitten keskustella loogisesti. Jos järjestelmänvalvoja ei hyväksy työntekijän omiin arvioihin, tämä olisi mainittava, jossa tekijät ja suosituksia.

ilmiselvää, on monia asioita vaikuttavat maksu, ei vähiten joka on organisaation kyky maksaa, vertaileva tuloskehitykseen. Kuitenkin säilyttää laatu työntekijöille, sen on oltava aggressiivinen ja yksilöiden on täysin tietoinen niiden arvoa alku markkinoilla. Samoin työntekijät ovat erittäin vaikuttaa ohjaus osoittaa elää erittäin hyvin, kun taas itkien riittämätön osasta yrityksen. Toisaalta, työntekijä tai jako, jolla yritys lunnaat on tasaisesti toivottavaa. Jos kyseessä palveluja sertifioitu neuvonantaja olisi houkutteleva arvioitaessa edullinen maksu koneita voidaan käyttää standardeja. Sitten, suorituskyky kunkin henkilökohtaisten, laskettu arviointimenettely juuri kuvattu, tulee sekä aitoa ja järkevää.
.