Vuodesta tehokkuutta effectiveness

“ Me usein rakastamme asioita ja käyttää ihmisiä, kun meidän pitäisi käyttää asioita ja rakastavia ihmisiä. &Rdquo; - Howe

onnistunut johtaja koskee ihmisen eri tavalla hän yrittää ratkaista tietokoneeseen ongelma tai auto erittely. Ihmisen psyyke ei ole suunniteltu toimimaan robotti linjaa. Vaikka voimme työskennellä ahkerasti tuntikausia, ja olla kova itsellemme ja muille, syvällä, jokainen sielu haluaa rakastaa ja olla rakastettu. Vaikka miesten ja naisten ovat nykyään erittäin uran suuntautunut, ja töitä rahalle, sisällä kova kuori kunnianhimoisen go getter on pehmeä, hellä sydän että &'; s etsivät arvostusta, rohkaisua, ja reciprocation. Kun se tulee ihmisen järjestelmien, johtajalla on oltava herkkä toisten tarpeet ja etsiä kestäviä ratkaisuja ongelmiin. Tällaisina aikoina tehokkuus tulee toisarvoinen; raportti ehkä myöhässä, määräaikoja ei täyty ja voit joutua maksamaan korkeampia taloudellisia kustannuksia. Kuitenkin tehokas johtaja pyrittäessä aina parantaa tehokkuutta myös panostaa ihmisiin ja tämä johtaa kestävän tehokkuutta pitkällä aikavälillä. Johtaja on tehokas hallinnassa asiat; mutta ihmisten kanssa, hän haluaa olla tehokas.

Tehokkuus ja

Tehokkuus tarkoittaa tehdä asioita oikealla; tehokkuus on enemmän tekemistä tekemässä oikeita asioita. Tehokkuus keskittyy &' tarkoittaa &' ;; tehokkuus käsitellään &'; End &' ;. Johtaja on visionääri, joka uskaltaisi &'; t etsiä hyviä tuloksia lyhyellä aikavälillä kustannuksella tulevaisuudessa epävakautta. Hengellinen johtajuus tunnustaa henkilöresursseja on arvokkain, ja pyrkii investoimaan ihmiset etusijalle. Hengellisesti koulutettu johtaja ei anna merkitystä tehokkuuden, tietäen tämä tulee tiukkaa kuria. Kuitenkin tällainen johtaja on Varo tuloksena joustamattomuutta ja jäykkyyttä päässä hiipivä organisaatioon. Hän on joustava ja mukautuu muuttuvaan ympäristöön tinkimättä periaatteita. Radhanath Swami &'; lähestymistavan luomaan virkeä henkinen yhteisö keskustassa Mumbai on enemmän tekemistä hoitaa ihmisiä kuin rakentaa erittäin tehokkaita järjestelmiä. Järjestelmät noudatettava hänen ihmistä inspiroi. Radhanath Swami neuvoi opiskelijoita alkuvaiheessa Mumbain hankkeen, “ nöyrä vilpitön tarjoaminen upliftment ihmiskunnan ja Jumalan palvelemisesta miellyttää Jumalaa enemmän kuin suuri uskomatonta hankkeita luotu rahaa ja arvovaltaa. Yksinkertainen, hartaus luonne on mitä Jumala lopulta näkee. &Rdquo;

Kun johtaja yrittää olla tehokas ihmisten kanssa samalla tavalla kuin hän on asioita ja järjestelmien, tulokset voivat olla tuhoisia. Tehokkuus tarkoituksenahan käyttää pienintä määrä panoksia luoda suurin määrä lähtöjä. Johtajana saatat joutua kiusaukseen investoida vähiten aikaa ihmiset- kun kaikki aika on arvokasta ja scarce- ja haluavat mahdollisimman tuloksia niistä. Odotukset ovat todennäköisimmin turhautunut ihmisille Don &'; t vastata tavalla koneiden tuottaa.

