Suuri johtaja ottaa seuraavat vastuut onnistumisen kannalta Teams

Jokainen suuri johtaja, joka pyrkii tuomaan paras pois heidän joukkue ja menestyä on toteuttaa tuloksia he, vahvistetun saavuttaa, tietää, että niiden on hyväksyttävä 100% vastuu hoitavat tiimin tai organisaation. Johtaja &'; sitoutuminen, ajaa ja intohimo menestyä, on oltava korkeampi kuin kukaan muu &'; s, niiden tiimin tai organisaation. Niiden on oltava katalysaattori, joka inspiroi jokaisen yksittäisen suuruuteen. Omistautumisesta on kiistaton ja heidän intohimonsa innostaa tiimin jäsenten menestyä on oltava korkea.

Jos olet johtava joukkue ja et innoittamana visio ja ajetaan onnistua, niin joukkue ei aio innostua myöskään. Jos et tunne todella ajaa ja intohimoisesti johtava tiimisi menestykseen, niin se on aika tehdä itsearvioinnin ja löytää syy miksi. Jos et pysty tuntemaan täydellistä sitoutumista, kohti vaikuttaa ja innostaa joukkue suuruutta, missä innostaa heitä päivittäin saavuttaa yhteinen näkemys, silloin on jotain puuttuu.

Olet joko:

• johtava joukkue kohti visiota, jolla ei ole todellista merkitystä sinulle tai joukkue.
• Johtavat väärä joukkue, joka on kiinnosta visiosi.
• johtava joukkue, joka on täynnä väärä ihmiset.
• tiimisi jäsenet eivät ole oikeutta taito asettaa toteuttamaan visiota.
• Työskentely väärässä organisaatio, joka ei ole linjassa visiosi tai johtamistyyliä.
• Olet väärässä henkilö johtaa joukkue.

Jos jälkeen vastata näihin kysymyksiin huomaat, että joitakin tai kaikkia näitä kysymyksiä rajoittavat suorituskykyä. Silloin on tärkeää, että te heti alkaa tehdä suunnitelmia muuttaa asioita. Et voi koskaan onnistua johtajana, jos yksikin edellä mainituista tekijöistä ei ole paikallaan.

• Jos joukkue on kohdistettu takanasi kuin heidän johtajansa, mutta he eivät osta osaksi visio joukkue, voit joko tarkastella viestiä visio eri tavalla niin, että he näkevät sen omasta näkökulmasta tai sinun täytyy tarkistaa visio.
• Jos johtava väärä joukkue tai joukkue täynnä vääriä ihmisiä, sinun on ryhdyttävä toimiin heti korjaamiseksi. Investoida aikaa löytää kaikki tarvittavat taidot tiimisi saavuttaa visio sinulla on joukkue. Tallenna nämä ja sitten verrata niitä todellisen luettelon taitoja käytettävissä tiimisi. Jos on toimintoja tai tehtäviä, jotka ovat tarpeen näköä, mutta kukaan joukkue pystyy täyttämään näitä tehtäviä tai tehtävät. Sinun täytyy kiireesti lisätä ihmisiä joukkue, joilla ei hallussaan näitä taitoja tai kouluttaa nykyisen tiimin jäsenet, jotta he voivat suorittaa kyseisiä toimintoja.
&Bull; mikään joukkue voi koskaan onnistua jos ei ole yhtenäisyyttä visio keskuudessa ryhmän jäsenet. Niin kauan kuin tiimin jäsenet eivät toimi kohti yhteistä visiota, ponnistelujaan on laimennettu ja joukkue koskaan onnistu. On tärkeää, että johtaja saa jatkuvasti palautetta niiden joukkue, koskevat niiden buy-in ja tukea visio.
&Bull; Ollakseen suuri johtaja, sinun on johdonmukaisesti suorittaa epävirallista tutkimusta ja selvittää, mikä on tärkeää kullekin tiimisi jäsentä. Yritä ymmärtää, mitä inspiroi ja ajaa heidät. Kun tiedät, mitä heidän henkilökohtainen näkemys on tulevaisuuden ja voit kutoa kuva, jonka avulla ne kykenevät yhdenmukaistamaan henkilökohtainen näkemys kanssa kuin joukkue. Sinulla on tekemisiä uskomaton, ajettu ja intohimoinen joukkue.
&Bull; Pidä viestiä visio selvästi ja ytimekkäästi teidän joukkue ja saada palautetta niistä mahdollisimman usein koskevat heidän ymmärrystä yleinen visio. Älä vain olettaa, että kaikki tietävät ja ymmärtävät joukkue visio. Lisää selkeyttä jokainen tiimin jäsen on noin visio ja niiden omaan rooliin toimittamiseen, että visio, parempia tuloksia joukkue nauttia. Pidä viestiä sama visio, johdonmukaisesti, selkeästi ja luovasti, kunnes kaikki ovat samalla sivulla.

