Rooli tunteita Organizations

Koska pysty ilmaisemaan tunteitaan ja yhteyden organisaation identiteetti, työntekijöiden odotetaan sopeutua rooliin ajettu käyttäytymistä. Tämä voi johtaa lasku työntekijä &'; kyky osallistua rahoitukseen mitään muuta kuin mitä on määritelty rooli, jättäen molemmat johtajat ja työntekijät turhautunut. Lisäksi työuupumuksen kärsimään työntekijät, jotka ovat joutuneet liiallisen sopeutumista kasvaa. Vain tunteita, että he pystyvät ilmaisemaan ovat vaatimia niiden roolit ja hyväksyä niiden johtajia. Työntekijät lopulta vastustaa heidän johtajansa &'; n yrittää manipuloida tunteitaan, läpi vastarintaa. Koska työntekijät tuntevat yhä vieraantunut kautta liiallista painetta toimia ulos rooli, heidän uskollisuutensa ja sitoutumista vähenevät.

Johtajat, jotka ovat työskennelleet kypsyä tunteitaan pystyvät luomaan kypsä organisaatio, joka laajenee tietoisuudessa ja tietoisuus, onko ne ovat Traditionalisti tai Visionary. He hyväksyvät, että tunteet voidaan käyttää resursseja, kun niitä hallinnoidaan ja valjastetaan, pikemminkin kuin häiritsevä ja sopimatonta työpaikalla. Tältä osin ne nähdään muita tietolähde tai resurssi, joka on elintärkeää elämän organisaation. Henkilöstöjohtaminen, kuten rekrytointi, valinta, tunnustaminen, ja tulosohjaus, tarjota konteksti, jossa arvot ja aikomus organisaatio voi olla olemassa. Tunteet ja ilmaus vaikuttaa tullut konkreettinen voimavara saavuttamiseksi yrityksen tavoitteet. Pelko tunneilmaisuun vähenee ja tunteita on integroitu hyödyllistä organisaation yhteisölle.

Tunteet kuten luottamusta, huolehtiva, innostus, ylpeys, ja jopa hauska tarvitaan organisaation menestykseen ja motivoitunutta työvoimaa. Nämä ovat tunteita, jotka ovat saaneet suurempaa hyväksyntää, koska ne ovat paljon helpompi integroida päivittäisessä työelämässä. Johtajien odotetaan pystyä tuottamaan intohimoa ja innostusta kuin menestyksen perusta. Tämä on kuitenkin myös rajoittaa sen tunteiden ilmaisua, koska se luo hyvän tunteen \\ paha tunne kahtiajako jossa työntekijät pakko sopeutua tapa käyttäytyy ja tunteiden ilmaisua, joka voi olla ristiriidassa niiden oikeat tunteensa ja luonto. Lisäksi johtajat pyrkivät tullut sankareita tai sankarittaria, tai johtajat intohimoinen seuraajia, ja eivät voi yhdentää näkökohtia heidän aitoja luonnon ja johtamistyyli.

Vaikka Tunneäly hyväksytään merkitystä johtamisosaamista, mikä on ei hyvin tiedoksi on se, että tunteet ovat perusta kaikkien elämyksiä ja vuorovaikutusta sekä läpäistä kaikki merkittävät näkökohdat henkilö &'; kokemus. Kaikki mikä on mielekäs ja mieleenpainuva on emotionaalisesti latautunut. Silti nämä energinen reaktiot kokemusta edelleen valvottava sen sijaan hyödyntää, koska ne pelkäsivät ja arvioidaan sen sijaan ymmärtää. Monimutkaisuus tunteiden tekee niistä arvaamaton: ne vaihtelevat henkilöstä toiseen, ja niitä esiintyy eri määrin, riippuen yksittäisen &'; s ilmastointi ja kehitys. Tämä puute ennustettavuutta, ja irrationaalinen luonne tunteita ja vaikuttaa, jättää johtajat ilman luotettavaa muodossa tai rakenne käsitellä niitä. Subjektiivisuus johtaja vuorovaikutuksessa tunteet työntekijä voidaan ymmärtää vain kautta oppimisprosessi, vuorovaikutuksessa, mikä ja tutkimalla uusia käyttötapoja, jonka johtaja ja ihanteellisesti työntekijä.

Jotta johtajia valjastaa teho tunteita, ne täytyy ymmärtää, mitä ne ovat. Useimmat johtajat ei ole opetettu ero vaikuttaa Emotion ja tunne. Monet voi erottaa niiden tunteita ja niiden arvovalinnat käyttäen termejä kuten “ tunnen hyvin &"; tai “ olen paha &"; koska tapa kuvata niiden emotionaalinen kokemus. Tuomiot käytetään keskenään ja epätarkasti, lähes synonymosly. Kuitenkin niiden etymologia ja fyysisen ja henkisen reaktiot ne aiheuttavat ovat hyvin erilaisia.

Tunteet peräisin meidän altistumisesta erityistilanteissa. Yksi tärkeimmistä tarkoituksiin tunne on yhdistää meidän primitiivinen luonto maailmaa, jossa se on juurtunut. Tunteet ovat herkin muodot huomiota olemme, ulkopuolella toimivat meidän tajuissaan tietoisuutta. Ne vastaavat välittömästi totuuden asioita. Pelko varoittaa meitä vaarasta; halu pakottaa meidät tunnistaa, mikä on kaunista, myötätuntoa niille, jotka kärsivät. Kun me vastaamme meidän tunteita olemme eniten liitetty muita ja meitä ympäröivää maailmaa. Ne tarjoavat meille mahdollisuuden selviytyä ja menestyä, kommunikoida tuskaa ja iloisuus. Tunteet ohjaavat käyttäytymisestä osallistuminen asioita, jotka esitellä itsensä meille. Lisäksi, luonne ja intensiteetti tunteet liittyvät yleensä kognitiivisen toiminnan muodossa käsitys tilanne: että ajattelua tai käsitys johtaa kokemuksen ja /tai ilmaus liittyvä tunne.

On tunteita, jotka ovat biologisesti suuntautuneita ja sitten on monimutkaisia ​​tunteita, jotka ovat kyllästetty ajatuksia ja kognition. Esimerkiksi, enemmän perus tunteita olisi yksinkertaista surua, kun taas enemmän kognitiivisesti tyydyttyneitä tunteet olisi jotain syyllisyys, jotka saattavat kokea niin oppinut vastauksena tietyille olosuhdeyhdistelmille. Valitettavasti useimmat johtajat eivät ymmärrä näitä eroja, ja sen seurauksena, eivät pysty vastaamaan ja hyödyntää tärkeitä tietoja, jotka välittyvät viestit työntekijöilleen.
.