antama opetus Ashram Life

Olen oppinut oppitunteja kantapään kautta. Meidän Ashram on yli sata asukasta ja meidän päivä on täynnä erilaisia ​​palveluja, joihin kuuluu siivous, yhteisö rukoukset, luokat ja ryhmäkeskustelut raamatullisin tutkimus, vieras vastaanotto ja enemmän. Meillä on erilaisia ​​johtajia ja järjestelmien sujuvan toiminnan luostari. Olin kerran valvoa palvelut ryhmä viisitoista asukkaita, joista yksi oli ollut huolimaton velvollisuuksiensa ja minulle annettiin työtä antaa hänelle palautetta. Luulin koska minulla oli enemmän painamalla asioita, minun pitäisi saada korjaus työ viidessä minuutissa. Olen huolellisesti seurata viikoittain suunnittelija; Päätin päivän ja merkitty 5-10 minuuttia reprimanding hänelle. On nimitetty päivä olen nähnyt hänet yksin miehitetty tehtävä. Ajattelin nopeasti pukeutua asiaa ja sitten kiireinen itseäni muita asioita minun tulee tehdä. Menin hänen luokseen hätäisesti ja sanoi parannettava, ja johto tuntee &'; s ollut huolimaton tehtävässään. Tuskin oli sanoin, että hän vihaisesti tokaisi, “ te eristetään todellinen ashramin. Asut uskotella maailma ja ovat säälittävän tietämättömiä yksikköni ja haasteita. Olen tympääntynyt sinua. &Rdquo; En heti tiesin olin blundered mutta minun intohimoinen vaisto sai paremmin minua; Latasin todisteita, että johto oli kerääntynyt hänen ei suorituskykyä. Tämä raivostutti häntä enemmän ja hän kolahti tilastoja hän oli meidän uskottavuuden puutteesta. Suunniteltu viisi minuuttia meni puoli tuntia ja keskustelu oli tulossa kovaa ja lämmitetty. Samaan aikaan minulla oli osallistua toiseen kokoukseen ja minä anteeksi itseni vakuutti, I &'; d tavata hänet myöhemmin. Tapasimme kolmen päivän ja pyytänyt selvennyksiä ja laskuri selvennyksiä. Viikkoa myöhemmin meille molemmille oli sobered ylös; Lopuksi Pyysin anteeksi minun tunteeton tekemisissä, ja hänkin oli rehellinen myöntää virheensä ja lupasi parantaa. Mitä ajattelin oli helppo viiden minuutin työ lopulta kesti yli viisi tuntia. Seuraavan muutaman viikon, tapasin hänet usein ja vahvisti minun kiintymystä ja rakkautta häntä. Hänet rauhoitti ja suhteestamme elvyttää.

Kuukausia myöhemmin kuin me epävirallisesti muistutti tapahtuma, hän tunnusti, että kyseisenä ajanjaksona hän oli tosiaankin pakoile vastuuta, mutta että &'; s koska hän oli kohdellaan huonosti ja hänen ehdotuksia jätettiin huomiotta kokonaan jonka tallipäällikkö. Lisäksi korjaus I riidellään häneen oli väärin. Hän rehellisesti sanoi jos I &'; vrk ollut herkempi minun admonishment ja jos olisin myös kuullut hänen huolensa, hän &'; d ovat hyväksyneet moite helpommin. Tajusin jos olin viettänyt laatu puoli tuntia joka ilta hänen ymmärtää hänen tarpeet ja huolenaiheet, kysymykset olisi voitu ratkaista enemmän sovinnollisesti. Nyt se oli ottanut viikkoa vakuuttaa hänelle, hyvittää ja elvyttää suhdetta.

tapaus asettaa minut ajattelemaan minun painopisteet johtaja; Voin &'; t varaa tehokkuuden kustannuksella uhraa minun pitkän aikavälin tavoite on olla palvelija johtaja. Minun pyrkimys on palvella munkkeja, jotka ovat liittyneet meidän hengellinen organisaatio tekee epäitsekäs palvelu. Elämäni &'; tehtävänä on miellyttää niitä, mutta tajusin, että intohimo tehdä asioita, olin kartoitus eri kurssi. Sitten kysyin vakavia kysymyksiä itselleni, mitä todella ovat minun tavoitteita; jos haluan palvella munkkeja Minun täytyy vetäytyä nopeatempoisessa elämän ja myös kysyä syvä kysymyksiä mihin toimiin minun on otettava toteuttamiseksi tämän tavoitteen.

