Voiko Team Building lisätä tuottavuutta lama?

Kun talous on hidas, yritys johtajien ja esimiesten on oltava hyvin varovaisia ​​jokaisen kustannuksella. Tämän seurauksena, me usein lykätä uusien työntekijöiden palkkaaminen, kunnes enemmän varmuutta markkinoilla kehittyy. Vaikka luonnollinen tehokkuutta kehittyvän alaspäin taloudessa, voi tiiminrakentamiseen auttaa lisäämään tuottavuutta, jotta voimme välttää kustannuksella lisätään edelleen uuden henkilöstön? Vastaus tähän kysymykseen on … &Ldquo; Well … Se riippuu … &";

Don &'; T Sekoita “ Moraali &"; kanssa “ Tuottavuus &";

Tiimin rakentaminen on melkein yleinen termi, jota käytetään sekä “ moraali Building &"; toiminta ja “ tuottavuus Building &"; toiminta vaihdettavissa, mutta jos sekoittaa kaksi toimintaa, voit tehdä joitakin kalliita virheitä. Moraali kehittämistoimia voivat olla mitä tahansa menemästä ulos elokuvan yhdessä toimiston loma osapuoli viihde tyyli toimintaa vuosikokouksissa ans yleissopimusten. Nämä toimet tarjoavat jaetun kokemus, joka rakentaa väliaikainen toveruus ja tarjoaa hauskan helpotusta normaali päivä-to-day rotta-rotu. Tuottavuus kehittämistoimia harjoittelet tapahtumia tai innovaatioita, jotka auttavat joukkueita tehdä enemmän vähemmällä. Vaikka ihmiset usein soittaa nämä molemmat toimintamuodot “ Team Building &" ;, toimintaa itse saada täysin erilaisia ​​tuloksia. Molempia tarvitaan luomaan joukkue kulttuuria, mutta melko usein, johtajat ja johtajat ajoittaa yksi toiminnan laatu saavani toivotun tuloksen muista toiminnan tyyppi ja olla pettynyt.

Vaikka tuottavuus on usein parantaa (joskus dramaattisesti), kun moraali paranee, kasvu moraali doesnt &'; t aina aiheuttaa joukkue olla tuottavampia. Esimerkiksi, jos johtaja tuli toimistoon ja ilmoitti, että koko joukkue saisi koko viikon pois ja silti saada maksettu, moraali olisi nousta huimasti, mutta tuottavuus alenisi nollaan viikolla. Moraali rakennus toimintaa, kuten joukkue retkiä ja yhtiö osapuolet ovat erittäin tärkeitä, mutta ne voivat &'; t täysin korvata tuottavuuden rakennus tapahtumia ja toimintaa.

Koska joukkue ilmapiiri luoma moraali kehittämistoimia voi olla väliaikainen, Käytät ll haluat ajoittaa toimia näin säännöllisesti, jotta yksittäiset tiimin jäsenet saavat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa hauskempaa tapa rakentaa toveruus. Hyväntekeväisyys tiiminrakennukseen tapahtumia vuosikokouksissa tai yleissopimusten voi olla hyvä tapa lisätä moraali rakennuksen toimintaa. Nämä tiiminrakennukseen toiminnot ovat hyvin taloudellisia, koska yhtiö voi tuottaa suurta pr lisäämättä kustannuksia suorittaa yleissopimuksen tai vuosikokouksessa. Esimerkiksi useimmat sopimukset ovat menossa on jonkinlainen viihdettä tai ainakin yritys retki jonkinlaista. Monet yritykset korvaavat nämä toimet kanssa hyväntekeväisyys pyörä rakentaa tai joukkue raadonsyöjä metsästää jossa tiimin jäsenet rakentaa Lahjakorit sotilaita. Investointi kussakin toiminnassa on melko samanlainen, mutta tulokset hyväntekeväisyystoiminnan tarjoavat usein vaikuttavia, pysyviä muistoja että rakentaa suuri toveruus tiimin jäsenten välillä.

Rakenna Joukkueet Training Team jäsentä yhdessä

Lisäksi moraali kehittämistoimia, joukkue tarvitsee myös kehittää uusia taitoja pitääkseen niitä tuottavia. Monta vuotta sitten, mentori kertoi minulle, että “ Voit &'; t rakentaa joukkue kouluttamalla yksilöitä, mutta voit rakentaa joukkueen kouluttamalla henkilöitä yhteen. &Rdquo; Olen tehnyt &'; t todella ymmärtää voiman tämän neuvon kunnes aloitin oman yrityksen, mutta ymmärrän sitä enemmän ja enemmän minun yritys kasvaa ja kasvaa. Esimerkiksi monet suuret yritykset tarjoavat opetusta apua korkeampaa astetta työntekijöilleen, mutta mitä usein käy niin, että yhtiö investoi tonni rahaa kehittämiseen työntekijä vain on henkilö jättää yhtiön ja alkaa toimia varten kilpailija. Näin tapahtuu, koska yksittäisiä työntekijöitä kasvaa, mutta joukkue on kokonaisuudessaan pysähtynyt.

