Kolme Vinkkejä Lisää suorittamisesta Management

Kun Käytät menossa matkalle, tärkeintä tehdä päästä perille on suunnitella tulevaisuutta. Tehokas suorituskyvyn hallinta on kuin suunnittelet matkaa. Sinun tulee antaa työntekijöille selkeä polku saada heidät paikasta A pisteeseen B, ja antaa heille heidän tarvitsemansa työkalut auttaa heitä pääsemään perille. Tarjoamalla työntekijä selkeät tavoitteet ja odotukset, antaa mielekäs suorituskyvyn tarkastelua, tunnustaa työntekijä &'; n maksut ja hyödyntämällä suorituskyvyn hallinnan ohjelmistoja tehostaa prosessia voi kääntyä alle keskiarvon työntekijä yhdeksi joka täyttää ja ylittää odotukset.

selkeät tavoitteet ja odotukset

"Performance Measurement, hallinta ja arviointi Sourcebook" raportoi 70 prosenttia johdon ei anna työntekijöille selkeät tavoitteet ja ohjeet. Työntekijän on kertoa, mitä tehtäviä suorittaa, opastettu täyttämään ne ja miten saavuttamista tehtävät voivat hyötyä organisaatio. Myös työntekijä on opastettava hänen odotettu toiminta. Työnantaja, joka vain antaa määräyksiä, mutta ei anna mielekästä opetusta voi nopeasti alentaa moraalia.

Mielekäs Tuloskokouksien

"Performance Measurement, hallinta ja arviointi Sourcebook" raportoi myös 70 prosenttia työntekijöistä valittavat, että johto ei anna heille vuosikatsaus että realistisesti heijastelee niiden toimintaa ja antaa heille keinoja parantaa. Monet kehityskeskustelut käyttää numeerisia luokitusjärjestelmiä arvioida työntekijän &'; s suorituskykyä. Tämä on subjektiivinen, joka pyrkii Arvioi yhden työntekijän toisiaan vastaan.

parempi järjestelmä on sellainen, joka &'; s samanlainen urheilullinen valmennukseen. Johdon tulee valmentaja työntekijä koko katsauskauden ajan, antaen heille tietää, jos ne täyttävät tavoitteet, ja neuvoen niitä parannuskohteita. Heidän tulisi antaa pelin suunnitelma työntekijä seurata ja strategioita ja koulutus auttaa heitä parantamaan. Viestintä on olennainen osa tulosohjauksen ja tulokset tulosten arvioinnin pitäisi koskaan olla yllätys työntekijä. Työ tulevassa katsauskaudella saa koskaan päättää johdon ensin keskustelematta siitä työntekijälle. Tämä voi johtaa puute buy-in ja laski moraali. Se &'; s tärkeää johdonmukaisesti seuranta työntekijä &'; edistymistä koko katsauskauden ajan.

Työntekijän tunnustaminen

Työntekijät tarvitsevat tunnustusta heidän työstään. Yli 70 prosenttia työntekijöistä tuntuu johto ei arvosta niitä ja heidän tekemäänsä työhön. Palkitseminen työntekijän hyvin tehdystä työstä antaa hänen tietää hän on tehnyt myönteisesti organisaatio, joka voi motivoida häntä jatkuvasti ylittää odotukset. Ei ota huomioon työntekijän &'; pyrkimyksiä voi kääntyä poikkeuksellinen työntekijä, joka yksinkertaisesti alkaa tulevat työhön vain kerätä palkka. Tunnustaminen ei aina tarvitse olla rahallinen; yksinkertainen "Kiitos" voi muuttaa työntekijä &'; suhtautuminen työhönsä. Riippumatta siitä, onko työntekijä on mennyt edellä ja yli odotusten, tai hän yksinkertaisesti tapasi johto &'; s odotukset hyvä asenne, osa tehokasta tulosohjauksen on kerroit työntekijä tietää, että hän on arvostettu.

Hyödyntämällä Performance Management Software

Tehokas suorituskyvyn hallinta sisältää viestintä, opetus ja tunnustaminen työntekijän &'; s suorituskykyä. Hyvä suorituskyky hallinnan ohjelmisto voi sitoa kaikki nämä yksittäiset yhteisöt yhdessä, suuresti tehostaa prosessia henkilöstöosaston. Löytää oikea suorituskyvyn hallinnan ohjelmisto tekee saavuttaa yhteinen tavoite paljon helpompaa, koska se antaa työntekijöille tapa seurata omaa suorituskykyä.

Se mahdollistaa myös henkilöstön ja johdon asettaa ilmoituksen hälytyksiä pitää tehtävien raiteilleen - virtuaalinen tehtävälista joka takaa mitään saa jättää huomiotta. Hyödyntämällä suorituskyvyn hallintaohjelmisto kommunikoida työntekijöiden ja seurata suorituskykyä kannustaa vastuullisuutta ja parantaa suorituskykyä. Se auttaa arviointiprosessin varmistamalla kaikki tieto on saatavilla sekä johdon ja työntekijöiden ja auttaa HR päätöksiä, kuten koulutukseen, kehittämiseen ja korvauksia.

Taleo &'; s suorituskyvyn hallintajärjestelmä käyttää lahjakkuus älykkyyttä ajaa parempia liiketoiminnan tuloksia ja säilyttää huippuosaajista muuttamalla tyypillinen tulosarvioinnin prosessista jatkuvaa vuoropuhelua johdon ja työntekijöiden. Se integroituu työpöydän tuottavuuden työkaluja, jonka avulla työntekijät ja esimiehet antamaan säännöllisesti ja ajoissa päivityksiä ja palautetta. Jatkuva työntekijä suorituskyvyn arviointiin keskustelut varmistaa, että työntekijät ovat arvioidaan säännöllisesti ja valmensi eikä vain automatisoimalla vuosittaisen suorituksen arvioinnista.
.