5 periaatteet siirtymään mahdollistaen Empowering

Minun edellisessä artikkelissa, "Mitä eroa vaikutusmahdollisuuksien ja käyttöönotto?" me säädettyihin tarina "Jeff" ja linja hänen ovensa, arjen. Ja, arjen, Jeff työskenteli kunnes tiensä illalla kun hänen kansansa vasemmalle 5 tai 5:30 ja vilkutti hyvästit Jeff. Kuvittele, kuinka se täytyy tuntea?

Kuten olet jo kerännyt, Jeff oli mahdollistaa hänen työntekijöitä pysymään riippuvaisia ​​hänen kaikkia vastauksia. Ei ihme he pitivät riviin hänen oven. He eivät tarvitse ajatella itse. He eivät tarvitse pelätä väärin tai riskinottoa. He eivät tarvitse huolehtia miellytä heidän pomo. He eivät tarvitse olla vastuussa teoistaan. He vain pyysi häntä mitä tehdä, ja hän kertoi heille. Helppoa!

Mutta he pysähtynyt, ja Jeff oli uupunut.

Joten tietenkin Muistutin häntä kalojen tarina. Jeff seisoi hänen toimistossaan, jakamassa kalaa joka päivä, kehittämisen sijaan hänen kansansa.

Tässä on kotimainen esimerkki. Jos olet vanhempi, ja kuusi-vuotias lähtee hänen sukat lattialla joka päivä, ja noutaa ne, mitä tulee tapahtumaan? Tietenkin, hän aikoo pitää pudottamalla hänet sukat lattialle. Niin kauan kuin olet siedä sitä, ja jopa "enable" se siivoamalla jälkeen hänen, käyttäytyminen tapahtuu edelleen. Sama koskee kaikkia käyttäytymistä, töissä tai kotona.

Joskus, johtajien ja esimiesten, joilla on eniten vaikeuksia oppimisen valtuuttaa pikemminkin kuin mahdollista, ovat ne, joilla on korkeat vaatimukset. Monet tilaajat tämän uutiskirjeen, lukijat minun kirjoja, sekä joitakin minun asiakkaat todennäköisesti kuulu tähän ryhmään. Haluat asiat mennä hyvin, ja tiedät tarkalleen miten se, niin ... se näyttää helpompaa tee se itse. Mutta tietysti, tiedät syvällä, että tämä ei ole paras etu, eikä edun kansanne.

Tässä muutamia periaatteita pitää mielessä, kun harjoitella valtuuttamisesta työntekijät:

• Halukkaita investoimaan aikaa siirtää ja autat ihmisiä tehdä se oikein. Pieni investointi nyt niittää suuria tuottoja myöhemmin. Ei aikaa? Sitten älä siirtää. Mutta pitää mielessä, jos sinulla ei ole aikaa, mahdollisuudet ovat sinulla ei ole aikaa myöhemmin.

• Olla selvillä tuloksia haluat saavuttaa. Edustajan tavoite, ei menettelyä. Sinun ihmiset voivat löytää tehokkaampi tapa saada työnsä tehtyä. Älä missaa tätä mahdollisuutta yli-toimitusjohtaja.

• Teidän ihmiset tarvitsevat ja haluavat uusia haasteita ja velvollisuuksia. Nämä auttavat heitä kehittämään ammatillisesti, ja lisätä todennäköisyyttä, että he pysyä yrityksesi kun he jatkavat kasvuaan.

• Jos ihmiset työskentelevät et elää jopa niiden potentiaalia, se on inhimillisten voimavarojen tuhlausta. Useimmat meistä ovat tietoisia ei tuhlaa öljy, vesi, ruoka, paperi-, ja muita luonnonvaroja. Tuhlaa henkilöresursseja on yhtä haitallista.

• Johtajana sinun täytyy tehdä teidän korkeimmalla tasolla. Et voi esiintymään korkeimmalla tasolla, jos pysyt ajautunut tehtäviä, jotka oikeutetusti pitäisi tehdä muiden. Ja jos et ole täyttää teidän potentiaalia, niin olet tuhlaa yrityksen resurssit, liian.

Minä muistuttaa viisi lupaukset vastuun järjestelmä: parempi moraali, lisätä tuottavuutta, vähemmän kurinpito-ongelmat , järkevämpää kehityskeskustelut, ja parantaa suhteita.

Kaikki tämä voi olla sinun kun alkaa siirtyä mahdollistaen valtuuttamisesta. Accountability tulee sitten olennainen osa työpaikan, tavallisina ja odotettavissa lounasaikaan ja palkkapäivä.

Ja mitä se sinulle? Vähemmän stressiä, enemmän aikaa ja paremman rivi.
.