Kuinka tehdä Small Business Consulting Profitable

alussa, anna &'; s kysyttävä itseltämme: Onko pienyritys konsultointi kannattavaa? Vastaus olisi raikuva “ Kyllä, &"; eri puolilta maailmaa. Joten, miksi olet pysty tekemään sitä työtä, ja tässä prosessissa pienten ja keskisuurten yritysten oman ainutlaatuisen kokemuksen ja lähestyy?

Olet liiketoiminnan konsultti, ei suoraa työntekijä

Yleisin mix-up kohtaamat pienyritysten konsultteja on, että sen sijaan jäljellä kuin yritysneuvojien, ne päätyvät suoraan palveluntarjoajille. He päätyvät käsittely merkittävä työmäärä liiketoimintaprosessien jossa niiden odotettiin vain antaa neuvoja, ja asiakas päätyy jyrkkä lasku. Tilalle tyydyttävällä, sinulla on nyt keskinäinen tyytymättömyyttä. Tulokset ovat toivottuja molemmin puolin – mutta ne tapahtuvat liian usein, missä pienyritysten konsultointi, konsultti ei pysty ylläpitämään asemaan konsultti.

On olemassa kolme mahdollista lopputulosta tällaisissa tilanteissa – asiakas maksaa enintään ja edelleen järkyttynyt kanssasi, asiakas doesnt &'; t maksaa laskut ja olet järkyttynyt asiakkaan kanssa, tai molemmat osapuolet pääsevät onneton kompromissin.

Muutaman tällaisen sekaantumisten, tulet vakuuttunut siitä, että ei ole kannattavuutta pienyritysten konsultointi. Mutta te tiedätte, että &'; s ei ole totta. Todellisuus on lähestymistavan on oltava avointa ja tarvitsee vaihtaa tapauskohtaisesti.

Joissakin tapauksissa, aikataulun, resurssien puute osasta asiakkaan tai muu hoidettavien voi pyytää sinua antamaan eniten työn suorana palveluntarjoajalta. Mutta tällaisissa tapauksissa, asiakkaan on ymmärrettävä alusta alkaen, että välittömän tilanne tarvitsee palveluntarjoajan kanssa kokemusta, enemmän kuin se tarvitsee pieni konsultointia. Asiakas tarvitsee selkeä käsitys laskuja, jotka voidaan chalked jos et tarjosivat suoraan palvelun, tai asiakas voi vapaasti palkata toiseen suoraan palveluntarjoajan, pelastaa päivän. Jopa kunhan vähän neuvoja riittää voit laskuttaa konsulttina, koska asiakas ei voinut tunnistaa tilanteen. Mitä olet tekemässä on pieni konsultointia, eikä luoda erehtyväiset tilanne.

Miksi pienyritysten konsultointi sekaantumisten tapahtua niin säännöllisesti

vanhin ja perinteisiä yrityksiä tarjoamaan pienyritysten konsultointi ovat perinteisesti mallinnettu itsensä konsultti-cum-palveluntarjoajien, ottaa esimerkiksi asianajotoimistot, tai kirjanpitäjä yrityksille. Kukin näistä aloista käytetään pienyritysten asiakkaiden tulevan heitä viime hetkellä tai kun tilanne on epävarma heille, ja lakien mukaan maksimoida liiketoimintamahdollisuuksia, he ovat perustaneet järjestelmiä tarjota palvelua vaihtoehtoja käsillä. Itse asiassa monet tällaiset perinteiset yritykset, palvelu toimitus käynnistyy ensin, ja sitten se kääntyy Consulting.

Kuitenkin aikakaudella tietotekniikan määrä vaihtoehtoja jopa pienyritykset ovat sata kertaa enemmän kuin kun CPA tai asianajotoimistojen alkoi perustaa niiden liiketoimintamalleja. Näin ollen saatavuudessa enemmän valinnanvaraa palveluntarjoajien ja mahdollisuus vertailla eri vaihtoehtojen välillä, mahdollisuudet asiakkaan tyytymättömyyttä moninkertaisesti. Siksi, tämän päivän ja' Korean pieniä konsultointia, on riittävää huomauttaa tarvetta suoraan palvelujen tarjoamiseen asiakkaalle ilman embroiling itse, tai työntää oman esityslistan suora tiedoksianto.

Globalisoituneessa palvelua, joka tarjoaa markkinoilla, et voi koskaan ylitettiin “ I &'; m halvempaa kuin voi koskaan olla &"; prikaati, ja Don &'; edes ajatella, että. Jotta pienyritysten konsultointi kannattavaa, pysykää lujana ja olla konsultti ensisijaisesti, ja toimivat suoraan palveluntarjoajan vain, kun asiakas kysyy, ja vain silloin, kun sinulla on varaa tehdä niin asiakas &'; n hinnat.
.