Irrottautua tunnustaminen Deprivation

Monilla työpaikoilla on tullut sietää kunnioituksen puute ja tunnustusta annettu pyrkimyksiään saavuttaa kollektiivisia tavoitteita. Joko tunnustaminen puuttuu, huonosti, jaetaan huonompaa tai jopa vartioi jotka syvästi sitä mieltä, että palkintoja annetaan vain muodossa paychecks.

Kun työntekijät ja /tai johtajat jatkuvasti antaa työntekijälle työnantajan suhdetta ja saa juurikaan mitään kehua, vakuutus tai tunnustusta osallistumisesta he ilmaisevat onnettomuutta useilla tavoilla. Se voi aiheuttaa kielteisiä piirteitä yhtiötä kohtaan tai jopa jättää yhtiön toiveita löytää työnantaja, joka arvostaa mitä he tekevät ja on tarjota.

Tänään &'; s työelämään on muuttumassa ja organisatorisia johtajat ovat ottaneet uuden liiketoiminnan todellisuutta täynnä sekä haasteita ja satunnaisia ​​mahdollisuuksia. Uusi työpaikoilla, joissa ihmiset ovat kunnioittavasti valtuudet ovat muodostavat kumppanuuksia työnantajien ja työntekijöiden välillä, jotka edistävät luominen merkittävä liiketoiminnan tuloksia, että jokainen voi olla ylpeä.

Mutta tunnustettu?

Kyllä, voit auttaa käyttöön muutos luomalla ympäristö, joka käsittää tätä tärkeää ihmisten johtaminen käytännössä. Aloita tuottamalla ja tekemällä yhteyksien kautta mielekkäitä keskusteluja, jotka tuovat sinut lähemmäksi luoda ympäristö, joka juhlii osuus ja tulokset kysymällä ja kuvataan, miten sinä ja muut henkilöt haluaisivat tunnustetaan.

Ajattele takaisin aikaan, kun osaltaan lisäarvoa ryhmähanke tai “ wowed &"; asiakas ja ehkä jopa johtaja, joka aidosti ilmaisseet kiitos että olet tehnyt erityisiä ponnisteluja. Miten tason kunnioituksen ja tunnustuksen erottuvat sinulle? Mikä teki se ikimuistoinen?

Jos Käytät uudelleen edistää organisaation tavoitteita, työskentelevät pitkään ja hartaasti ja “ kiitos &"; isn &', T laajentaa tai ei ole mitä pidätte mielekästä, se &todellisten tuloste; s tärkeää, että sinulla seurata, että henkilö, esimiehesi, ja keskustelemaan aiheesta.
Here &'; sa viiden pisteen lähestymistapa siirtymässä tunnustusta eteenpäin alhaalta ylöspäin . Koordinoida aikaa tavata esimiehesi tai muiden kollegansa ja kattaa nämä kohdat.

1. Kuittaus esimiehen &'; s tai stipendiaatti kollegansa &'; pyrkimyksiä kohti tunnustaa sinua aiemmin.

2. Don &'; t olettaa, että he ovat selkeitä matkalla ja tapa, jolla löydät arvo ja osalta tunnustusta maksuja. Kuvaile kun sait kuittauksen, miten se teki sinusta tuntuu, ja inspiroi sinua kohti tulevaisuutta vaivaa.

3. Vahvistetaan kumppanuutta ja sitoutumista esimiehesi tai kollegoitaan toteamalla jotain, kuten, “ Olen varma, että Käytät haluaisit nähdä enemmän parhaani maksuja, jotka auttavat meitä saavuttamaan hyviä tuloksia asiakkaillemme. &Rdquo;

4. Kohdista ja kannustaa uuden toiminnan. Ilmaista pyynnön. &Ldquo; tukemaan minua
tuottaa parhaani, olisin kiitollinen (tai olisi todella kiitollinen) jos tulevaisuudessa, kun kiittää minua minun maksuja teet tunnustaminen lähemmäs mitä kuvasin. &Rdquo; Esimiehesi ja /tai kollega tullaan todennäköisesti arvostanut teidän vilpittömyys viestinnässä, miten parhaiten tunnistaa maksuja jatkossa.

5. Tutki esimiehesi miten tunnustaa kollektiivinen ryhmä voitaisiin saavuttaa edelleen. Tarjoa ehdotuksia tapoja laajentaa peer-to-peer tunnustamisen ja rajat divisioonien käytäntöjä tunnustaa kumppanuuksien organisaation sisällä. Käytät ll auttaa esimiehen ajattelemalla yli osastojen ja lisätä tietoisuutta muiden maksujen, jotka vaikuttavat liiketoiminnan tuloksia.
.