Tärkeys Human Resource Planning.

Henkilöstösuunnittelu on prosessi järjestelmällisesti ennustaa tulevaa kysyntää ja tarjontaa työntekijöille ja käyttöönoton taitojaan sisällä strategisia tavoitteita organisaation. Se on prosessi, joka Johto miten johto olisi siirryttävä pois nykyisestä työvoimaa haluttuun työvoiman käyttöä.

Manpower suunnittelu korostaa:

• Perustaminen ja tunnustaminen tulevien työn vaatimusten
• Skannaus organisaation kautta järjestelmällinen työvoimaa tarkastuksen
• Varma toimitukset päteviä osallistujien
• Kehittäminen käytettävissä työvoimaa
• Tehokas hyödyntäminen nykyisten ja mahdollisten työvoiman Members |

Manpower suunnitteluprosessi

Henkilöstöjohtaminen ennusteiden perusteella yhtiön tavoitteet ja työvoiman analyysi ennustaminen työvoimaa tehdään jos sellaisia ​​ihmisiä tarvitaan harjoittaa liiketoimintaa, on päätetty. Manpower Inventory Ennen resurssisuunnittelun inventoimiseen läsnä työvoimaa ja selvittää, missä määrin nämä Manpowerin käytetään optimaalisesti on tärkeää. HR Management System suunnittelu tarvitaan valintaa, koulutusta, kehitys, käyttöaste, motivaatio, korvaus jne varmistamaan, että tulevaisuuden työvoiman tarve ja kehittäminen työvoimaa täytäntöönpanosuunnitelmia

etuudet HR suunnittelu

Vaihe 1 - Job Analyysi /työn suunnittelu - Management on määriteltävä, mitä työsuoritusta, kuinka tehtävät voidaan suorittaa ja kohdennetaan hallittaviin yksiköihin (työpaikat) B Vaihe 2 - Toimenkuva & työ erittely: Se viittaa vakiintuneiden jossa työpaikka erityistä säännöstä pätevyys ja kokemus suorittamiseen tarvittavat työtä
Vaihe 3 - ennustaminen menettelyt: Yritysten suunnittelija on ennustaa ihmisten määrä tarvitaan tiettyyn työhön. Se voidaan tehdä ennustaa tarjonta ja ulkoiset tarjonnan ihmisiä, jotka voivat tehdä työtä
Vaihe 4 - Sisäinen Tarjonta Manpower: tunnistaminen työvoimaa sisäisesti.

erilaisia ​​menettelyjä Human Resource Planning

suunnittelu status quo suunnittelu sisältää vaiheet korvaamaan mitään työntekijät, jotka joko edistetään tai joka jättää yrityksen. Esimerkkinä Management peräkkäin suunnittelu, jolla pyritään varmistamaan, että on olemassa ainakin yksi pätevä haluaa vaihtoon tahansa korkeamman tason johtaja organisaatiossa. Nyrkkisääntönä Tämä on perusteella yrityksen &'; s uskomuksia osalta ennustamiseen Henkilöstöjohtaminen tarpeisiin. Esimerkiksi yksi yritys uskoo, että suhteessa yksi tuotannon valvoja jokaista 12 tuottajaa (Workmen) optimaalisissa. Tämä yritys ylläpitää tätä 1:12 suhde, koska se on osoittautunut onnistuneeksi aiemmin. Toinen peukalo sääntö perustuu aiempiin kokemuksiin, että yksi henkilö voi tuottaa 2000 yksikköä tuotanto päivässä ja vastaavasti 5 työntekijää tarvitaan 10000 yksikköä asiana ennuste yksikön mukaan tämä viittaa arvio esimiesten ja johtajien osalta ennustamiseen Henkilöstöjohtaminen tarpeisiin ensi vuonna yksikkö viisas – tätä lähestymistapaa kutsutaan “ alhaalta ylös lähestymistapa &"; ennakointivirheistä koska tuomiossa tehdään alemman tason johdon ja lisätä yhdessä korkeammalla tasolla organisaatiossa. Delfoi Tämä menetelmä perustuu Lausunto tehdä pitkän kantaman ennusteet – tämä tarkoittaa riippumattomasti tuomiot asiantuntijapaneelin yleensä läpi kyselylomakkeen tai haastattelu aikataulu tietyistä kysymys, joka vaikuttaa laatuun ja määrään kysynnän organisaation &'; tuotteiden ja palveluiden Tietokonesimulointi Tämä on yksi kaikkein kehittyneempiä menetelmiä ennustamiseen henkilöresurssien tarpeet – Tietokone on matemaattinen esitys suurten organisaation prosesseja, politiikkaa ja henkilöstöhallinnon liikkeen kautta organisaation – tietokonesimulaatioiden käyttökelpoisia ennustamista henkilöresurssien määrittelemällä tahansa organisaation ja ympäristömuuttujia. Vuonna tekniikan alalla, jossa suorat tuotanto toiminnan alaa, tyypillisesti erilaisia ​​menetelmiä seuraavat eri menetelmää käytetään. Aika ja liike tutkimus tässä Insinööri huomauttaa kirjaa ja liikkuvuutta työmies ja tuottavuuden nähden on aika vaatia tekemään tiettyjä toimia. MOST (Maynard Työvaiheet Technique) Tämä menetelmä on hyvin hyväksytty autoteollisuuden jossa paljon käsikirjan toiminnan alaa. Se perustuu kävely ja muutot työläisten tehdä tietyn toiminnan.
.