Kumma kyllä, mikä tahansa taito kehittämistoimia pyrkii rakentamaan joukkueen kulttuuria organisaatiossa jos taitoja kehitetään antaa joukkue kilpailuetua markkinoilla. Esimerkiksi Apple päätti poistaa kassakoneet sisällä niiden Apple Kaupat ja korvata ne kyky Henkilöstön kaupassa pystyä käyttämään älypuhelimia rengas-up kohteita ostoksiin niiden älypuhelimissa. Koska Apple tekee jotain, mitä kukaan muu ei tee, työntekijät on koulutettu tähän uuteen teknologiaan tuntuu, kuin he ovat osa eliitti ryhmä, joka eroaa muista vähittäiskaupoissa. Ovatko ne vai eivät doesnt &'; t oikeastaan ​​väliä, koska joukkue uskovat, että he ovat kehityksen kärjessä. Asiakkaat voivat löytää Applen työntekijä ja muutamassa sekunnissa luoda ostaa ja on kuitti lähetetään asiakkaalle sähköpostitse ja olla matkalla. Dramaattinen kasvu tuottavuutta ja pienentää kustannuksia luotaessa enemmän joukkueen ilmapiiri työntekijöiden keskuudessa.

“ Soft-Skills &"; Team Building Koulutus on tuottavin

tehokkain joukkue koulutus tuottavuuden lisäämiseksi tulee “ pehmeä-taitojen &"; koulutus, vaikka. Vaikka Hard-Skills ovat niitä keskeisiä tekemään yksittäisten työpaikkojen yrityksen sisällä – esimerkiksi kova taidot insinööri voisi olla hammaskivi ja fysiikka – pehmeä-Skills ovat taitoja, jotka parantavat tuottavuutta mitä erityinen rooli, että henkilö on organisaatiossa. Pehmeä-taitojen kuuluisi viestintätaidot, esiintymistaidot, kyky saada ihmiset, kyky valmentaja ja kouluttaa toisia, jne Jos insinööri paranee tai kaikki nämä pehmeä taidot, niin hän todennäköisesti parantaa heidän menestys sekä yleistä onnistumista joukkue.

Kun joukkueet harjoittelevat yhdessä näissä pehmeä-osaamisalueet, ne automaattisesti kehittää samantyyppisen joukkueen kulttuuria että Apple kehitetty teknologia muutos. Tiimin jäsenet tietävät, että he ovat osa ainutlaatuista, eliitti ryhmä, joka on erilainen kuin useimmat organisaatiot (koska useimmat organisaatiot don &'; t kouluttaa näin).

Esimerkiksi muutama vuosi sitten, minulla oli palkannut kaupallinen rakennusalan yritys auttaa heitä toimittamaan korkean tason myynti esityksiä paremmin. Yritykset, jotka rakentaa pilvenpiirtäjiä tai on ryhmiä rakennushankkeiden usein tarjouksen näitä valtavia hankkeita yhdessä ison sopimuksen, niin he kysyvät valtava ehdotuksia ja ovat kukin pätevä urakoitsija tulla ja tehdä esitys kaventamaan alalla. Yritys palkkasi minut sulki noin kuudesta näistä esityksiä, mutta halusi lisätä niiden määrää. Joten teimme sarjan esiintymistaidot luokkiin joukkueet juontajat. Koska he koulutettu yhdessä, he kehittivät joukkue kulttuuria, joka osoitti, kun he suorittivat esityksiä. Usein lopussa niiden esityksiä, hallituksen jäsenet, jotka olivat yleisön sanoisi, “ Valitsimme tähän ryhmään, koska ne vain tuntui toimivan hyvin yhteen. &Rdquo; Tiimi kulttuuri osoitti, koska yksilöiden ryhmää oli koulutettu pehmeä-taitojen yhdessä, joten he näkivät itsensä olevan etua muihin juontajat (ja heillä oli yksi.)

Esiintymistaidot, ihmisten taitoja, valmennus, mentorointi, ja muut pehmeät-taitojen opettaminen voi todella auttaa joukkueita parantaa tuottavuutta kunhan joukkueet ovat menossa läpi koulutuksen joukkueena. Muistan college jalkapallovalmentaja kertoo meille, “ sinulla ei' t taistella kirjaa tai palkintoja, voit taistella kaveri, joka on vieressäsi juoksuhautoja. &Rdquo; Kun joukkueet harjoittelevat yhdessä, he rakentaa rapport, joka kestää.
.