Kehitys työpaikkana Objective

kehittämisen työpaikka tavoite.

keskittyy kehitykseen, koko ympäristöjä kokoontuvat. Tämä johtuu siitä, että kehitys on niin innostava, täyttävän kasvuun suuntautunut, ja positiivinen suunta periaate. Yksi suurimmista eduista on, miten se tuo ihmiset yhteen. Tämä yhteinen tavoite, varsinkin kun sitä sovelletaan työpaikoilla, voimme työskennellä ilman pelkoa, ja merkitykseen. Työntekijät on nyt tarkoitus (mahdollisesti elämän tarkoitus) he voivat työskennellä kohti päivittäin. Tätä varten jaetaan niiden muiden työntekijöiden ja johdon keskuudessa. Sitten työntekijät ja esimiehet voivat sopeutua avoimet järjestelmät saavuttamiseksi yhtiö &'; kehitykseen. Osat, työntekijä /johtaja, todella tullut avain koko, yritys, perhe, jne … Kun yksi on onnistunut tässä työssä, se tuo täyttäminen ja tyydytyksen kaikilla tasoilla niiden toimintaa; olennaisesti, emotionaalisesti, henkisesti ja hengellisesti.

Se ei &'; t väliä mitä tai miten kehitys pyritään työpaikalla vain, että se on. Avoimet järjestelmät ovat paras tapa toteuttaa tämä. On parempi, että rajoittavat menettelyt mahdollisimman vähän. Suunnittelu ja organisaatiorakenne ovat tärkeitä, mutta niitä on lieventää niin, että työvoima ei menetä sen luova ja toimintakykyä. Suunta, ei tuomitseva ismi on keskeinen asenne.

Opposition- Jos on varmoja tänään &'; s työpaikalla, yksi niistä on selvästi kohdannut vastustusta. Oppositio on tärkein tekijä kohti kehitystä. Tämä saadaan aikaan monin tavoin. Ensinnäkin, on tärkeää ymmärtää, että oppositio tai polaarisuus, tieteen tunnistaa sen, on elämäntapa. Se on väistämätön! Kaikki yritykset mitätöidä sen arki on, ennemmin tai myöhemmin, tuomittu epäonnistumaan. Se on hylkäämistä opposition liike ja työpaikan todellisuus joka tuottaa hämmennystä, kaaosta, epäluottamus ja, epäonnistunut liiketoimintamalleja.

Yksi asia on varma, missä opposition olemassa, vaihtoehtoja on kolme. Kaksi niistä kirjataan oikean ja väärän, hyvän ja pahan tai vain positiivisia ja negatiivisia. Pomo päättää leikata ruokatunnilla kahtia ilman erillistä korvausta. Näin ne uskovat myönteinen tuottavuutta samalla kun työntekijät pitävät sitä negatiivinen.

kuitenkin kolmas mahdollisuus on täydentävä yksi. Tämä on jossa positiiviset ja negatiiviset liittyä korkeampaan vastavuoroisesti palvelevat menettelyä tai tilassa. Esimerkiksi edellä esitettyjen esimerkiksi pomo tulee ymmärtää, että tämä siirto itsessään ei lisää tuottavuutta johdonmukaisesti. Itse asiassa tässä vaiheessa pomo huomaa työpaikalla vihamielisyyttä vahingoittaa ja luoda stressiä kaikilla tasoilla. Joten, pomo pääpiirteittäisistä työvoiman hänen tavoite parempaa tuottavuutta ja sitten ilmoittaa ½ -kertainen tunti bonussuunnitelma riippuu saavutettu taso.

Voisiko olla edelleen ongelmia tässä tietyssä tilanteessa? Tietysti! Mutta kuten jokainen syntyy, lisää ilmainen kohdetta otetaan käyttöön – tämä on kehitys palvelee kaikkia etuja.

Tässä on joitakin ideoita siitä, mitä voidaan tehdä keskityttävä kehitykseen.

Etu- Ymmärrä, että stressi on peräisin ei tiedä ja valvontaa. Joten ensimmäinen asia työntekijät tarvitset on ilmoitettava. Tämä voi olla jotain he voivat tehdä omasta tai yhdessä muiden työntekijöiden kanssa, jos ei yritys.

Toisen Puhu ylös. Monta kertaa johtajat Don &'; t ymmärrä mitä tahansa työntekijöiden määrä. Jos Käytät uudelleen pelkää puhua, löytää erilaisia ​​tapoja kommunikoida. Esimerkiksi yksi voi tieteelliset tutkimukset, jotka tukevat niiden asema tai joiden havainnot voi auttaa tilanteessa. Hyvä esimerkki tästä oli kyselyssä Business Research Lab Houston, sillä rahoituspalveluja yritys. Yhtiö kohdannut 55% työvoiman vaihtuvuutta, vuosittain. Kun tutkimus tehtiin osoittaa, että yritys ei toiminut ehdotuksista ja valituksia, yhtiö päätti toteuttaa niitä. Ensimmäinen vuosi, aleni 22% sitten 14%. Ne arvioidaan ne säästää $ 2 miljoonaa euroa vuodessa!

Kolmannen Tee “ Deal &"; kanssa pomo. Ottaa ne aamiainen, lounas tai kahvia ja katso jos voit ymmärtää heidän ongelmia ja tavoitteita sekä tarjota koordinoida paremmin näitä kysymyksiä. Onko hän /hän voi olla apua teidän ongelmia ja tavoitteita.

Neljännen Kysy johdon säännöllisesti palautetta kokouksia. Top yritykset, kuten Hewlett Packard ja Shell säännöllisesti palautetta yksityiskohtaiset auttaa työntekijöitä. Don &'; t pelkää sanoa jotain “ Entä joka perjantai klo 10:00, voit purkaa itse minulle työstäni – vain haluaisin tietää, miten voit korjata tai muuttaa mitään kysymyksiä &" ;.

viidenneksi Yritä saada heidät tekemään muutoksia tekemällä ne mielestänne &'; s heidän idea. &Ldquo; Boss, kuulen saatat olla perustaa kantelun verkkosivuilla! Haluan sinun tietävän, että mielestämme &'; sa hyvä idea! Olemme kaikki tämän takana huomaavainen ja rohkea aloite! &Rdquo;

Lastly- stressi, konfliktien ja lukuisia muita kysymyksiä tämmöinen lähtöisin yhdestä &'; s objektiivisuuden puutteesta ja persoonaton ajattelutapaa. Liikemiehet, johtajien ja ammattilaisten tuota taitoa, suurimmaksi osaksi. Ei ole mitään syytä, miksi työntekijöitä ei pitäisi &'; t tai voi &'; t kehittää sitä. Tämä on erityisen kannattava, kun kehitys on perimmäinen tavoite tai tehtävä.
.