*** Visions Anna Energizing Konteksti päästä meidän Goals

"Me kaikki elävät saman taivaan, mutta emme kaikki ole samaa horisonttia."
&Ndash; Konrad Adenauer, ensimmäinen kansleri sodanjälkeisen Länsi-Saksan

Kuten missio ja visio lausunnot ja arvot, tavoitteiden asettaminen ja visiointi- tarrat usein hämmentyä ja käytetään keskenään. Yleisesti, että ei ole väliä. Niin kauan kuin ihmiset meidän joukkuetta ja meidän järjestöt ovat selkeitä ja johdonmukaisia ​​ja niiden merkityksiä ja lähestymistapoja, meidän ei pitäisi paneutua määritelmiä ja ammattikieltä.

Mutta monet ihmiset todella ovat hämmentynyt ristiriitaisia ​​ja ilmainen näkökohtia visioita ja tavoitteita. Tavoitteet ovat hallinnollisia kysymyksiä. Ne käsittelevät rationaalinen analyysi, suunnittelu, mittaus, ja kurinalaisuutta. Visiot ovat johtajuuden kysymyksiä. Ne käsittelevät tunteita, energia, ideoita, ja fantasia. Nämä eivät ole joko /tai valintoja – molempia tarvitaan. Nämä ja /myös paradokseja olevan tasapainossa.

Erot Tavoitteet ja visiot

Tavoitteet
.......... .............................. Visions

Rational – käyttää pään ........... Emotional – harjoittaa sydämemme

Mind ........................................ ... Spirit

Mikä on Ostetaan .......................... mitä voitaisiin

mitattavat tavoitteet ............... suuntavaisto

yksityiskohtaisia ​​strategioita ja suunnitelmia ..... Kuva Preferred Tulevaisuuden – Opportunisti

Focus .......................................... Tarkoitus

asettaa painopisteet .............................. Luo Energia

Tavoitteet seurata ulos Focus ja tausta visiomme. Ne ovat lyhyen aikavälin toimiin kohti pidemmän aikavälin visio. Varsinkin tämän päivän nopeasti muuttuvassa maailmassa, useimmat yksityiskohtaisia ​​strategioita tai sarjaa suunnitelmat eivät ole merkityksellisiä enemmän kuin muutaman kuukauden. Tehokas visioita määritellä, mitä haluamme meille, tiimimme tai organisaatiomme näyttää pitkälle tulevaisuuteen. Asettamaan tavoitteita on oltava kohtuullisia. Visio on olla rohkea.

Team ja organisaatio visiointi-

"Kaikki johtajat, joille puhuimme tuntui olleen mestareita valitaan, syntetisointi , ja ne ilmentävät asianmukaista visio tulevaisuudesta. Myöhemmin olimme tietää, että tämä oli yleinen laatu johtajat kautta aikojen. "
– Warren Bennis ja Burt nanus, johtajat: strategiat ottamaan vastaan ​​

Kahden kuukauden kuluessa voimien vuonna 1981, Art McNeil ja kehitin ensimmäinen monista visioita meidän käynnistyksen koulutus ja konsultointiyritys, saavuttaa ryhmä. Se tuli vuosittain rituaali meille, ja myöhemmin tiimimme Achievers, tarkistaminen ja korjaaminen visiomme (ja arvot) ja valitse se sitten vuoden strategiat, tavoitteet, suunnitelmat, ja budjetit. Alkaen Tom Petersin Kohti Excellence -ohjelman vuonna 1983, lähdimme auttamaan satoja johtoryhmät (noin paljon enemmän onnistuneesti kuin muut) useissa maissa perustaa niiden tausta ja ja sitten koota täytäntöönpanostrategioita ja rakentaa johtamistaitoja että toi sen kaikki elämään.

saavuttaa ja nyt Clemmer Group, olemme oppineet, että tehokas organisaatio visio: