Great tapoja murskata Creativity

Kymmenen Great tapoja murskata luovuus

Paul Sloane

Johtajat ja johtajat ovat paljon enemmän valtaa kuin he ymmärtävät. He voivat kärsivällisesti ilmapiirin luovuuden tai he voivat murskata sen sarjan hienovarainen kommentteja ja eleitä. Heidän toimintansa Lähetä voimakas signaaleja. Vastauksissaan ehdotuksia ja ideoita on avannut mukaan henkilöstön kannustaminen tai hylkäämisestä. Jos haluat murskata luovuutta organisaatiossa ja poistaa kaikki tarpeettomat vaivautua innovaatioiden niin tässä on kymmenen askelta, jotka ovat taatusti onnistua.

1. Arvostella
Kun kuulet uusi idea kritisoida sitä. Näytä, miten fiksu olet huomauttamalla joitakin heikkouksia ja puutteita, jotka pitävät sen takaisin. Kokeneempi olet, sitä helpompaa on löytää vika muiden ihmisten kanssa &'; s ideoita. Decca Records kääntyi alas Beatles, IBM hylkäsi kopiointi ajatus käynnistetty Xerox, joulukuu kääntyi alas taulukkolaskenta ja eri suuret kustantajat kääntyi alas ensimmäinen Harry Potter romaani. Sama asia tapahtuu useimmissa yrityksissä tänään. Uusia ideoita yleensä osittain muodostuneita joten se on helppo hylätä ne ja '; Bad &' ;. Ne poikkeavat kapeudesta että meillä on liiketoimintaa niin me hävitä ne. Lisäksi joka kerta joku tulee sinulle ajatus voit arvostella, se estää henkilön tuhlaa aikaa enemmän ehdotuksia. Se lähettää viestin, että uudet ideat eivät ole tervetulleita ja että jokainen, joka vapaaehtoisia niistä riskeeraa arvostelua tai naurunalaiseksi. Tämä on varma palo tapa murskata luovuutta oman henkilökunnan.

2. Ban aivoriihiä
Kohtele aivoriihi kuin vanhanaikainen ja siirtää é ;. Kaikki tämä aivoriihiä vain heittää paljon uusia ideoita, jotka sitten on hylättävä. Jos organisaatio ei ole holding usein aivoriihi istunnoissa löytää luovia ratkaisuja niin et tuhlaa aikaa uusia ideoita. Sen sijaan olet lähettämässä viestiä henkilöstölle että niiden panos ei tarvita. Jos ihmiset vaativat aivoriihi kokouksiin sitten ne pitkä, sokkeloinen ja epätarkkoja paljon kritiikkiä radikaaleja ideoita.

3. Hamstrata ongelmat
toimitusjohtaja ja vanhempi joukkue olisi otettava vastuu ratkaisemaan kaikki yhtiön &'; s suuria ongelmia. Strategiset kysymykset ovat liian monimutkaisia ​​ja korkean tason tavallisille henkilökunta. Loppujen lopuksi, jos ihmiset ruohonjuuritason tiesi strategiset haasteet organisaation kasvot ja he tuntevat olonsa turvattomaksi ja uhkasi. Don &'; t mukana henkilöstön vakavia kysymyksiä, Don &'; t kertoa heille iso kuva ja ennen kaikkea Don &'; t haastaa heidät keksiä ratkaisuja.

4. Keskity tehokkuus ei innovointiin
keskity pelkästään tekemään nykyistä liiketoimintamallia toimivat paremmin. Jos me keskittyä tekemään nykyisen järjestelmän toimimaan paremmin, emme tuhlaa aikaa etsimässä eri sytems. Nykyinen liiketoimintamalli on yksi, joka auttoi kehittämään ja se on tietenkin paras liiketoiminnan. Loppujen lopuksi, jos päättäjät hevosen tehdä vaunut oli parantunut laatu ne olisi voinut estää autojen ottavat markkinoilla. Samaa periaatetta sovellettava päättäjät laskutikut, LP kirjaa, kirjoituskoneet ja kaasu valot.

5. Ylitöistä
Luodaan kulttuuria pitkiä päiviä ja kovaa työtä. Kannusta usko, että kova työ yksin ratkaise ongelmaa. Meidän ei tarvitse löytää eri tapa ratkaista ongelma - eikä meidän on vain työtä kovemmin vanha tapa tehdä asioita. Varmista, että työpäivä ei ole aikaa oppimiseen, hauskaa, lateraalinen ajattelu, villejä ideoita tai testata uusia aloitteita.

6. Noudata suunnitelman
suunnitelman hyvin yksityiskohtaisesti ja sitten eivät poikkea suunnitelmasta riippumatta olosuhteista. &Lsquo; Emme voi kokeilla että idea, koska se ei ole suunnitelmaa eikä meillä ole talousarvion se. &Rsquo; Pysy visio, joka oli suunnitelma ja sivuuttaa villityksiä kuten markkinoiden muutoksiin ja asiakkaiden muodista – ne siirtävät.

7. Rangaista virheitä
Jos joku yrittää yrittäjyyden ajatus, joka ei sitten syyttää ja kostoa on noudatettava. Palkitsemme onnistumisen ja rangaista epäonnistuminen. Näin me kehittää nykyisiä tapa tehdä asioita ja estää vaarallisia kokeita.

8. Don &'; t näyttävät ulkopuolella
Ymmärrämme liiketoimintaa paremmin kuin ulkopuoliset. Kun kaikki olemme työskennelleet sen vuosia. Muut toimialat ovat pohjimmiltaan erilaisia ​​ja vain siksi, että jotain toimii siellä ei tarkoita että se toimii täällä. Konsultit ovat yleensä yli-hinnoiteltu ja kertoa asioita voisi tajunnut muutenkin. Meidän on löydettävä ratkaisut sisällä liiketoiminnan työskentelemällä kovemmin.

9. Edistää sinun kaltaisiasi ihmisiä sisällä
edistäminen sisällä on hyvä merkki. Se auttaa säilyttämään ihmisiä ja he voivat nähdä palkita uskollisuus ja kovaa työtä. Se tarkoittaa, että meidän don &'; t saavat saastutettu harhaoppien ulkopuolelta. Myös jos toimitusjohtaja edistää hänen kaltaisiaan ihmisiä, hän voi saavuttaa johdonmukaisuus ja peräkkäin. On parasta löytää johtajia, jotka hyväksyvät toimitusjohtajan ja ylistää häntä hänen harkintakyky ja ennakointi.

10. Don &'; t tuhlata rahaa koulutukseen
Talent ei voi opettaa. Se on se harvinainen asia hallussa kourallinen lahjakkaiden ihmisten. Joten miksi tuhlata rahaa yrittää kääntää ankat osaksi joutsenia? Palkata hyviä ihmisiä ja antaa heidän oppia järjestelmäämme. Työskennellä heidät kova ja he voivat jäljitellä menestys toimitusjohtaja hän johtaa yrityksen eteenpäin tulevaisuuteen.
.