Anteeksianto on Team Sport

Anteeksianto ja työpaikalla - tuntuu oudolta rinnakkain, ei se? Emme useinkaan ajattele anteeksiannon olevan mitään tekemistä työpaikalla, mutta yllättäen, anteeksianto on olennainen käytäntö erittäin tehokas työtiimi.

Kiitos viime psykologista ja lääketieteellistä tutkimusta, me tiedämme, että teko anteeksianto on monia etuja yksittäisten. "Ihmiset, jotka opetetaan anteeksi tulla vähemmän vihaisia, enemmän toiveikas, vähemmän masentuneita, vähemmän ahdistunut, vähemmän korosti, varmempi, ja he oppivat pitämään itseään enemmän." (Dr. Fred Luskin, anteeksi for Good: Todistetusti reseptiä terveyttä ja onnea, sivu 78.) Mitä johtaja ei halua ihmisiä, jotka ovat vähemmän vihaisia, enemmän toiveikas, vähemmän masentunut, jne niiden joukkue?

Saat joukkue, hyödyt anteeksiannon voidaan kertoa joukko ihmisiä, jotka työskentelevät yhdessä. Ilmapiiri anteeksiantoa parantaa tiimityöskentelyä, tuottavuus, henkinen rehellisyys ja luovuus työryhmä. Kun harjoittama koko jako tai yritys, anteeksianto voi tarkoittaa paremman kannattavuuden.

Mitä me tarkoitamme anteeksiantamusta? Anteeksianto on prosessi, joka päätämme ottaa jälkeen olemme vääryyttä tai satuttaa toista henkilöä. Se ei tapahdu automaattisesti. Anteeksianto vie tietoisesti - usein, työmäärä antaa anteeksi on verrannollinen käsityksemme vakavuuden satuttaa.

Anteeksianto on tapa päästää irti menneisyyden niin se ei vangita sinä. Tiedämme jo, se on hyväksi terveydelle ja hyvä mielenrauhaa. Lopuksi, anteeksianto on hengellinen käytäntö, että voimme käyttää työpaikalla.

Voit luoda ympäristö anteeksiantoa, johtajan on aluksi toteuttamiseksi ja tarkoitukseen, joka on suurempi kuin vain lisääntynyt tulot tai alentaa kustannuksia. Pakottavia tarkoitukseen joukkue voi korostaa hyötyä asiakkaalle ja viite joitakin korkeampia arvoja asiakkaille ja työntekijöille. Esimerkiksi, Mary Kay Oyj: n missio /tarkoitus lausunto on "rikastuttaa naisten elämään". Johtaja joukkue, joka harjoittaa anteeksianto on nopeasti paikalla konfliktin jäsenten kesken, ja valmentaja erimielisten osapuolten

1) Lentoliikenteen valituksensa rauhallisesti

2) etsiä täyttämättömät tarpeet molempien osapuolten ja

3) etsiä molempia osapuolia hyödyttävää päätöslauselmia epäkohta - ennen epäkohta on mahdollisuus jatkua ja kerätä emotionaalista energiaa.

Hyvä johtaja mallinnetaan anteeksiantoa mukaan henkilökohtaisesti päätteeksi ne vaiheet kohti päätöslauselman epäkohta. Hyvä johtaja luo ilmapiirin, jossa sekä henkilökohtaiset ja joukkue epäonnistumiset nähdään oppimismahdollisuuksia pikemminkin kuin syitä syyttelyä.

Mitä tapahtuu, kun joukkue ei harjoita anteeksiantoa? Ratkaisematon kaunoja rakentaa kaunaa tasolle paljon korkeampi kuin vakavuus alkuperäisen epäkohta. Ihmiset lopettavat puhuvat toisilleen. Vastakkaiseen leiriin muodostetaan, ja usein jos yksi henkilö nähdään puhuu henkilö "muiden leirin" ne on merkitty pettureita.

kollega kuvaili hiljattain tällaisen ilmapiirin hänen työpaikalla. "Se on mennyt siihen pisteeseen, että en halua mennä töihin enää", hän valitti. "Yritän olla mukava kaikille, mutta joskus yritän puhua henkilön muista leirin ja hän jättää täysin huomiotta minua. Hän saattaa kieltäytyä suorittamaan työtehtävien, jotka on selkeästi odotetaan häneltä, koska hän työskentelee seuraava minulle. "

anteeksiantamaton työpaikka on myrkyllistä, stressaavaa, tehoton ja ei-tuotannollisten. Poissaolot, terveydenhuollon kustannuksia ja poistuman kaikki nousu anteeksiantamaton ympäristössä - suurin kustannuksin työnantajalle.

Koska johtajat, se on meidän hengellinen välttämätöntä rakentaa anteeksiantava organisaatioille. Henkisesti älykäs joukkue on joukkue, joka oppii anteeksi. Miten voit osallistua anteeksianto osamäärä työpaikkasi?
.