Johtajat tietävät Value

Viiden minuutin LEADERSHIP korjaamot ja kauppa;
investointeja korkea Saavutus

VARAUTUMISESTA
• Valmistella ja toteuttaa toimia keskeytyksettä vain viiden minuutin
• Sulje silmäsi. Tauko. Ota kolme, syvä, hidas hengittää, kun tyhjentää mielen kaikesta muusta. (Really … se tekee eron!)
&Bull; Kysy itseltäsi: “ Mitä &'; s se minulle? (WIFM), jos olen parantaa minun johtajuus? &Rdquo; Luettelo kolme vastausta.

TOIMI

Lue seuraavat hitaasti, oikeastaan ​​ajatellut mitä se voisi merkitä sinulle. Se &'; s vähemmän tärkeää, että olet samaa mieltä, kuin että ymmärrät ja tutkia käsitteen täysin.

Kun ajat käyvät kovaa (ja ne aina tehdä, lopulta!) Saatamme joutua tekemään enemmän vähemmällä, tunnistaa kaikkein arvokkaita resursseja ja saada heidät tekemään “ kaksinkertainen Duty &" ;, tarjoaa lisätuotto-on-omaisuuden. (80/20 sääntö ehdottaa, että 80% arvosta tulee 20% varoista!) William H. Danforth, perustaja Ralston-Purina, oli ainutlaatuinen “ testi &"; määrittää suhteellinen arvo resurssien:
“ arvokkain omaisuutensa ovat ne, jotka voidaan jakaa ilman vähenevät; jotka, kun yhteinen, lisääntyvät. Meidän vähiten arvokkaat omaisuutensa ovat sellaisia, jotka, kun jaettu vähenevät.
&Ldquo; enemmän kaadat pois, sitä enemmän sinulla on kaataa. Enemmän elämän &'; s aarteita pidät itse, sitä vähemmän on. Mitä enemmän jakaa muiden kanssa, sitä enemmän sinulla on itse. Enemmän annat, sitä enemmän saat. &Rdquo;
Investointi joitakin keskeisiä osia johtajuutta joiden kanssa työskentelet isn &'; ta “ nollasummapeliä &"; peli. Voit kirjaimellisesti luoda enemmän varat “ tyhjästä! &Rdquo; Sen sijaan, että sinulle jää vähemmän, ne heijastuvat takaisin; niin että ei ainoastaan ​​ryhmä on resursseja että ei tehnyt &'; t aikaisemmin olemassa, koneessa oikeasti on enemmän, että luonnonvarojen, samoin.

REFLECTION
Mikä on minun ensimmäinen, vaistomainen reaktio tähän käsitteeseen ?

Nyt, kaivaa syvemmälle. Listalla monta esimerkkiä kuin voin kussakin “ kategoriasta &"; varojen (näiden vähentyneet tai kerrotaan jakaminen)?

Mitä tapahtuu joukkue, kun kerron hänelle?

Mistä nämä Fit: Vision? Hope? Jännitystä? Knowledge? Taito? Connectedness? Mitä muut?

ITSEARVIOINTI
Oikeasti, mikä on minun käytäntö ja tapa käyttää tätä käsitettä kanssa olen vuorovaikutuksessa?

Miten nämä ympärilläni arvioisit ymmärtämisessä ja käyttää tätä ?

Toimintaohjelma
Tunnista yksi toiminto voin ottaa tänään (mieluiten juuri nyt!) siirtyä kohti toteuttamista.

1)

Lista vähintään kaksi (realistinen ja saavutettavissa) mitä voin tehdä tällä viikolla tuomaan toimintatapa sanoja ja käsite!

1)

2) B

Kuka muu voisin värvätä auttaa minulle?

Kuka voin kertoa minun toimintasuunnitelman auttaa vakuuttaa vastuullisuuden?

HUOMAUTUKSIA: (seuranta, eteenpäin, liittyvät käsitteet, jne.) B

ilmainen, ei-velvollisuutta arvioida tiimisi &'; vahvuuksia ja heikkouksia ja ilmainen raportin suosituksia tilanteen parantamiseksi, sähköposti: [email protected], tai käy www.peaktraining.com.

Viiden minuutin Leadership Workshop ™ on ilmainen palvelu Peak Performance! &kauppa ;. Kehotamme sinua jakaa tämän työtovereiden ja joukkueet, kunhan jätät ehjä ja sisältää tunnistaa ja osoittamalla alla.

Kuulen ja unohdan ... näen ja muistan ... I do ja ymmärrän.
.