Miksi ERP toteutus vie niin paljon aikaa toteuttaa?

Kuinka moni teistä tuntee ERP konsultti työpaikkoja? Voit määrittää tämän ohjelmiston työtä yhtenä vaikeimmista tehtävistä hyvin epäonnistumisen riski. Koordinointia tiimin jäsenet on suuri merkitys parantaa ERP prosessi. Monissa tapauksissa täytäntöönpanossa epäonnistuminen voi tapahtua. Miksi useimmat toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto niin kauan loppuun? Tämä on yhteinen kysymykseen monet meistä. Asianmukaisen koordinoinnin puutetta on yksi tärkeimmistä syistä, jotka aiheuttavat pitkiä täytäntöönpanon kesto. Viimeistele ERP vuonna peräkkäisissä tavalla, olisi koordinoitava johtoryhmän sekä myyjän puolella ja asiakkaan puolella.

kesto ERP riippuu monista tekijöistä. Yrityksen koon, koordinointia rahastoyhtiöiden ja toiminnan vaativuuteen ovat joitakin vaikuttavia tekijöitä kesto ERP prosessi. Tavallisissa tapauksissa, ERP ohjelma voi kestää 6 kuukautta 2 vuotta. Monimutkaisuus työ on yksi tärkeimmistä syistä vastuussa tällaisesta pitkä kesto. ERP prosessi alkaa ymmärtää asiakkaiden vaatimukset. Kun erityistarpeiden ymmärtämiseen yritysten, ERP konsultti kartoittaa asiakkaan vaatimukset ja toimivat sen mukaisesti. Kartoitus työ itse voi kestää useita päiviä loppuun. Todellinen kesto vaihtelevat täytäntöönpanon monimutkaisuuteen ERP.

kartoituksen jälkeen vaatimukset liiketoiminta, se on tehtävä ERP konsultin tekemään edelleen työtä tarpeiden mukaan. Hänen pitäisi pystyä tarjoamaan paras ratkaisu kohti asiakkaan vaatimukset. Valmistautuminen proof of concept on toinen keskeinen työtä ERP konsultti. Valmistelusta tämä todiste työtä, se voi kestää 15 päivää 1 kuukausi kesto. Täytäntöönpanoprosessin ERP alkaa vasta sen jälkeen hyväksynnän tämän proof of concept. Ennen täytäntöönpanoa, dokumentointi prosessi on toinen tärkeä tehtävä tehdä ERP konsultit. Asiakirjat ERP tapahtuu mukaan asiakkaan vaatimukset ja ehdotettu ratkaisu.

Asiakirjat valmistettu osana ERP prosessin tarkastelleet hankkeen päät ja omistajat. Muutokset implementointiprosessissa aikana tehty puuteanalyysin. Kun GAP-analyysi, ERP konsultit tekevät edelleen työtä koordinoimalla ERP ydinryhmä. Räätälöinti moduuleja on toinen menettely toteutetaan täytäntöönpanossa. Prosessi muokkausta tehdään yleensä kun toiminnot ovat liian monimutkaisia ​​tai vaikea suorittaa. Välinen koordinointi tiimin jäsenet on tärkein tekijä vievää aikana täytäntöönpanossa.

Tutkimusten mukaan on havaittu, että jokainen moduuli ERP-järjestelmän ohjelmisto on toisiinsa. Pettämisestä tai moduulin johtaa epäonnistumiseen koko prosessin. Tämä on yksi tärkeimmistä vastauksia kysymykseen miksi useimmat ERP pannaan täytäntöön niin kauan. Joten sinun täytyy varoa, kun ERP-järjestelmän ohjelmisto. Viestintä välillä myyjän ja asiakkaan on suuri merkitys ja panna ERP. Tekniset termit täytäntöönpanon alalla saattaa vaikeuttaa välistä viestintää myyjän ja asiakkaan. Tämä voi viivästyttää etenemisestä rajaan. Luominen käyttöohjeet pelata suuri rooli ERP projekti. Tämä tehtävä tehdään yleensä toiminnallisten ERP konsultti ennen allekirjoittamista pois projektista. Se voi myös kestää jonkin huomattavan paljon projektin ajan.
.