Gen Y pettymyksiä, koulutus ja valmennus Tarvitsetko Addressing

On kasvava turhautumista joukossa uusimman sukupolven yritysten johtajat (Gen Y), jotka ovat pettyneitä laadun ihmisten taitoja osoittaa niiden johtajat - taitoja, jotka Gen Y haluaa Fast Track oman henkilökuntansa.

Executive valmentaja, kouluttaja ja konsultti, olen johdonmukaisesti kuulla uusia yritysjohtajista jotka kokevat, että he jäävät itsekseen upota tai uimaan omaan, todistaa oman arvonsa ja oppia osmoosin. Ja tämä näkemys on vastakaikua niiden keskijohdon jotka myöntävät myös, heillä ole aikaa eikä haluja antaa ohjausta, valmennusta tai mentorointi uuden johtajat ansaitsevat.

Irtisanomiset, kiireellisyys, stressi ja just-in-time toimitus meidän nykyisessä talouden esiin enemmän kuin koskaan keskittyä tehtäviin ja vähemmän aikaa ihmisten taitoja.
Se on enemmän visionääri toimitusjohtaja &'; s jotka näkevät pitkällä aikavälillä seurannaisvaikutukset tämä ja ryhdyttävä toimiin asettamaan uusien johtajien ylös menestykseen ja kouluttaa heitä hallita ihmisiä johtamistaitoja.

neljä top turhautumisen uusi Gen Y johtajat tuovat julki, ovat esimiehet &'; ovat:

1. Ei tehdä aikaa kunnolla lyhyt ja selventää heidän odotuksensa: Entisenä Corporate markkinointipäällikkö, tiedän aika paineet että keskijohdon ja ylimmän johtajat kohtaavat, mutta jos voimme &'; t vie aikaa kunnolla selventää odotuksemme, olemme alentaa bar ja meidän uusien johtajien odottaa enemmän ..

2. Ei viettää aikaa ohjata, valmentaja tai ohjaaja niitä. Gen Y pian oppia, että henkilöstöhallinnolle on kova. He haluavat ohjausta ja valmennusta niiden johtajat ja oppia miten ohjata ja valmentaa oman ryhmänsä hyvin.

3. Joilla ei ole yksilöiden vastuuseen kun asiat menevät pieleen. Jopa kokeneet johtajat myöntävät, että tilalla henkilökunta vastuussa on ehkä yksi vaikeimmista tehtävistä johtaja kasvoja. Monet eivät ole koskaan oppineet, miten tämä oikein, mutta Gen Y ihailee jotka tekevät ja haluavat oppia.

4. Ei tunnustaa niiden voittoa tai antaa palautetta rakentavasti. Kun kaikki on stressaantunut ja aika huono, keskijohdon ja ylimmän johdon unohtavat vahvistaa henkiä, onnitella, kehua, sano “ kiitos &" ;, kutsua palautetta, etsimään yhteistyötä ja saalis ihmiset tekevät asioita oikein. Uudet johtajat ovat lannistua tässä ja haluavat oppia paremmin.

Yksityisesti, useimmat meistä tunnustavat tarpeen investoida opetus meidän uusien johtajien johtamistaitoja. Ja vielä julkisesti, se &todellisten tuloste; s vaikea löytää paljon konkreettisia todisteita siitä, että uudet johtajat ollaan perustamassa menestykseen.

Tiedän aina rohkenen takaisin yritysten elämää voin &'; t help mutta tuntuu, että meidän &' ; busyness &'; luo johtajat tulevaisuudessa joka kärsii pidätetty johtamisen kehittämiseen.

Mutta se needn &'; t olla niin.

Uusi johtajat voivat nyt oppia nämä taidot 24/7 poistumatta virkavelvollisuuksiaan yksinkertaisesti kirjautumalla sisään ja osallistumalla online-web-pohjainen valmentaja koulutus erityisesti uusille esimiehille. Se &'; s kustannustehokas, käytännöllinen ja elävää pääsy Executive Valmentajat joka viikko, uudet johtajat voivat keskustella valmennus haasteista ja saada tukea he tarvitsevat.

Sivusto: http://www.howtocoachyourstaff.com. au tarjoaa välittömän pääsyn luennoitsijoille, työkalut ja resurssit sekä live viikoittain opetusohjelmia.

Ne ovat siellä &' ;, ajattelen itsekseni - niille pyrkivien uusien esimiesten, innostunut, täynnä kunnianhimoa, kaipuu todistaa ja kehittää itseään. He etsivät meitä, yhdellä kulmakarvojen nostettu kysyvästi. He etsivät esikuvia - johtajia, jotka voivat esiintyä sekä asiantuntijatehtävä toimitus ja vaikuttava ihmiset taitoja, joita he voivat ihailla ja oppia.

He etsivät johtajat, jotka ymmärtävät arvo työelämän tasapainoa ja jotka voivat rohkeasti aloittaa mielekkäät one-on-one keskusteluja. Mutta melu on hukkuminen ulos todellinen keskustelut täytyy tapahtua.

Siitä huolimatta rauhallinen mutta useammin törmäys eroja Sukupolvi Y &'; s ja niiden johtajat, ei toistaiseksi pinnan alla, me sukupolvet ovat paljon yhteistä.

Useimmat meistä kaikilla tasoilla haluavat rehellisyyttä ja aitoutta näistä ympärillämme.
Odotamme oikeudenmukaisuus, kohteliaisuus, empatiaa: kyky seistä jonkun toisen &'; kengät.

Me kaikki haluamme kuunnella ja tietää, että äänemme ja lausunnot tulla kuulluksi.

Useimmat meistä todella haluavat olla tilivelvollisia ja ihailla niitä, jotka tekevät niin.

Useimmat meistä vaalia harvoina hetkinä kun meidän pomo sijoittaa joku-on-one aikaa kanssamme ja kertoo meidän on potentiaalia olla enemmän kuin kuvittelemme.

muuttuvassa ja usein haihtuvien yritykset, kukaan meistä on vapautettu haaste muistaa tämä selvää ja ottaa aikaa tehokkaammin hallinnoida ihmistä meidän hoitoa.

Juuri nyt on, kun me tarvitsemme johtajia, jotka osaavat valmentaja, mentori, opas ja innostaa nuoria työelämässä. Uudet johtajat ovat valmis haasteeseen. Se on progressiivinen yrityksiä, jotka investoivat niihin ja näyttää heille, miten.
.