Pysty -Integration Parantaa laatu Supply Chain Management

vertikaalinen integraatio on liiketoimintaa tilanne, jossa yhtiö laajentaa hankkimalla sen toimittajien tai sen asiakkaiden, siten hallitsemaan kaikki eri prosessit kuten tuotannon, raaka-aineiden ja myynti valmiiden tuotteiden. Toimitusketjun hallinnan vertikaalinen integraatio 'kuvaa hallinnassa missä eri osien toimitusketjun on yhdistynyt kautta yhteinen omistaja. Vaikka nämä tuotteet ovat erilaisia ​​ja monipuolinen nämä yhdistyvät palvelemaan yhteinen tavoite yrityksen. suorittamalla tuotanto ja jakelu prosesseja saman katon alla, liiketoimintayksiköitä voi vuorovesi yli yhteisiä ongelmia, kuten viive ja viivytyksistä, joka voisi maksaa heille hyvin kalliisti.

käsite vertikaalisen integraation kehitettiin yhdeksännentoista vuosisadan teräs pohatta Andrew Carnegie josta tuli valtava menestys. Tämä sai muut liikemiehet seuraamaan vertikaalisen integraation mallia, jolla varmistetaan taloudellisen kasvun ja tehokkuuden. Siten vertikaalinen integraatio, yritys omistaa sen loppupään toimittajien ja sen alkupään ostajien toisin kuin horisontaalinen integraatio, jossa eri yritykset käsittelevät eri toimintoja. Kuten vertikaalinen integraatio liittyy vain yksi yritys harjoittaa eri puolilla tuotantoa, se varmistaa paremman koordinoinnin ja huippuosaamista. Esimerkiksi öljy-yhtiöt ovat esimerkkejä vertikaalisen integraation jossa yhtiö omistaa öljynporauslautta, tuottaa öljyn ja kuljetus eri myyntipisteissä koko maassa.

On olemassa kolmenlaisia ​​vertikaalisen integraation nimittäin ylävirtaan, alavirtaan ja tasapainoinen ( sekä tuotantoketjun) vertikaalinen integraatio. Taaksepäin vertikaalinen integraatio on sellainen, jossa tarkastukset tytäryhtiöt, jotka tuottavat joitakin tuotteita, joita käytetään tuotantoketjussa. Omistamalla näiden tytäryhtiöiden, yritys voi varmistaa tasainen tarjonta korkealaatuisia materiaaleja, mikä puolestaan ​​olisi joissa laadusta niiden lopputuotteen.

Ennen kuin päädyttiin vertikaalinen integraatio, varmista, että kustannukset sisäisen tuotanto on pienempi kuin nopeus syntyvät, kun ulkoistaminen tuotannon eri yksiköille ulkopuolella. On olemassa monia etuja vertikaalista integraatiota. Se parantaa toimitusketjun koordinointia, vähentää kuljetuskustannuksia ja varmistaa parempi avoimuus toimintaan. Kun kyseessä yhtiöt käyvät monopoli tuotteita, vertikaalinen integraatio on voimakas siirtyä katkaista kilpailua. Kuitenkin haittapuoli vertikaalinen integraatio on, että yritys voi puuttuu asiantuntemusta käsitellä eri toimitusketjun hallinnan vaiheet. On olemassa monia aitoja tietolähteitä tästä aiheesta myös Cambridge tietosanakirja.
.