Konfliktien Resolution

konfliktien ratkaisuun on lyhytaikainen korjaus, ja sisältää riitojen ratkaisu tyydyttävällä tavalla yhden tai molempien osapuolten. Sen olisi keskityttävä asioihin, ei persoonallisuuksia ja olisi keskityttävä läsnä, ei menneisyyttä. PMI rekisteröity koulutuksen järjestäjät sisällyttää tämän käsitteen materiaaleja.

konflikti voi BE Ihmissuhteet (intrapersonal) tai strategisia. Tietäen mitä tyyppi konfliktin vastaa kaaos tukien ongelmanratkaisuun ja saavuttaa sopimus. PMP PDU kurssit sisältävät tietoa tästä.

intrapersonal konflikti on sisäinen, suunnittelematon ja on yleensä seurausta turhautumista.

STRATEGISET konflikti on ulkoinen, suunnitellusti ja käyttää edistämään erityinen tavoite.

Neuvottelut ovat parempia silloin, kun johtajien vastakkaisille puolille sekä toteuttaa win-win strategia. WIN-WIN STRATEGIA vaatii osallistujat:

1. omaksumaan myönteisen asenteen
2. välittää halukkuutensa olla joustava
3. Tarjoamme laillinen kompromissi
4. ylläpitää rehellistä ja avointa viestintää
5. keskustella “ keskinäistä ongelma &"; in “ ei-uhkaava, ilman vastakkainasetteluja ympäristössä. &";

ennaltaehkäiseviä toimia, jotka voidaan toteuttaa, jotta vältetään toistamasta henkilöstöhallinnon ongelmia tulevista hankkeista kuuluu:

1. rajat koulutus
2. lisätehtävä selvennys
3. lisähenkilökuntaa

HENKILÖSTÖRESURSSIEN KOKEMUKSET voivat liittyvistä eristä kysymyksiä, lokimerkinnät, konfliktien hallinta tekniikoita, virtuaalinen ja yhteisten tilojen joukkueet, koulutusta, neuvottelut, team building, projektiorganisaatio kaavioita, asema kuvaus, ja henkilöstön hallinta suunnitelmia.
Seuranta & Ohjaaminen Project
Seuranta & Ohjaaminen Project
Domain 4: tiedot ja taidot

Seuranta ja valvonta Hankkeessa taitoja muutoksen hallinnassa, riskien ja laadun.

Seuraavat tiedot ja taidot ovat spesifisiä tällä alalla ja tarvitaan hallussapitoon, jotta voitaisiin suorittaa tehtävät Domain 4:

2. Suorituskyvyn mittaus ja seuranta tekniikoita (esim. EV, CPM, PERT)
3. Projektinhallinta rajoja
4. Kustannusanalyysi tekniikoita
5. Varianssi ja suuntaus analyysitekniikat
6. Hankesuunnitelma hallinnan tekniikoita
7. Muutosten hallinta tekniikoita
8. Integroitu muutosten hallinta prosesseja
9. Riskien tunnistaminen ja analyysitekniikat
10. Riskeihin vastaaminen tekniikoita
11. Ongelmanratkaisun tekniikoita
12. Raportointimenettelyihin

Tehtävä 1: Mittaa hankkeen onnistumista – Yhteenveto

Tässä tehtävässä, projektipäällikkö toimenpiteet hankkeen suorituskykyä käyttämällä asianmukaisia ​​välineitä ja tekniikoita. PMI Rekisteröityneet Koulutuksen järjestäjät kattaa tämän.

Tavoitteena on tunnistaa ja määrällisesti vaihtelut, suorittaa hyväksytty korjaavia toimenpiteitä, ja kommunikoida sidosryhmien kanssa.

Tehtävä 1: Mittaa hankkeen onnistumista – Seuranta & Määräysvallattomien Projektityö
Seuranta on osa projektinhallinnan, joka suoritetaan koko projektin. Seuranta sisältää:

13. kerätä
14. mittaus
15. levittää tietoa suorituksestaan ​​

seurantatiedot arvioidaan toteuttaa prosessiparannuksiin.

Jatkuvasti hankkeen seurannan auttaa pitämään hankkeen (aikataulu ja kustannukset) radalla, ja kartoitetaan alueita vaativat erityistä ja välitöntä huomiota ( laadunvalvonta). Seuranta auttaa myös lieventää ennalta määritelty riskialueet. PMP PDU kurssit sisältävät tämän.
.