Kaikki kasvu ei ole Bigger - Tietoisuus yrityksestä Growth

Kaikki kasvu isn &'; t isompi ja jatkuvan kasvun isn &'; t kestävä. Across luonto, on luonnollinen raja kasvua. Se &'; s noin tehokkuutta sekä kulutuksen ja resurssien kohdentamista. Sen sijaan, käsistä kasvun tunnetaan syövän – hallitsematon kasvu tumorous massa. Ja ellei kasvu voidaan pidättää ja jopa päinvastainen, organismi lopulta kuolee.

Monissa yrityksissä, kasvu on pois sopusoinnussa luonnon periaatteiden. Tarvitsemme kestävämpää näkymä kasvun – joka on myös enemmän tajuissaan, löytää ylläpitävä koko organisaation ja sitten painopistettä kasvaville syvemmälle ja sitten laajempi.

Conscious Kasvu – Sustaining Koko
Soul of Money, Lynne Twist ehdottaa ajatus riittävyyden – löytää tasapaino “ tarpeeksi &" ;, eikä jatkaa jatkuvaa kasvua. Täällä, riittävyys on malli jatkuvasti kannattava tukevien toimintojen henkilöstö, sijoittajat, toimittajakumppanuuksia ja kuluttajien – kaikki kestävästi ja tietoisesti.

Veiston kestävän olemassaolo edellyttää kehitysmaiden valmiuksia itseuudistumisen jossa ohjaava kysymys on “ tämä toiminta tänään replikoituvaan loputtomiin &" ;. Yritys toimii yhtä huolissaan sen vaikutuksista sekä sen panos ja paluu. Tällä tavoin kestävän organisaatio ei ole vain elossa, mutta kukoistava elinvoimaa ja tunne elossa, intohimoinen ja koskaan oppimisen.

Deeper kasvua – Suur Tietoisuus
Täältä yritysten järjestö painopiste siirtyy ulkoisesta kasvusta on isompi sisäinen tavoite menee syvemmälle ja hankitaan lisää itsetuntemusta. Kun tiedämme itse paremmin – kollektiivisena organismi – liike myös paremmin ymmärtää sen paikka maailmassa. Laajennetun maailmankuva luo jatkuvaa ja vastavuoroinen silmukka alati laajeneva toteutumista organisaation &'; s suhde suurempi olemassaolon – kaikki ilman kuluttavat enemmän resursseja tai luomalla enemmän fyysistä läsnäoloa maailmassa.

Tästä syvempää itsetuntemusta ja laajentunut tietoisuus, organisaatio voi rakentaa ja vahvistaa suhteita kaikkien mukana ja vaikutti liiketoiminnan. Se on myös mahdollisuus rakentaa ja vaalia yhteisön paikka se haluaa harjoittaa liiketoimintaa – luoda syvemmälle juuret ja enemmän tunnetta kotiin.

laajemman kasvun – Kollektiivinen olemassaolo
muu arvon kasvun että isn &'; t olemisesta erikseen suurempi on siitä, että kollektiivisesti laajempi. Yksittäiset norsu, hirvi tai kotka doesnt &'; t saada suurempi mutta lauman tai parven voi kasvaa väestön. Tällä tavoin yhden organismin doesnt &'; t tullut niin suuri, että se hallitsee ympäristöään erikseen vaan osallistuu sisällä yhteisössä omanlaisensa sopusoinnussa ja synergia sen suurempaa ekosysteemin jotta tarkastuksia ja saldot että ekosysteemiin pitää koko järjestelmä tasapainossa jaettaessa käytettävissä olevien resurssien yksittäisinä populaatiot vaihtelevat vuodenaikojen saatavuus. Se &'; s luonnollinen järjestys on.

laajemman kasvu tapahtuu tietoisuuden kollektiivisen olemassaolon, tunnustetaan olemme kaikki tässä yhdessä. Itsetietoinen organisaatio on parempi käsitys siitä, miten se sopii sen ekosysteemin ja mitä tuotteita ja palveluita parhaiten palvelee asiakkaitaan tasapainotetaan tuntea kaikki muut seikat sen ekosysteemin.

Jotkut tapoja liiketoiminnan organisaatio saattaa kasvaa laajasti kuuluvat:

Kasvata organisaation osaamisen ja innovoida – integroida uusia prosesseja, menetelmiä ja työkaluja tavalla käytät
Kehitä ilmainen yrityksiä – pikemminkin kuin laajentua uusiin yhteisöihin, tutustua ilmainen yritysten olemassa yhteisön
Levitä liiketoimintamalli – osake muiden järjestöjen uusia ja kestävämpiä tapoja liiketoiminnan että voit kehittää
Paranna hyvinvointia – lisätä terveyttä ja hyvinvointia organisaation avulla työntekijä, -ohjelmista ja huomiota koko henkilö
Palauta luonnonympäristön – tutkia miten voit käyttää yrityksesi enemmän kestävästi
Tästä näkökulmasta, järjestö doesnt &', T välttämättä saada isompi kuin se kasvaa laajempi.

Evolution kasvun
lähestymistapa ehdottaa, että kun liiketoiminnan löytää sen kestävän koko – jossa voittonsa luoda ylläpitävä kassavirta organisaation ja kaikkien sidosryhmien – että kasvu määritelty saada isompi ei ole enää keskeinen tavoite ja että järjestö alkaa keskittyä kasvavaan syvempää ja laajemmin. Täällä, liike alkaa keskittyä merkitystä päätöksenteossa että myös tekee rahaa.

On selvää, olemme keskellä suuren muutoksen ja tarvitsemme uusia tapoja tehdä liiketoimintaa, joka vie meidät tulevaisuuteen. Larry Page, toimitusjohtaja Google on pyytänyt “ olet työskennellyt jotain, joka voi muuttaa maailmaa &" ;. Että doesnt &'; t on olla seuraava Google tai Apple olevan impactful. Seuraavalla kierroksella muutos on todennäköisesti peräisin alhaalta ylöspäin – ruohonjuuritason pyrkimyksiä pienyrityksille eri puolilla maata, jotka haluavat lähestyä liiketoiminnan eri tavalla. Tällaiset järjestöt omaksua evoluution kasvun ja esittää todellinen mahdollisuus enemmän myönteistä tulevaisuutta.
.