Kuinka tehdä Tuottava palkitseminen ja tunnustusohjelmat?

tahansa yritys on onnistunut, se &todellisten tuloste; s tärkeää, että heillä on lahjakkaita työntekijöitä, jotka ovat motivoituneita saavuttaa ja kytkeytyvät näennäinen näkemys lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet. Se &'; s ole yllätys, että tuoreessa tutkimuksessa, yli seitsemänsataa Human Resource Johtajat totesi 45% johtajista ilmoitti, että suurin haaste he kohtaavat on varmistetaan työntekijöiden pysyttävä tuottavina ja harjoittaa.

Paras käytäntö tutkimus vahvistaa, että organisaatiot ja yritykset, jotka toteuttavat palkita ja tunnustaminen ohjelmia ja edistää korkea työntekijöiden motivaatiota on korkeampi työntekijöiden sitoutumista ja saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita. Henkilöstön motivaatiota ja työntekijöiden sitoutuminen ovat usein sirinä sanat summa koko elementtejä, jotka ajavat työntekijä tuotanto ja säilyttäminen yrityksessä. Gallup yhdistys selitti työntekijöiden sitoutumista työntekijänä &'; osallistumisen kanssa, omistautumista, ja tyytyväisyys työhön. AlphaMeasure, toinen yhdistys, joka tarjoaa kaikenkokoisille yrityksille, joilla tekniikka arvioitaessa työntekijöiden osallistumista määritellään sitoutumisensa sitoutumisen asteen ja osallistumisen työntekijällä on kohti niiden yhdistys ja sen periaatteita. Uusin tutkimus vahvistaa, että suorituskykyisiä työntekijät, jotka harjoittavat ei jätä yritys. Muut viimeaikaiset tutkimukset viittaavat siihen, että kun työntekijät ovat mukana, he ovat aina alkuun puolat työtyytyväisyys tutkimuksia, ovat vähemmän todennäköisesti poistuvat ja ne ovat yleensä kohtaavat alhaisemmat stressiä työn aikana. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijät, jotka saavat kannustimet tai tunnustamista myös kokea korkeampi työtyytyväisyys.

yhteys työntekijöiden sitoutumista ja henkilökunnan motivaatiota on toisiinsa. Hay Group on todennut, että erittäin sitoutuneita työntekijät olivat 42% tehokkaampi kuin vähemmän mukana työntekijöitä. Eri tutkimukset ovat osoittaneet, että joukossa muita näkökohtia, vaikutus työntekijöiden osallistumista, työnantajan &'; s perinne palkita ja tunnustaminen ohjelmia itse pelata elintärkeä rooli optimistisesti vaikuttavat työntekijöiden sitoutumiseen, työpaikkojen tyytyväisyys ja säilyttämistä lahjakkuutta. Kannustinjärjestelmää on liityttävä tiiviisti yhtiön &'; s liiketoimintasuunnitelman, tulli, periaatteet, johtajuus ja liiketoiminnan tuloksia. Sinun täytyy ymmärtää tekijöitä, jotka vaikuttavat yhtiön &'; strategiaan. Tai ryhmää, joka edistää monimuotoisuutta, osallisuutta, ja parannus on painotetaan korkea suhteessa henkilöstön työmotivaation ja palkintoja. Tämä strategia olisi ilmoitettava johtajien ja työntekijöiden kaikilla tasoilla. Todisteet vahvistavat, että yritykset, jotka kommunikoivat kannustinjärjestelmää on tehokas työntekijöitä, jotka ovat erittäin tyytyväisiä. Tee palkita yhdistelmä, joka osuu suorituskyky, jotka tukevat yrityksesi &'; tavoitteiden.
.