Projektinhallinta - asettamisessa ja saavuttamisessa projektin goals
hanke voidaan määritellä kaikki toimet, joilla saavuttaa tietty päämäärä, johon monet eri tasks.If haet tätä yrityksen tai liiketoiminnan, voit sanoa, että toiminta yrityksesi voi jakaa joukko hankkeita, jotka sinun täytyy suorittaa onnistuneesti. Siksi on tärkeää oman yrityksen ymmärtää ja toteuttaa hankehallintojärjestelyä että voidaan varmistaa tehokas ja toimiva johto.
Vaihe vaiheelta lähestymistapa Projektinhallinta
Projektinhallinta tietoa voidaan auttaa määrittelemään tehtävät, jotka oli tehtävä ensimmäinen perustuu niiden tasoon prioriteetit, asettaa ajan puitteissa, kerätä taloudelliset ja henkilöstöresurssit toteuttaa sen, kouluttaa ja motivoida henkilöstöä, seurata, arvioida suorituskykyä ja ryhtyä korjaaviin toimenpiteisiin, jos tarpeen . Nämä vaiheet projektinhallinnan voidaan vakioanalyyseihin seuraavasti:
Kerää tiedot
ensimmäinen askel, että projektipäällikkö on tehtävä on kerätä tietoa hankkeesta. Tämä rakentaa vankka perusta myöhemmin suunnittelu, toteutus, seuranta ja valvoa hankkeen.
Onko hanke toteutettavissa?
Seuraava askel tietojen kerääminen on valmistella markkinoita ja taloudellinen toteutettavuus hankkeen, joka voidaan tehdä suorittamalla kustannushyötyanalyysi. Perusteita eri yrityksestä toiseen, riippuen yleisiin tavoitteisiin. Yhtiö voi sitten päättää, jos tietty hanke tai erityinen tavoite olisi hyväksyttävä.
Suunnittelu alkaa
Saatuaan vihreää valoa, seuraava askel on selvittää, mitä on tehtävä, sekä miten asiat tehdään. Tavoitteena on tarjota suuntavaisto, vähentää vaikutusta muutoksen, minimoida irtisanomisia, ja asettaa standardin käytetään valvontaan ja seurantaan prosessi.
Suunnitelman tulee sisältää seuraavat asiat:
Varmista, että tavoitteet ovat realistisia ja mitattavissa.
laatiminen toimintasuunnitelman jokaisen toiminnon saavuttamiseksi yleinen hankkeen tavoitteisiin.
minimoimiseksi mahdollisia ristiriitoja ja tehostaa työnkulkua, olisi vakiomenettelyjä integroida ja koordinoida kaikkia toiminnan. On tärkeää tehdä menettelyistä mahdollisimman selkeitä välttää tehottomuutta ja viivästyksiä.
Benchmarking on erinomainen työkalu mitata suorituskykyä hankkeiden mitattavissa arviota tai luokan järjestelmiä. Hanke voidaan ohjata tehokkaasti projektin johtaja, sekä tiimin jäsenet kuin he voivat arvioida omaa toimintaansa.
suuri hankesuunnitelma voi tarjota visio motivoida tiimin jäseniä, sekä asiakirjat seurauksineen standardi projektin. Saattaa kuitenkin olla tekijöitä, jotka ovat valvonnan ulottumattomissa oman yrityksen, joka voi vaatia sinua tarkistaa suunnitelman jossain määrin. Käytännön syistä, sinun pitäisi aina jättää säännöksen tarkistamista.
resursointi
Kun suunnitelma on valmis, resurssien kohdentamisessa eri toimintoja hankkeessa on seuraava. Varoja olisi hallinnoitava asianmukaisesti ja käytetään optimaalisesti kuin mahdollista. Tämä on varmistaa, että sinulla on joustavuutta pitäisi olla joitakin säännöksiä suunnitelman.
Tiimin rakentaminen ja viestintä
Hankesuunnitelma toteutetaan joukko tiimin jäsenet ja johtaa projektipäällikkö. Projektin menestyksen riippuu palkkaamiseen oikeat ihmiset oikeaan tehtäviä, mikä tekee määritetään selkeät toimenkuvat eri toimintojen hankkeen entistäkin tärkeämpää.
Jälkeenpäin on tärkeää ylläpitää tiivistä viestintää jokainen ryhmän jäsen ja projektipäällikkö. Tärkeintä viestintä on varmistaa, että jokainen jäsen ymmärtää yhteisiä tavoitteita ja pyrkimyksiä tarvitaan niiden saavuttamiseksi.
Aseta aikataulu
Valmistaudu aikataulu tehtäviä valmistuminen antaa tiimin jäsenet vastuuntuntoa sekä vastuullisuutta standardeja.
Arvioi suorituskyky
Jotta hanke voidaan suorittaa ajoissa , säännöllistä arviointia hankkeen tulisi suorittaa. Vertailuarvo olisi verrattava projektitehtävissä, jotta hankkeen laadun voidaan säilyttää.
Korjaa suunnitelma tarvittaessa
liiketoimintaympäristö ei ole aina vakaa ja siellä voi olla monia ei-toivottuja yllätyksiä matkan varrella kuin voit suorittaa oman suunnitelman, joka tekee projektinhallinta vielä tärkeämpää. Muutosten tekeminen suunnitelmaan, koska ennalta arvaamattomia tekijöitä, on osa projektijohtamismenetelmiä.
projektijohtamismenetelmiä voi auttaa saavuttamaan tavoitteet yrityksesi sujuvasti. Seuraavat kaikki vaiheet, alkaen suunnittelusta, koordinoinnista, viestintä, hallita ja arviointi ovat kaikki tarvittavat elementit.
.
jatkuva koulutus
- Laitos Keeper: Miten Mukana lähestymistavan Säilyttää Aika period
- Microsoft Harjoitellaan IT-ammattilaiset Lisenssi leima Approval
- Parempi koulutus tarjoaa kaikki tarvittavat varusteet valoisa Future
- Valtavia etuja ja haittoja Netissä Pc Korjaa Tutorials
- Yksinkertaistaminen Järvi Silli CCNA Multimedia CBT Akkreditointi Training
- Sonography Koulu Accreditation
- Blitzer voi auttaa sinua ajetaan tietä Safely
- Pitäisi Jokainen Ota huomioon saada mitään Certified Nursing Assistant Akkreditointi Netissä?
- Jotkut suuret edut Off-site SharePoint Owners
- Lucknow Koulut: Investoinnit lifetime