Kohdennettu Kihloissa Työvoima Lisäykset Profitability

vyöry rakentaa, kun se tulee tunnustaa, että mukana työvoima on yksi menestyksen avaintekijöistä 21st Century. Tutkimus on kaikkialla yhdistävät pisteitä sitoutumisen, tuottavuuden ja kannattavuuden.

"Työntekijän sitoutuminen on tullut kriittinen kuljettaja yrityksen menestyksen
tänään &'; n kilpailussa. Lisäksi työntekijöiden sitoutumista voi olla ratkaiseva tekijä organisaation menestykseen. Kihloissa työntekijää työskentelemään kovemmin, ovat uskollisia ja ovat todennäköisesti mennä &'; venymään &', sillä yhtiö "mukaan tutkimus tehdään Nancy R. Lockwood, johtaja, HR sisältöä Program, Society for Human Resource Management.

osasto Business Innovation & Taidot sanoo, “ Tehokas työntekijöiden sitoutumista vastaa liiketoiminnan menestyksen. Se on hyvin käytännöllinen keino vahvistaa yrityksesi &'; tuottavuus, innovaatio, osallistumisprosentti ja vapaaehtoinen vaihtuvuus. &"; Heidän tutkimuksensa lisäksi osoitti, että sitoutuneita työntekijät tuottavat 43% enemmän tuloja kuin irti niistä.

Totuus on, työntekijät ovat aina mukana tekemässä jotain; kysymys on – tekemään mitä? Gallupin tutkimus osoittaa, että kolmasosa työvoimasta harjoittaa työskentelee lähes enemmistö 49% ei harjoita ja 18% irrotetaan. Joten jos vain 33% teidän työvoimasta harjoittaa kokous tavoitteesi ja odotuksia, ovat loput 67% aktiivisesti teitä vastaan ​​tai vähintään, jotain muuta?

49% tai unengaged työvoima on mukana, mutta hajamielinen sitoutumista. Ne voisivat harjoittaa jonkin aikaa työssä ja muina aikoina huolta perheen sisäinen asia, heidän uusimman tekstiviestin, sosiaalisen median viestejä, heidän "bad hair day" tai kiusallinen työtoveri. Kuitenkin niiden sitoutuminen ei todellakaan ole keskittynyt työsi käsillä. Ja entä irti. Hekin ovat mukana jotain. On mitä he keskittyvät sabotoi tuottavuutta ja kannattavuutta?

suurin ongelma johtamisen tänään ei ole vain kytketyn työvoiman mutta keskittynyt harjoittaa työvoimaa. Sitoutuneita työvoima ei välttämättä tarkoita, että ne ovat keskittyneet tuloksia haluat.

uudelleen määrittelystä työympäristön

"virtaus painopiste" on tärkeä osa sitoutumista keskustelua. Se ei ole vain työvoiman sitoutuminen vaan se on noin keskittyen niiden sitoutumista. Focus on virtaus, joka on valloilleen, hyödyntää ja ohjataan tavalla, joka hyödyttää molempia yrityksen ja työvoiman. "Virtaus painopiste" on luoda työympäristöjä, jotka edistävät harjoittaa keskittynyt työvoimaa.

Engage!
organisaation visio ja tavoitteet eivät ole "C" Suite yksinoikeudella. Vaikka useimmat työntekijät ovat yleensä tiedotetaan yrityksen visio ne on yleensä vähän tai ei lainkaan sananvaltaa luoda se ja eivät useinkaan ymmärrä sitä. Se on yleensä huonosti tiedoksi ja harvoin näyttää ratkaiseva linkki visio ja työnsä. Ne, jotka eivät ymmärrä, miten heidän päivittäisessä työssään odotuksia sovi visio yleensä ole mukana, ei mukana tai eivät välitä, jos ne edistävät toivottua tulosta vähemmän ylittää odotukset.

harjoittavat työvoima olisi osallistuttava kaikilla tasoilla paitsi valmisteluun yhtiön visio mutta parhaillaan kommunikoida se koko organisaation sekä suorittamalla tarvittavat toimenpiteet onnistuneesti toteuttaa visio. Kun ne ovat suoraan mukana prosessissa, he lopettaa "vain kulki" ja saada mukana luomassa lopputulokseen.

Kannusta!
edistäminen tulee monissa muodoissa ja eri tasoilla koko organisaation. Eräänlainen rohkaisun sana voi tehdä vaikea tehtävä helpommaksi, mahdottomalta accomplishable ja yksitoikkoinen toistuva työ tärkeä. Kannustus on toiminta sana, ei passiivinen sana. Se tarkoittaa "nousta pois oman tuolin ja mene puhumaan tiimisi jäsenet" tai soittaa heille positiivista palautetta, ei vain pudota ne nopeasti sähköpostitse. Julkisesti tunnustettu hyvää työtä hyvin tehty voittaa pitkiä työpäiviä, vähemmän palkkaa ja yksitoikkoisuus.

Toinen muoto erittäin tehokas kannustin on tavoittaa henkilöstö saadakseen oman mielipiteensä, näkökulmia, oivalluksia, ideoita ja palautetta. Niitä kannustetaan koska ne tuntuu he ovat osa tiimiä ja että johtamisen välitä niitä tarpeeksi kysyä mielipidettä, ei vain tehdä mitä tuntuu mielivaltaiset päätökset.

Otetaan!
Työntekijät, jotka osallistuvat organisaation vision ja luoda sen tulevaisuudessa täytyy saada äänensä kuuluviin. Ne ovat aina mukana jotain niin se on tärkeää pitää heidät mukaan yrityksen visio ja tavoitteet koko päivän tekemällä niistä tehokkaampia ja keskittynyt. Enemmän henkilökohtaista vuorovaikutusta olet kanssa työvoima enemmän mukana ja harjoittaa ne tulevat.

Yksi parhaista tavoista olla mukana keskittynyt työvoimaa on saada hallintaan todella viettää 80% ajastaan ​​työntekijöiden kanssa. Kun johto viettää aikaa suorassa yhteydessä työntekijöiden, sitoutumista, kannustaminen ja osallistuminen tasoilla kaikki kasvu ja suuri osa unengaged 49% tulee myös harjoittaa ja keskityttiin mitä haluat saavuttaa.

Kun työvoima on täysin sitoutunut, kannusti ja osallistuvat tavoitteet ja päämäärät organisaation, ja organisaatio on sitoutunut ja osallistuu tarpeiden työvoiman "virtaus painopiste" on luotu mikä parantaa tuottavuutta ja kannattavuutta. Kun työntekijä annetaan mahdollisuus osallistua, he tuntevat valtuudet ja arvostettu tai "halunnut" sosiaalisen median kansankielellä.

hyödyt rakentaa työympäristön, jossa työvoima ei ole vain mukana vaan keskittyy mitä haluat ovat valtavat. Valjastamalla "virtaus painopiste" on mukana 33% teidän työvoimasta ja sitten rakentaa hedelmällinen ympäristö harjoittaa toisen 80% unengaged 49%, voit dramaattisesti parantaa tuottavuutta samalla merkittävästi lisätä tuottavuutta.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2011
.