Kehittää Change Management Plan - Integroitu Vaihda Control

projektinhallinnan suunnitelma, projekti soveltamisalan, ja suoritteet ylläpitää jatkuvasti hallinnassa muutoksia. Tämä tapahtuu hylkäämällä tai hyväksyä muutokset ja sisällyttää nämä hyväksytty osaksi tarkistetun lähtötilanteessa. PMP tentti testata muutosten hallinta teoriassa.

Projektipäällikkö sisältää integroidun muutoksen hallinnassa hänen /hänen toimintaansa:

tunnistetaan että muutos tarvitsee tapahtua tai on tapahtunut
varmistaminen että muutos on hyväksytty ennen täytäntöönpanon
hallintaan määrä muutospyynnöt, ja tarkistaa kaikki korjaavat ja ehkäisevät toimenpiteet vähentää tai muutoksia

Kokoonpanon hallinta vaihto ohjaus tarjoaa standardoitu, tehokas prosessi keskitetysti hallintaan projekti muutoksia.

ensisijainen syitä käyttää projektin laajuinen kokoonpanonhallintajärjestelmä vaihto säätimet ovat:

luoda menetelmä arvioida muutoksen arvoa ja vaikutuksia
ilmoittavat muutoksista joukkue

Tehtävä 10: Kehitetään Riskinhallintasuunnitelma – Yhteenveto

Tässä tehtävässä, projektipäällikkö kehittää riskienhallintasuunnitelma jossa hän tunnistaa, analysoi ja painopisteet hankkeen riskit ja määrittelee riskien toimintastrategioita. Hyvä PMP valmennuskurssille sisältävät tätä käsitettä.

tavoitteena tehtävänä on johtaa epävarmuutta koko projektin elinkaaren ajan.
Tehtävä 10: Kehitetään Riskinhallintasuunnitelma – Yleistä

riskienhallintasuunnitelma määritellään, milloin ja kuinka usein riskienhallintaprosessin tehdään koko projektin elinkaaren, ja vahvistetaan riskienhallinta on sisällytettävä hankkeen aikataulu. Se sisältää:

perus suunnitelmat (metodologia) johtamiseen riskienhallinnan toimenpiteitä
riskien roolit ja vastuut
riski kustannustekijöiden ja aikataulu toimien sisällyttämistä hankkeiden talousarvioihin ja aikataulu.

riskienhallintasuunnitelma menetelmä käsittää lähestymistapoja, työkaluja ja tietolähteitä käyttää suorittamaan projektien riskienhallinnan.

riskienhallintasuunnitelma budjetointi luokka määrittää, mitä resursseja ja arvioidut kustannukset tarvitaan riskienhallinnasta. Nämä on sisällytettävä hankkeen kustannuksista lähtötilanteessa.

RISKI rakenteen erittely (RBS) on aikaisemmin valmistettu hierarkkinen luokittelun tunnistettavissa riskejä. Tunnistetut hankkeen riskit on järjestetty riskiluokkaan ja niissä jotka tunnistavat alueet ja syyt mahdollisista riskeistä.

riskienhallintasuunnitelman kertomukset kuvaavat sisältöä ja muotoa riskirekisterin. Riskirekisterin määrittelee kuinka prosessin tulosten dokumentoidaan, analysoidaan ja välitetään.

Seurannan ilmenee, miten kaikki osatekijät riski toiminta kirjataan nykyisen projektin ja tulevien hankkeiden tarpeita, sekä opittua. Seuranta auttaa myös selvittää, onko ja miten riskienhallintaprosessit auditoidaan.
.