6 Yhteinen Kysymyksiä ASC Syndication ja lääkäri Rekrytointi: Q & Kanssa Blayne Rush ja Curtis Bernstein

Blayne Rush, presidentti Avohoidossa allianssit, ja Curtis H. Bernstein, toimitusjohtaja Sinaiko Healthcare Consulting, taklaa kuusi Yhteinen liittyviä kysymyksiä liikkuva Surgery Center (ASC) Syndication ja lääkäri rekrytointi.

K: Mitä eroa on Syndication ja lääkärin rekrytointi?

Blayne Rush: Lääkärin rekrytointi on prosessi, jossa rekrytoimme lääkärit joka hoitaa menettelyjä meidän kirurgian keskuksissa. Kun puhumme lääkärin rekrytointi, emme rekrytointi että lääkäri investoida Surgery Center – ainakaan ennen kuin olemme luoneet merkittävän suhde heidän kanssaan. Haluamme heidän käyttää leikkaus keskus asiansa.

Syndication yksinkertaisesti viittaa yksityisten arvopapereiden tarjoaminen omistusosuuden terveysalan yritys. Törmäät tämä termi useimmiten myynti omistusosuuden Surgery Center liiketoimintaa, mutta voit syndikaatti juuri mitään tällaista terveydenhuoltoa yhtiön – leikkaus keskukset, lääketieteen toimistorakennukset, lääketieteelliset laitteet yritykset, ja niin edelleen. Syndikointi tyypillisesti on muodoltaan myynti osakeyhtiö yksiköitä tai kommandiittiyhtiön etua, vaikka ne voivat myös liittyä osakkeiden myynnin yhtiö.

lääkäri rekrytointi, kannalta Surgery Center, on aina osa on jakelusyöte prosessi mutta jakelusyöte ei aina kuulu lääkärin rekrytointi.

K: Mitä ASC tarvitsee tehdä valmistautua rekrytoida uusia lääkäreitä ja /tai syndikaatin?

BR: valmistelu kaikki riippuu siitä, missä vaiheessa elinkaaren että leikkaus keskus on vuonna mutta hyvin vähän prosessi on sama. Aloitetaan keskustelu puhtaasta rekrytointi lääkärin kulma valmiille ja operatiivinen keskus sykli.

lääkäri rekrytointi alue, yksi ensimmäisistä askelista on arvioida keskustaan ​​onko ja miksi jokin nykyinen lääkärit eivät tuo kaikkien niiden pätevien tapauksissa keskustaan ​​ja mitä sitten esteet ovat. Tapaa kukin lääkärit ja kysyä: "Mitä voimme tehdä toisin, että tekee sinulle enemmän mukavaksi tuo kaikki asianmukaiset tapauksissa keskustaan?" Yksi ensimmäisistä askelista on ymmärtää, missä puutteet tapahtuvat. Syy siihen, että tämä vaihe on erittäin tärkeää, koska menossa eteenpäin, operatiivinen tehottomuutta vaikuttavat voimakkaasti rekrytointi ja pysyminen tapausten ja rekrytoida uusia lääkäreitä.

Joitakin tyypillisiä vastaukset ovat seuraavat:
• Mieltymykset laitteita ja välineitä ei ole saatavilla ASC
• Investoinnit toiseen laitokseen tai hoitoa sviitissä heidän toimikautensa
• Sairaala Politiikka /paineet
• Hämmennystä out-of-verkon vs. in-verkkourakointiin keskellä
• Sekaannusta laitoksen kustannukset käteisellä maksa potilailla
• Työntekijät tai ajastimella noudattamatta jättämisestä
• Puute noudattaminen alkamisajat
• Tottumattomuus /mukavuutta ASC henkilökunta
• Avoimuuden puute – sekä taloudellisesti ja toimeenpanopäätöksiä
• Kolmannen osapuolen maksaja sopimusten
• Puute tausta tutkimus /yhteensopivuus tarjoajien
• Parisuhteen puuttuminen innostusta /kumppani turhautumista

On välttämätöntä, että johto ymmärtää, että niiden ensisijainen tavoite on poistaa mahdollisimman monia esteitä kuin mahdollista, jotta se on helppo kirurgit /lääkäri suorittaa kaikkien niiden pätevän tapauksissa tässä keskus. Luo pro formas joka voi määrällisesti taloudellista hyötyä lisäämällä vain muutaman tapausta kuukaudessa. Kirurgi-omistajien on selvästi nähdä kuinka vähitellen tapauksessa volyymin kasvu johtaa suoraan suurempia marginaaleja (koska yleiskustannukset ovat pitkälti kiinteitä kun keskukset ovat nollatuloksen). Tämä auttaa tekemään niin, että investointi aikansa rekrytointiprosessissa on erittäin kannattavaa.

Arvioi kunkin kirurgin lentoaikansa. Jotkut kirurgit ehkä tai avoimia joustavia niiden aikataulujen jotta mahtuu uusia lääkäreitä.

Määrittele sellainen lääkäri haluat ja voi tukea tai miten voit tukea lääkärit, jotka eivät ole naimisissa toiselle ASC. Esimerkiksi luonteva selkärangan keskus on lisätä kipua tai ortopedian ja jalkaterapian. Vaikka me kerralla voisi valita, minkä tyyppisiä erikoisuus docs halusimme lisätä, tämä ei päde kaikilla markkinoilla. Sanotaan sinulla on fyysinen tila, joka pystyisi käsittelemään GI mutta ei GI laitteet, ja et ole merkittävällä voittoa voi ostaa GI laitteita. Voisitteko rekrytoida vaikkapa kolme kiireinen GI Docs ja pakkaa ne yhteen ja he ostavat laitteet ja sitten vuokrata se takaisin keskustaan? Voit perustella tämän koska keskusta ei ole erittäin kannattavaa. Toisin sanoen sinun täytyy olla luova tämän prosessin kautta.

Selvitä rekrytointiprosessi ja kuka on vastuussa ajo sitä. Koota suunnitelma auttaa ralli joukkue ja saada muut ostaa. Sitten keskustelee tämän prosessin olemassa olevien kumppaneiden kanssa, lääkäri käyttäjät ja henkilökunnan. Jokainen tarvitsee olla samalla sivulla ja ymmärtää, mitä olet doi
.