Valmennus Gen Y? Älä ole tuollainen susi lammasten Clothing

tarina I &'; m noin jakaa teidän kanssanne on yli 2600 vuotta vanha, mutta sen moraalin vielä sovelleta manageri tänään, joka haluaa valmentaa henkilöstöä.

Se kertoi Kreikan fabulist nimetty Aisopos; olet ehkä kuullut hänestä. Hän oli orja, joka eli kuudennella vuosisadalla eKr ja lopulta vapautettiin hänen mestari. Tämä faabeli on nimeltään “ susi lammasten &'; Vaatteet. &Rdquo;

nälkäinen susi käveli lammaslauma, mutta ei pystynyt &'; t napata yksi koska hänen seuraava ateria koska paimen suojeli heitä niin hyvin pois saalistajat ruokkiakseen perheensä. Ottaa suunnitelma, susi löytyi hävittää lampaan, laittoi sen hänen turkista ja ryömi keskelle lauman ilman paimenta huomaamatta.

Sen sijaan pouncing lähimmän karitsan ja tehdä hänen paeta, susi päätti odottaa yöllä kun lampaani turvallisesti lukitussa tilassa ja paimen söi iltapala perheensä kanssa.

“ I &'; ll on minun kourallinen parvi, &"; susi ajatus, “ Nauti kaikkein herkullinen ateria, ja tiehensä näkymätön. &";
© 2009 Heritage House Publishing, Inc.
Mutta sinä iltana, paimen päätti olla juhla perheensä ja ystäviensä naapurikylän. Joten hän meni lampaat kynän pimeässä, saavutettu ja tarttui ensimmäinen lammas hän voisi laittaa kätensä, joka osoittautui susi – joka myös osoittautui illallinen.
*************************

Se &'; s susi lammasten &'; s vaatteet.

Ensimmäinen moraali Aisopoksen &'; n taru on “ Things Aren &'; t aina kuin ne näkyvät &"; ja siellä on toinen moraalinen joka on “ takoa kun rauta on kuuma &";

Anna &'; n osoite ensimmäinen, koska olet ehkä törmännyt johtajat, jotka ovat kuin susia lammasten &'; vaatteet. He haluavat sinut uskomaan, että he ovat aidosti kiinnostuneita ihmisiä, mutta oikeasti, niiden aikomukset ovat keskittyneet mitä he haluavat mieluummin kuin mikä voisi olla sinulle parhaiten. He yrittävät näyttää vilpitön, mutta heidän todellinen painopiste on muualla.
Ja jos olet Gen Yi epäilet, että sinulla olisi nähnyt suoraan kautta teeskentelyä.

Jos henkilöstöhallinnolle vuotiaita 20 – 30, tyypillisesti Generation Y, mitä minä &'; m Tietoja sanoa on erittäin tärkeää ja voit lukea paljon lisää tästä tutkimus tehdään Peter Sheahan, luultavasti johtavassa Gen Y Australiassa.

“ Gen Y ovat tyypillisesti kärsimättömiä saada parhaansa mukaan niin nopeasti kuin he voivat ja he siirtyä löytää se, jos sinulla ei' t toimittaa.
• Ne ovat kärsimättömiä paras ja saada se mahdollisimman nopeasti
• Ne ovat hyvin teknologiaa hyödyntävän, he ovat kasvaneet teknologian ja on helppo ja on todellinen tarve liittää.
&Bull; He näkevät tapoja nopeasti seurata kaikkea ja tehdä niistä tehokkaampia ja löytää oikotietä ja hyödyntää porsaanreikiä sinne nopeammin.
&Bull; Mitä he arvostavat on työelämän tasapainoa – mielekäs työ, raha, teknologia. Jos he aikovat viettää aikaa töissä se oli parempi olla mielekästä.
&Bull; He arvostavat Ihmiset, jotka ACT, Don &'; t vain puhua Sukupolvi Y testaa sinua nähdä, jos olet todellinen, jos se pitää niitä vastuullisina. Jos et, ne kunnioittaa sinua enemmän.
&Bull; Ne ovat luonnollinen taipumus kysymys kaiken
• Niillä mitä Peter Sheahan kuvailee erittäin kehittynyt rakennettu BS ilmaisimet otsaansa joka rengas äänekkäästi tahansa vilpillisyydestä, taka-ajatuksia tai epärehellisyys. Se &'; s, miten ne on kytketty.
&Bull; Ne vastaavat hyvin valmennukseen, koska he saavat puhua mieltään ja tehdä päätöksiä tulevaisuudestaan. Itse he viihtyvät valmennus ympäristössä.

Nämä ovat johtajia huomenna.

Jos olet yksi heistä tai johtavat yksi heistä, tietävät, että valmennus taidot nopeasti seurata tämän sukupolven, koska ne vastaavat niin hyvin siihen.

Ne mallintaa ja toteuttaa valmennus käyttäytyminen ja jakaa sen muiden kanssa. Osa pelaat voi siis olla valtava vaikutus johtajat huomenna.

Johtajat, jotka ovat edessä, kertoa totuus ja ovat aidosti kiinnostuneita henkilöstönsä &'; s kehittäminen - todistaa miten he toimivat, asettaa suuria

Kuitenkin, jos tarkoitus on käyttää valmennus saada heidät tekemään mitä haluat heidän tekevän, sitten valmennus on tehotonta.

Niin olet susi tai oletko valmis olla valmentaja, joka rehellisesti on henkilöstön &'; s korkoa sydän? Se &'; sa valinta kaikkien johtajien täytyy tehdä.
.