5 Things sinun täytyy tietää HR Outsourcing

Nykyisessä markkinoiden tilanne jossa leikataan kurkku kilpailun kaikki yhtiöiden haluavat keskittyä ja painottaa niiden Unique Selling Preposition. Henkilöstöjohtaminen on yksi osa yritysjohdon joka tukee koko infrastruktuurin yhtiön ja toimii vaihde edistää USP yrityksen. Mutta samaan aikaan se ei pidä unohtaa, että se on herkin osa johtamisjärjestelmää, joka jos ei käsitellä asianmukaisesti voi tulla sudenkuoppa tiellä menestykseen. Uusimpien suuntaus yritykset ovat sopeutuneet kulttuuria, jossa suurin osa niiden prosessien ulkoistetaan ja vain olennaisen tärkeitä näkökohtia käsitellään ja valvotaan talossa. Human Resource Ulkoistaminen tai HR ulkoistaminen on yksi tällainen käytäntö on tullut uusin trendi ja tarve tunti. Ihmisten johtaminen luo vahvan perustan organisaation joten kun yritys päättää ulkoistaa Henkilöstöjohtaminen käsittelee olemassa tiettyjä keskeisiä kohtia, jotka olisi pidettävä mielessä, kun valitset HR ulkoistaminen yrityksille.

1. Compliance suuntautunut yritys: Ulkoistaminen HR prosessi on erittäin tärkeä päätös, koska ihmisten johtaminen on kaikkein tärkein ja herkkä näkökohta yhtiön &'; infrastruktuuria. Joten, ylimääräinen on huolehdittava aitouden ja kirjattua yhtiön &'; s noudattamista. Työntekijät yhtiön peli vaihtajat organisaation ja edistää yksilöllisesti yrityksen menestykseen. Joten yhtiö niiden käsittely on sataprosenttisesti noudattamista suuntautunut. Tässä se on joukkue yksilöiden toimivat yhdessä yhteisen vision niin; ulkoistamisen palveluyritys niiden käsittely on pystyttävä ja varustettu kaikilla tasoilla käsitellä huolensa sekä henkilökohtaisella että ammatillisella.

2. Vahva säätiö: HR prosessi on keskeinen vahvuus organisaation joten kun yritys päättää ulkoistaa HR prosessi niiden pitäisi olla täysin tietoinen kolmannen osapuolen ne ulkoistavat prosessi. Yritys, joka toimii vahva perusta eettisiä ja moraalisia arvoja lisäksi perustiedot liiketoiminnan etiikka voi olla täydellinen turvakodin kaikkein tärkein ja ratkaiseva prosessi yrityksen. Kun sen perustana tahansa yritys, joka sisältää politiikan rakenteen, toiminnan lainmukaisuutta ja MIS jne on riskialtis vaiheessa kuvan, liikearvon ja yrityksen menestymiseen ulkoistaminen prosessi uskovat sen.

3. Pitäisi olla liikearvoa markkinoilla: Jos yritys päättää ulkoistaa HR prosessi ylimääräistä huolenpitoa olisi toteutettava tarkistaa ja vahvistaa liikearvon ja brändin arvo asianomaisen yrityksen markkinoilla. Ulkoistaminen HR-prosessi on kuin luovuttamassa tuotemerkki ja tuotemerkin yrityksen arvoa. Niin, että prosessi on turvallisissa käsissä on tärkeää tarkistaa ja todistaa liikearvon ja kirjattua yrityksen mukana.

4. Tiimi ulkoistettujen palvelujen olisi hyvin perehtynyt työssään: Sillä sujuvuuden prosessi on erittäin tärkeää, että jopa minuutin tiedot prosessin olisi tunnustettava ja huolta. Se on mahdollista vain silloin, kun tiimi on hyvin tietoinen ja tietoa prosessin ja liittyviä muodollisuuksia. Eroavuudet toimialueen tietämyksen tai minkäänlaista viestintää kuilu voi aiheuttaa suuria katastrofeja ja menetys liikearvon markkinoilla.

5. Epäkohta käsittely ja palautejärjestelmän pitäisi olla nopea ja aktiivinen: Execution tahansa prosessi voi tulla paremmin vasta, kun asianmukainen palaute-järjestelmä seuraa sitä ja on silmää hetken tiedot. Jotta asiakkaat olla onnellinen ulkoistamisen palveluyritys olisi niiden epäkohta käsittely työkaluja paikoillaan ja nopeita käsittelyssä kysymyksiä. Tyytyväinen asiakas on säilyttänyt asiakas, joka voisi lisätä liikearvon yhtiön suullisesti. Joten, kaikki mahdolliset toimenpiteet olisi toteutettava pitää epäkohta käsittely ja palaute järjestelmä ja toimia täydessä tilassa. Myös aktiivinen olisi pyrittävä ratkaisemaan kysymyksiä ja vastata Palautteen.
.