Sulautuvat: optimoiminen Success

Fuusiot ovat yhä suosittuja nykyään eri syistä, kuten halu jakaa kustannuksia ja saada kilpailuetua markkinaosuutta. Usein on paljon käytettyjen resurssien suunnitteluun ja toteutukseen sulautumisen itse. Yhdistävien, teknologiat, protokollat ​​ja luo myönteistä julkisuuskuvaa ja asiakkaan viestinnän noin sulautumisen yleensä etusijalla. Mitä todella optimoida menestys sulautumisen on myös käyttää tätä aikaa suunnitella ja rakentaa organisaatiokulttuuria, joka saavuttaa ja tukee tavoitteita visionäärit ottaja.

Yksi mittaus onnistunut kulttuuri on työntekijä sitoutumista.

työntekijä määritellään kytkettynä, kun he ymmärtävät, mitä tehdä auttaakseen yrityksensä menestymään, on emotionaalisesti kytketty organisaation ja on valmis optimoida suorituskykyä sekä että yhtiön he työskentelevät.

Viimeaikaisten tutkimusten mukaan vain 27% Yhdysvaltain työntekijät tekevät. Mitä tämä tarkoittaa sitä, että yhtiö on 100 työntekijää, 27 ovat sitoutuneita työhönsä ja uskollisia yritykselle, 59 eivät harjoita, 14 vain paikalle ja odottaa aika siirtää. Hyvä uutinen on, että 41% irti ovat “ kirjoilla &"; mielekästä vähän painopiste hekin voivat tulla sitoutuneita työntekijöitä. Puute työntekijöiden sitoutumista johtaa huono asiakaspalvelu tulokset ja heikentää suorituskykyä useilla aloilla vaikuttaa kannattavuutta.

Menestyvät organisaatiot laittavat lisätty keskittyä rakentamaan suorituskykyyn perustuva kulttuuri.

He keskittyä luomaan pääperiaatteet organisaationsa ja aktivoimalla kymmenen keskeistä työntekijöiden sitoutumista Ajurit ja' sijasta keskitytään ongelmanratkaisuun yhdellä alueella yksin.

Miksi olla huolissaan työntekijöiden sitoutumista? Monet, elleivät useimmat, fuusiot epäonnistuvat, koska ihmisen ja operatiivisten puolin yhdentyminen unohdettu: kaksi sulautuvat eivät järjestelmällisesti suunnitella, miten rakentaa ja integroida ihmiset ja heidän kulttuureista. Valitettavasti kulttuuri lyöntiä pois strategia tahansa päivä. Jos ihmiset eivät seistä takana strategia paras strategioiden joko epäonnistuvat tai eivät pääse niiden mahdollisuudet menestykseen.

On suora korrelaatio työntekijöiden sitoutumista ja toivottavaa liiketoiminnan tuloksia, kuten säilyttäminen lahjakkuus, asiakaspalvelu, henkilökohtaiseen suoritukseen, joukkueen suorituskyky, liiketoimintayksikön tuottavuutta, ja jopa enterprise-tason taloudelliseen tulokseen. (Conference Board).

Aivan kuten olet viettänyt rahaa, aikaa ja resursseja suunnittelet sulautumisen, sinulla on mahdollisuus rakentaa korkean suorituskyvyn perustuva kulttuuri, luottamuksen omassa uusi organisaatio ja yhdenmukaistaa työntekijöiden kanssa uuden kulttuurin se on muodostettu. Parhaillaan tekemässä on 1) määritellä ylänäppäintä arvoja organisaatio, nämä ovat arvoja, jotka ovat ainutlaatuisia oman tuotemerkin ja edistää taloudellista menestystä organisaatiosi 2) tunnistaa käyttäytymismalleja, jotka jäljitellä nämä arvot ja 3) yhdistää ja ilmoitettava ne käyttäytymistä teidän vuokraamalla seulonnassa, yhtiö suunta, toiminnan ja kehityskeskustelut. Se on yksi asia viettää jännittävän päivän luoda arvoja; se on toinen laittaa ne käyttöön.

Esimerkiksi jos arvo on saavuttaa uskottavuus olemalla luotettu neuvonantaja /kumppani asiakkaillesi ja näkymiä voit odottaa henkilökunnan tutkimukseen organisaation ennen he kutsuvat heitä , kysyä heidän mahdollisuuksiaan heidän kiireellisimmät tarpeet ja sitten ja vasta sitten alkaa kuvaamaan, miten organisaatio voi auttaa. Sinun olisi edelleen lisäarvoa kauan sen jälkeen myynti tapahtuu ja kehittää pitkän aikavälin viitaten suhteita asiakkaisiin samoin.

Don &'; t jättää rahaa pöydälle luoda ralli itkeä oman kulttuurin ja sitouttaa henkilöstö tuoda se eteenpäin.

Miksi laajentaa painopiste? Kihloissa työntekijät ovat 85% vähemmän todennäköisesti jättää asemapaikkaan, vähentää poistumaa. Ne painottuvat jolla on positiivinen vaikutus organisaation, 88% töitä optimoida asiakaspalvelu, 72% keskittyä rakentamaan asiakasuskollisuutta ja 68% haluaa ottaa osuuden Kustannustehokkuuden parantaminen ja positiivinen vaikutus bottom line. Miten näitä numeroita vaikuttaa bottom line?

Lisätietoja keskeisistä strategioista kehittää arvot ohjaavat organisaation yhteyshenkilö Debora klo OpenDoorCoaching.com.
.