Tunneäly - Hyödyt Leaders

yli vuosikymmenen, ihmiset kaikilla organisaatiotasoilla ja laaja teollisuuden ja yritykset ovat osallistuneet ohjelmiin auttaa heitä tehostamaan Tunneäly (EI) taitoja. Vaikka osallistujien eri roolien ovat esittäneet heille hyvin erilaisia ​​paineita ja haasteita, yksi tekijä kaikki nämä ihmiset on yhteistä on tunteita he kokevat. Kun ihmiset kehittävät EI taitoja, he voivat tulla sisäisesti itsehallinnollinen ja pystyy tekemään niiden suurin osuus. Ja kun työskentelee että vyöhykkeellä huippukunnossa, niin ei organisaatio. Seuraavassa on muutamia esimerkkejä siitä, miten EI taitojen kehittäminen voi hyötyä johtajat, suuri potentiaali ihmiset ja johtajat tai esimiesten.

Johtajat:

Daily, johtajat tekevät päätöksiä, jotka voivat tehdä tai rikkoa heidän järjestönsä. He joutuvat turvautumaan enemmän ihmisiä kuin koskaan saavuttaa tuloksia he, henkilökohtaisesti, ovat vastuussa hallituksen. Niiden on nopeasti ja joustavasti johtaa koko järjestelmän organisaation muutos, kun taas innostavia ja energiaa niiden seuraajia. Tämä jatkuva, raskas paine voi luoda ahdistusta, pelkoa, varovaisuus, ja jopa syyllisyyttä ja masennusta. Väärän päätöksen, ennenaikainen päätös tai päätöstä ei voi aiheuttaa "Street" aliarvioida yritys, haittaa sen kyky vastata tavoitteensa ja osakas odotuksia.

Tutkimukset ovat osoittaneet, että korkeat EI taidot ovat erottava että erillinen tähti suoritetaan johtajia keskimäärin niistä. Tiiviimmän EI taidot johtajat voivat osoittaa heidän intohimonsa, johtaa rohkeasti, säilyttää ja kasvaa lahjakkaita johtajia, ja eläytyä ihmisten kanssa samalla inhimillisesti haastavaa heitä vaativiin liiketoiminnan tavoitteita. Kimmoisa, joustava, vahva organisaatiokulttuuri, joka on luotu tällainen johtaja houkuttelee lahjakkaita ihmisiä, varmistaa organisaation menestykseen (kautta paksu ja ohut), ja luo kestävän perinnön.

Korkea Mahdolliset Henkilöt:

Korkea Mahdolliset Ihmisten täytyy olettaa vaatimukset useita projekteja ja johtotehtävissä. Odottamattomia tapahtumista, jotka viivästyminen tai suistaa kriittinen liiketoiminnan aloitteita heidän vastuullaan. Päivittäin he voivat olla vuorovaikutuksessa asiakkaiden, toimittajien ja jopa kilpailijat, jotka voivat olla uhkaavia ja raivostunut. He saavat satoja sähköposteja vaativa välitöntä huomiota. Nämä tilanteet voivat aiheuttaa henkilö tuntea ahdistunut, pelokas ja hukkua. Ne voivat turhautunut, että asiat eivät etene nopeammin ja saattaa pelätä, että ongelmat ovat sattuu uransa. Negatiiviset tunteet voivat johtaa huonoihin päätöksiin ja monen miljoonan dollarin flubs. Tuotteet flop ja markkinointikampanjoita mennä pieleen kriittisiksi tiedot kuuluvat läpi halkeamia. Matala lahjakkuuksia voi pitää yrityksen kehittää uusia tuotteita ja palveluja, lamauttava sen paikkaa, sen teollisuudelle.

Koska korkea EI taidot ovat tunnusmerkki välillä keskimäärin ja tehokkaat yksilöitä, niin aikaisempi nämä taidot ovat kehittyneiden ja syvälle, sitä todennäköisemmin korkea mahdollisuudet ja yhtiön kokea menestystä. Varmistetaan, että korkean potentiaalin ihmisiä kehittämään EI taitojaan täysillä takaa cadre toimivaltaisen maailman johtavien saatavilla uusia tuotteita, uusia yrityksiä, ja johtaa integrointi uusien hankintojen.

esimiesten:

Managers 'ja esimiesten käyttäytyminen ja hoito niiden ihmisten päättää liikevaihto ja säilyttäminen. Ne ovat vuorovaikutuksessa päivittäin yksilöitä, joilla on eri tarpeet, haluaa ja odotukset. He merkittävästi vaikuttaa asenteisiin, suorituskyky, ja tyytyväisyys työntekijöiden niiden ja muiden laitosten. Stressi tuoma vaatimuksiin ylimmän johdon yhdessä stressiä johtaa ihmisiä ja täytä niin monta muuttuviin tarpeisiin ja odotuksiin voi olla ylivoimainen. Koska sekä kiinteitä että huolehtiva samalla saa monet tuntevat itsensä riittämättömiksi rooliin. Riittämätön suhde työntekijän ja niiden suora esimies on raportoitu olevan syynä neljäkymmentä prosenttia liikevaihdosta. Jos luottamus puuttuu, suorituskyky kärsii.

tehostaminen EI taitoja auttaa esimiehiä ja säädellä tunteitaan ja motivoida itseään tehokkaammin. Ne pystyvät osoittamaan myötätuntoa ja empatiaa työntekijöilleen kun he tehokkaasti hallita omia emotionaalisia myllerryksessä. Tehostettu EI taitoja myös varustaa ne rohkeutta haastaa nykyisten ajattelua ja prosesseja tehdä tarvittavat muutokset kansalleen. Kaikki työntekijät haluavat tukea, huolehtiva ohjaaja tai johtaja, joka on heidän paras etu mielessään. Tietäen tämän, työntekijä on todennäköisesti Huoneen tarjouksia muiden yritysten työskennellä tällaisen henkilön.

Tulokset:

tutkiminen todelliset tulokset ajaa kotiin arvo, sekä yksilön ja organisaatio, kehittää EI taitoja. Ohjelman osanottajat ovat raportoineet parannuksia vaihtelevat 20%: sta 40% vähennys stressiä ja huolta, 20%: sta 35%: n nousu henkilökohtaista tuottavuutta, 15%: sta 35%: n nousu tiimityötä, ja vastaavia parannuksia henkilökohtaista motivaatiota, luovuutta, työ /elämän tasapaino , hallinta emotionaalinen reactiveness ja enemmän. Nämä korotukset voi kääntää positiiviseksi tuotto järjestämisestä.
.