Mastering Epävarmuus: 3 strategiat sinun täytyy tietää Arvostellut Norm Goldman on Bookpleasures

Author: Keith Bickel, FT

ISBN: 9780578093994

Julkaisija: Strategy Press

Yksi virheistä, että monet liikemiehet ja johtajat sitoutuvat on, että he uskovat, että kilpailukykyinen taistelu tapahtuu tässä ja miksi huolissaan tulevaisuudesta. Mutta mitä tapahtuu, kun pelisäännöt ovat muutettu ja sinulla on edessään markkinoiden epävarmuutta vaihtelusta johtuvat hallituksen taloudellisen lainsäädännön, nopeat teknologiset muutokset, odottamaton kilpailijoita, ja monet muut tekijät? Oletko varustettu uudelleen teidän markkinoille uusia strategioita? Ja jos on, miten voit suunnitella tulevaisuutta tietämättä, mitä on tulossa takaisin ja purra sinua Butt?

Keith Bickel huomauttaa hänen esitetty selvästi Mastering Epävarmuus: 3 strategiat sinun tarvitsee tietää on että “ uusin raivoa liikkeenjohtostrategiassa on neuvoa niille teistä edessään epävarmuus innovoida, innovoida, innovoida. &"; Kun hän menee päälle selittää, vaikeus tämän suunnitelman hyökkäys on, että tarvitset visio ohjata innovaatioita. Kun hän lisähuomautuksia, ei keskellä epävarmuus perustuu siihen, että ei ole helppoa muodostumista visio? Mitä tapahtuu, jos tuottaa väärä visio? Tulokset voivat olla tuhoisat! Lisäksi, kuten Bickel väittää, on paradoksi innovaatioiden jotka voivat luoda epävarmuutta. Toisin sanoen, et vain voi keskittyä innovaatioihin yksin, koska et todellakaan tiedä mistä innovoida. Kuitenkin, sinulla on vielä valmistella itsesi ja tässä mitä hallitseminen Epävarmuus on kyse päin tätä epävarmuutta ja oppia, kuinka hallita sitä.

luominen strategioita edellyttää ennakointiin sekä pysty selvästi ilmaisemaan teollisuuden suuntauksia, jotka uhkaavat yrityksesi menestyksen jatkuminen. Tässä mielessä, Bickel alkaa hänen Tome tutkimalla kaksi keskeistä voimat leikkiä jossa hän ehdot, epävarmuutta ja etu. Epävarmuus nostaa kamalaa ajatus, että ei voi edes olla markkinoille ensi vuonna yrityksesi tai tulee edes voi selviytyä. Mitä etu, Bickel ytimekkäästi määrittelee sen kyky asettaa oman tahtonsa markkinoilla kilpailijoihin. Hän huomauttaa, että etu koostuu kolmesta tärkeitä elementtejä: aika, rakenne tai resurssit, joita se dissects hän tarkennetaan tärkeää keskittyä etu luominen muihin tavoitteisiin kohdatessaan epävarmuutta. Lisäksi hän tarkastelee kaksi tärkeää kuljettajien, ominaisuudet-rakennus ja aika vauhdista. Mielenkiintoista tässä on kaksi tärkeää kysymystä raised- voi edullisesti olla todella mitataan ja sitä voidaan säilyttää? Bickel ei tarjota looginen näkökulmasta näistä kyselyt.

liha Mastering Epävarmuus: 3 strategiat sinun tarvitsee tietää keskittyy kolmeen hallintastrategioita, joka Bickel kuvailee hauska osa ja jotka sinun täytyy tietää hallittava epävarmuutta. Bickel esittelee meille edelläkävijä, pouncer ja suojausstrategioita. Kun selvitetään erillisissä luvuissa, mitä kukin näistä strategioista käsittävät lukijat oppia niiden eri ominaisuuksia ja miten he voivat voittaa tai hävitä. Bickel päättelee kaikkien näiden ryhmien kanssa hänen viimeinen ajatuksensa.

Esimerkiksi kun odotamme koskevaan lukuun edelläkävijä strategia, meille kerrotaan, että pääasiallisena tavoitteena strategiana on kehittää etua tai etuja, jotka mahdollistavat voit lyödä kilpailijat markkinoida ja luoda määräävän aseman myös epävarmoina aikoina. Kun kyseessä pouncer strategian painopiste on kehittää etua tai hyötyä, jonka avulla voit nopeasti seurata edelläkävijä markkinoille entistä toivottavaa tarjoaa jotta ylittämään ja hallitsevat edelläkävijä. Mitä suojausstrategiasta, tavoitteena on kehittää yksi tai useampi kilpailuetuja, jotka eivät ole osa nykyisten toimivaltuuksien. Mistä tiedät mikä strategia antaa? Bickel omistautuu hänen viimeisessä luvussa tähän kysymykseen, jossa hän keskustelee vaikutus epäonnistumisen merkitys eriyttäminen, vaikutus markkinoiden dynaamisuutta, rooli, organisointia varten strategiaa, ja kilpailukykyisesti siirtymässä strategian.

Kun ostaa tämän käsikirjan, olet todella investoivat tohtori Bickel syvällinen kokemus strategina sekä hänen valtava liiketoimintaosaamista, joka on kesti yli kaksi vuosikymmentä julkisen, yksityisen ja voittoa aloilla, mukaan lukien Fortune 50 yritystä, teknologia käynnistys- ups, Valkoinen talo Office of Management ja Budget, toimiston puolustusministeri, ja Maailmanpankki. Tämä on yksi niistä kirjoista, joissa kunkin osan on ajatus pitoisuus ideoita, löytäisitte korkeimmilla sijoilla Business School lue lehtiä kuten Harvard Business Review. Ja vaikka on paljon sulattaa täällä, Bickel varmasti on taito toimittamisessa älykäs ja ymmärrettävällä oppitunteja, helposti avulla lukijat sisäistämään viestin ja soveltaa niitä omiin oloihinsa.

Klikkaa http: //Goo .gl /AoiyK To Lue Norm haastattelussa tohtori Keith Bickel
.