Rakenna vahva perusta teidän seuraajia, antamalla heille Trust You

Luottamuksen rakentaminen ihmisten kanssa voi viedä aikaa, tuhoten luottamus voi tapahtua millisekunneissa. Mikä tahansa suuri johtaja tietää, että heidän on aina toimittava luotettava muoti kohti kaikki heidän ympärillään, varsinkin niiden seuraajia. Luottamus on perusta suurta johtajuutta; se on liima, joka pitää kaikki tiimin tai organisaation yhdessä. Ihmiset voivat sietää huonoja päätöksiä peräisin johtava lyhyellä aikavälillä, mutta mitään johtaja, joka toistuvasti rikkoo luottamuksen niiden seuraajia, voi koskaan edelleen johtaa ja vaikuttaa myönteisesti niitä.

Kun mitään johtaja tekee mitään sitoumusta tai lupausta niiden seuraajia, niiden on oltava varma, että he voivat lunastaa ne lupaukset. Liian monet “ MANAGERS &"; tehdä epärealistisia lupauksia niiden “ alaistensa &"; noin kannustimia, työkunnossa muutoksia tai palkkaa arvosteluja, jos heillä ei ole valtuuksia tehdä näitä tarjouksia. Kun he eivät pysty toteuttamaan nämä lupaukset, he rikkovat heidän luottamuksensa heidän joukkue. Tämä luottamus on hyvin vaikea tai mahdoton rakentaa uudelleen.

Luottamus on hauras ja se ei voi tapahtuma ottaa jotain niin vakava kuin tilanne edellä rikkoa luottamusta teidän seuraajia. Luottamus on rakennettu runko työn johdonmukaisuuden ja tunne, että johtaja tulee aina toimimaan edun niiden seuraajia. Olin johtava suuri joukkue eräs yrityksistä muutama vuosi sitten; olimme hyvin suosittu ja olivat tightknit joukkue, joka tukee toisiaan. Minusta tuli hieman omahyväinen ja tein kolme päätöksiä myönnytys, joka vaikutti joukkue, ilman seuraavat minun tavallista tyyliä kuulleet niitä ja saada heidän tukea ja ostaa, ennen kuin tein päätöksiä. Kaikki kolme päätökset olivat ääntä ja pitkällä aikavälillä olisi hyödyllistä joukkue ja liike.

Huolimatta oikeellisuuden ja pätevyyden minun päätökseni &'; n tajusin, että en ollut toiminut johdonmukaisesti ja oli jätetty minun ryhmänjohtajia alkaen päätöksentekoprosessiin. He eivät olleet välittänyt viestin heidän seuraajansa ja tämä oli luonut epävarmuutta joukkueet. I nopeasti ymmärtää minun vikani, sai kaikki joukkueet yhdessä, anteeksi ja selitti minun päätöksiä ja miten he hyötyisivät liiketoiminnan ja joukkueet. Anteeksi kaikki tiimin johtajat ja tiimin jäsenet ollut välitön, mutta ajan saimme takaisin raiteilleen. Kun se tulee olemaan suuri johtaja, ei ole oikoteitä; sinun täytyy olla johdonmukainen, ei väliä kuinka hyvin asiat ovat menossa tai kuinka kauan olet ollut johtava joukkue.

Kaikki johtajat aloittavat tasku täynnä muutoksia tai luottamusta. Joka kerta he tehdä hyvä päätös, ne laittaa kolikko taskussa tai he rakentaa luottamusta niiden joukkue. Joka kerta he tekevät huono päätös tai kompromissi luottamusta, he ottavat kolikko pois taskussaan. Jos johtajat edelleen rikkoa luottamusta heidän seuraajansa ne nopeasti tyhjentää taskussa kolikoita ja ne eivät enää ole mitään vaikutusta niiden joukkueet. Todella huono päätös tai merkittävä tauko luottamuksen, voi heti tyhjentää kaikki johtajat (johtaja) tasku heti.

tapa rakentaa luottamusta johtajana on johdonmukaisesti esimerkkinä osaamisen ja toimivat johdonmukaisesti kohti teidän seuraajia. Joukkueesi anteeksi satunnaisia ​​virheitä perustuu kykyyn, varsinkin jos olet avoin ja luoneet niiden yhteydessä. He jopa antaa johtaja mahdollisuuden rakentaa niiden yhteydessä. Yksi asia he eivät koskaan anteeksi, on lipsahdus luonteeltaan. Edes satunnaisesti luistaa luonteeltaan on kohtalokasta kaikki suhteet johtaja on niiden seuraajia. Luonne tekee luottamus mahdollista ja kuten tiedätte luottamus tekee johtajuutta mahdollisia. Tietä johtaja rakentaa ja ylläpitää luottamusta, on johdonmukaisesti näyttely osaamista, yhteys ja luonne. Oikoteitä ei ole tähän prosessiin.

Kun toimia johtajana, se on kuin jos seuraajia sopivat mennä pitkälle matkalle kanssasi. Menestys matka riippuu osaamisen, kuinka hyvin saat yhteyden oman seuraajia ja vahvuus luonnetta. Kun kaikki kolme osat ovat paikoillaan matka vain tuntuu saada paremmin, mitä pitempi matka. Jos jokin kolmesta elementistä puuttuu tai virheellinen, matka saa yhä vaikeammaksi edelleen matkustaa.

Luottamus on perusta, jolle jokin tahansa johtajan &'; kyky vaikuttaa myönteisesti heidän seuraajansa on rakennettu. Tulla suuri johtaja varmistaa, että et koskaan rikkoa luottamusta teidän seuraajia. Ainoa tapa johtajan ansaita ja säilyttää luottamus pitkällä aikavälillä, on ansaita osalta heidän seuraajansa johdonmukaisesti tekemällä ääni harkittuja päätöksiä, nopeasti myöntää virheensä ja aina laittamalla etuja joukkueensa johtoon oman henkilökohtainen asialistalla.

http://www.andrewhorton.co.za
.