Se on OK Muokkaa Mind

Jarrod kuunteli mitä joukkue oli sanottavanaan ja sitten hän pääsi päätös. Hän oli erittäin mukava tehdä päätöksiä ja suurin osa hänen päätöksensä pelataan hyvin hänelle ja hänen tiiminsä. Hänen päätöksenteko tyyli tyypillisesti mukana pyytämällä panos hänen luotetuin tiimin jäsenet ja käyttämällä sitten tätä tietoa määrittämään toimintasuunnitelman. Hänen tiiminsä osasi hän halunnut työskennellä, niin he ymmärsivät, mitä odottaa.

He tiesivät tuoda parhaita ideoita, on ääni perustelut niiden suositukset, ja olla valmis tekemään hyvää vahvuudet, heikkoudet mahdollisuudet ja uhat ( SWOT-analyysi. He myös tiesivät, että kaikki ja kaikki lopulliset päätökset tehtäisiin Jarrod.

Suurimman osan ajasta Jarrod päätökset olivat hyvin ääntä. Kerran kun jotkut hänen suunnitelmia ei mene hyvin. Tämä on, jos voisi sanoa oli erittely Jarrod päätöksentekoprosessiin. Näet Jarrod tehnyt päätöksen kerran ja vain kerran. Kun hän asettaa kurssi joukkue odotettiin, jotta se toimisi. Suurimman osan ajasta he saada se toimimaan. Joskus se vain ei tule toimimaan. Ehkä ne edellytykset, jotka olivat käytössä, kun komissio on tehnyt päätöksen olleet enää ajankohtaisia ​​tai joku osa suunnitelmaa oli järkevä kokoushuoneessa, mutta ei todellisuudessa. Ongelma ei ollut Jarrod ja se ei ollut joukkue. Valitettavasti Jarrod uskoi, että vaihdat mieli oli heikkouden merkki. Tämä uskomus ei aiheuttaa ongelmia sekä Jarrod ja joukkue.

Tämä tarkoitti, että joukkue oppinut koskaan palata Jarrod kun päätös tarpeen tarkastella uudelleen. Joskus ne vain pitää yrittää alkuperäisen suunnitelman toivoen se toimisi (kuva koko joukkue ihmiset vain hakkaamista päätään seinää vasten). Muina aikoina he raportoivat hänelle, että suunnitelma oli työskennellyt, vaikka tosiasiassa he olivat kaikki yhdistyneet ja luoneet uutta lähestymistapaa. Sitten he kaikki yrittivät löytää keinoja raportoida uuden lähestymistavan-jos se oli täsmälleen sama kuin "Jarrod lähestymistavan" tai "Jarrod päätös. Vau mikä surullinen käytön aikaa ja energiaa!

Tiedät luultavasti ihmisiä kuin Jarrod. Ne sokeasti kiinni niiden alkuperäisten päätösten koska he eivät halua näkyvän "hilseilevä" tai "epäluotettava" tai "vastuutonta". Tiedätkö mikä on "hilseilevä"? Ei salli ihmisiä tulemaan takaisin sinulle apua, kun päätös on arvioitava uudelleen. Teeskentelemällä, että päätöksesi koskaan on arvioitava uudelleen on hilseilevä liian. Niin ja se on myös ylimielinen ja epärealistinen ja se tekee sinusta epäluotettava. Tiedätkö mikä on vastuutonta? Salliminen ryhmä ihmisiä flail noin ja teeskennellä, että ne seuraavat suunnitelma, joka ei toimi juuri niin, että näytät hyvältä. Ja muuten et näytä hyvältä.

muuttaminen mielesi on osa on johtaja. Tiimisi tarvitsee nähdä sinua tekemään päätöksiä ja tiimisi tarvitsee nähdä muutat niitä päätöksiä, kun se on tarkoituksenmukaista tehdä niin. Toki, johtaja, joka muuttaa mieltään joka toinen päivä on hilseilevä ja puuttuu voimaa. Mutta joustamaton johtaja on heikko johtaja liikaa. Johtaja, joka nousee edessä joukkue ja sanoo, "Tiedätkö, tämä on päätös tein, mutta nyt näen, että päätös on arvioitava uudelleen." Se on johtaja ihaillut.
.