Tutustumismatka Balance

jouduin kiehtonut palkittu yrittäjä ja kirjailija Jim Randel joiden &'; laiha &'; kirjasarja minut ajattelemaan minun painopisteistä. Hän paljasti puutteet minun johtajuudesta kun hän huomautti, miten useimmat johtajat välttää epämiellyttäviä analysoimassa unelmansa ja tavoitteensa pitämällä itse kiireinen. &Ldquo; Tavoitteenamme on olla tehokas, mitä me tällä hetkellä mukana – onko kyseiset toimet ovat siirtymässä meille lähellekään minne haluamme mennä. Valitsemalla kiireinen, olemme liian huolissaan kysyä vaikeita kysymyksiä ja tehdä vaikeita päätöksiä. &Rdquo;

tiesin olevan tehokas pitkällä aikavälillä, minun on kysyttävä vaikeita kysymyksiä itselleni; voin varaa tarkoituksenmukaisuuden pitkän aikavälin joukkue rakennus? On tehokkuus arvoinen tehokas menetys ystäviä? Tiesin sekä tehokkuutta ja vaikuttavuutta on tärkeää, että organisaation kukoistaa mutta henkisen etsijän, jouduin ottamaan puhelun löytää tasapaino.

Mutta kun minä introspect siitä Radhanath Swami &'; johdolla oppitunteja, näen hän &'; s maadoitettu yli hankkeisiin. Hän paljasti hänen visionsa Mumbai hankkeen, “ Mitä se vaatii jokaisen jäsenen yhteisömme on elävöittää innoittamana, ja suojattava niin, että ne voisivat harjoittaa aktiivista hengellistä elämää keskittynyt epäitsekästä Jumalan palvelemista ja ihmiskuntaa päivään asti he kuolevat. Pyrimme helpottamaan järjestelmien tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä on meidän tehtävämme &";

Olen tajunnut, että luonnollinen valvontatehtäviä kuluu hankkeiden johtajien Mumbaissa, tunnelma on nöyrä väline Jumalan käsissä, on suodattunut alaspäin; useimmat jäsenet tässä yhteisössä on sisäistänyt tätä hengessä palvelua. Radhanath Swami kerran osoitti meille, että yksi tehokkaimmista johtajat yhteisömme on Sahadev das ja hänen perheensä. Hän paljasti miten tämä perhe on mukana suurin osa hankkeista, mutta aina vaatimaton, ja taustalla. Kukaan ei huomaa niitä; Itse asiassa monia uusia jäseniä Aren &'; edes tietoinen niiden olemassaolosta ja niiden vaikutus. Tiesin perheeni ja minä yhtyi Radhanath Swami hänen havainto. Koska perheen palvelee vain ja asettaa muita edessä- ihanteellinen orjuuteen ja osuuskunta mood- kaikki muut jäsenet ovat alitajuisesti imbibed tuulella. Perheenjäsenet ovat varmasti tehokkaita; mutta ne ovat yksi askel korkeampi. Arvostamalla toiset &'; palvelut ja pyri luottoa ja kunniaa itselleen, ne edistävät aktiivisesti luoda tehokas perusta epäitsekäs palvelu pitkällä aikavälillä. Kilpailukyky ja itsekäs yhteenotot on kohdattava kun tehokkaita johtajia kuten Sahadev das ovat vapaiksi. Kun johtaja haluaa vain palvella muita rakkautta ja kiintymystä, muut tiimin jäsenet oletusarvoisesti perivät hyve.

Kuten olen pohtia enemmän roolista huolehtiva ihmisille, tajuan &'; ve pitkä matka mennä on tehokas orjuuteen johtaja. Till sitten ja sen jälkeen, minun puhdas pyrkimykset palvella ja hoito määrittää tehokkuutta minun palvelun; tämä mieliala yksin lainaavat sisältöä ja merkitystä elämääni.

- Venugopal Acharya (www.leadershipandspirituality.com)
Saat mettä pl vierailu
http://www.radhanathswami.com/, http://thejourneyhomebook.net/
.