Se ei ole väliä kuinka paljon lahjakkuutta tai kykyä asuu tiimisi. Lopputulos he nauttivat on suoraan verrannollinen laadun vision ja siten, että visio viestitään ja ymmärtää kunkin yksittäisen joukkueessa. Ei joukkue voi tai koskaan onnistuu, jos ne kaikki ajaa ja innoittamana eri esityslistat.

Kun olet varma, että joukkue on saanut vaikutteita, ymmärtää ja on intohimoisesti yhteinen näkemys, on aika arvioida monitaitoisuus käytettävissä joukkue. Ei liike-tai joukkue voi onnistua vain myyjät tai kirjanpitäjien. Jokainen tiimin tai organisaation edellyttää monimuotoisuuden taitoja, kykyjä ja persoonallisuuksia menestyä. Sain tämän käsitteen todella väärin minun alkuvuosina johtajuutta. Ajattelin onnistuisi, jos voisin surround itseni ja täyttää kaikki minun joukkueet ihmisiä kuten minä. Että valvonta minun puoleltani maksaa minulle kalliisti ja kesti useita vuosia nähdä, että minun etenemistä haittaavat tällä na ï ve tapa tehdä töitä.

Heti kun tajusin, että joukkue on noin monimuotoisuus ja että jokainen ihminen on ainutlaatuinen asema ryhmän sisällä, aloin ymmärtää uskomattomia tuloksia minun joukkuetta. Ei ihmiskehon toimisi hyvin vain munuaiset, sydämet ja keuhkoja. Toimia koko henkilö, tarvitsemme kaikki elimet kehomme, joista jokaisella on hyvin erityinen tehtävä. Kaikki suuret johtajat ymmärtää, että jokainen heidän joukkue osallistuu omalla erityisellä ja ainutlaatuinen tapa.

Katso tarve monimuotoisuutta joukkueesi ja osoittaa arvostusta kunkin joukkueen jäsenenä niiden ainutlaatuinen ja ratkaisevalla tavalla tiimityötä . Don &'; t ansaan kuten tein nuorena johtajana. Don &'; t unohtaa merkitystä täyttö joukkuetta monipuolinen joukko ihmisiä, joilla on erilaiset taidot ja kyvyt. Et tarvitse suuri tiimin jäsenet asianmukaiset taidot menestyä. Se on ei neuvotella. Et voi koskaan onnistua vääriä ihmisiä.

Voit kuitenkin silti epäonnistua saavuttamaan tavoitteesi ja visio joukkueena, vaikka joukkueet ovat täynnä täydellinen ihmiset. Lou Holtz epitomized tätä käsitettä, kun hän sanoi “ Sinulla täytyy olla suuri urheilijoita voittaa. En &'; välitä kuka valmentaja on. Voit &'; t voittaa ilman suuria urheilijoita, mutta voit menettää niitä. Tässä on valmennus tekee eron &";

Tämä osoittaa, miten tärkeää on suurta johtajuutta, joka on tarpeen johtaa ihmisiä menestykseen. Se on tehtävä suuri johtaja innostaa, vaikuttaa ja tuoda oikeat ihmiset yhteen ja saada ne taakse yhteisen vision. Kun kaikki nämä tekijät ovat paikallaan, mikään ei voi pysäyttää joukkue onnistua. Talent, monimuotoisuus ja yhtenäisyys visio Don &'; t kokoontuvat omasta. Se vie johtaja tarjota inspiraatiota, voimaantuminen ja suunta tiimi, jotta he voivat menestyä.

http://www.andrewhorton.co.za
.